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在中國，每天有一萬多家企業注冊，每分鐘就有7家企業誕生，這些創業公司中，中小企業就占了9成！現如今中小企業的數量已經超過了1000萬，提供了近3/4的就業崗位！但是初創企業往往都邁不過3年這個坎兒。

“一年起家，二年發財，三年倒閉”這句話似乎也成了一句魔咒。

雖說每家公司的失敗的原因各有不同，但卻能在其中找到不少的相似之處。

要想知道問題的答案，就一定要從企業的外部到內部兩個角度來看。

企業外部原因：一 創業公司融資缺失信用支撐創業公司管理基礎相對薄弱，產權過度集中，法人內部治理機構缺乏，財會制度落后，缺乏審計部門認可的財務報表，加大了銀行的審查力度和難度。

二是創業公司經營風險大，實物資產少，技術水平不高，抗風性能力較弱，影響到小微企業自身的資金積累和信貸融資。

所以金融和投資機構將資金重點放在資產規模大、盈利能力強、償債有保證的大中型企業，對小微企業不夠重視，導致創業企業融資難。

二 創業公司抵抗風險能力較差創業公司的發展很容易受到市場宏觀發展的影響，因為企業剛剛發展，人數較少，員工的流動性較強，風險來臨之時，沒有足夠的儲備資金去度過風險。

加上創業公司的創新能力，科技技術往往不足，如果不能盡快的打開市場，業務會很難發展，一旦產品出現更新換代，很容易被淘汰。

 企業內部原因：一：管理者的盲目擴張創業公司將有限的資金投入兼并、重組和擴建廠房、增加設備等基本建設規模上來，勢必造成經營戰線拉長、資金短缺，抵御風險的能力將大幅度降低。

單純的追求銷量的增長和市場規模的擴大，沒有對企業的風險進行控制，這樣的結果往往是資金鏈斷裂。

擴張本身沒有錯，但企業積累的資金、擴張的時機、條件和理由卻是十分重要的。

二：管理上任人唯親家族式、親友團式的管理在中國是常態，要知道，雖然我國的創業公司數量眾多，但平均每個公司里面的員工不到20人。

這就意味著很多崗位的人員都是身兼數職，如果把其中一個崗位替換成自己并沒有這方面能力的親友，就相當于是影響了好幾個職位，給公司管理和發展帶來極大阻礙。

其實，從內外兩個角度去了解了“病因”后發現，制約著企業發展的因素無非就是資金，管理，人員。

不同的公司有著不同的實際情況，到底該怎樣的提高自己的競爭力，從眾多公司中脫穎而出，都需要管理者們的深思。

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