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失敗其實并不可怕，可怕的是失敗之后不動總結，再次去創業，再次創業的結果還是失敗，成為了一個不懂得總結失敗原因的連續創業者。

可以說，這么做其實就是在浪費時間和金錢。

我們知道失敗是成功之母，那是在不斷地總結自己的原因，以防下一次再犯錯的一個結果，所以對于創業失敗的一些原因，我們也可以通過間接的經驗來了解一下。

那么，創業失敗的原因有哪些？我們一起來看一下。

 一、選擇項目困難加盟創業是現在很多人比較看好的一個方向，利用別人的品牌和熱度來做自己的生意，是一個比較聰明的選擇。

但是當大家打開網站的時候會發現，項目真的很多，各個領域的都有，早已不知道該如何選擇了，這個時候我們可以參考一下幾點：1）看需求：看這個項目在市場上的需求大不大，我們可以把我們的消費者按照年齡、文化水平、性別等進行劃分，這些細分出來的群體他們分別對于這個項目的需求是怎么樣的。

了解要服務的群體、需求市場、以及需求程度之后，再決定項目。

2）看特色：不管是開什么店，市場上早已經有很多了，比如開蛋糕店，滿大街其實都是蛋糕店，這個時候我們就需要進行對比，自己的項目相比較于競爭對手來說有什么特色和優勢，這些特色的價值有多大，賣點夠不夠。

3）看競爭：競爭一般分為良心競爭和惡性競爭，惡性競爭可以暫不考慮。

競爭力太強不一定是好事，現在很多競爭力比較弱的的項目相比較來說更有前景，選擇項目我們也可以考慮一些新奇、冷門的項目。

2、沒有正視自己的能力1）專業能力：專業一詞聽起來就是非常權威的，家中的鎖壞了，我們一定會找專業的修鎖師傅;生病了我們也一定會找專業的醫院和醫生。

因為我們知道專業的就是最好的。

創業自然也是如此，一個人在某一領域做的甚好，對這個領域的知識也掌握的多，那么他在這個領域創業，一定要比路人甲有把握，因為人家是專業的。

2）營銷能力：公司開業了，產品也研發出來了，那么下一步怎么做呢？自然就是營銷了，為什么同一件衣服有的幾百，有的卻要幾千？這就是營銷的魔力，只有營銷成功了，把品牌做出去了之后，公司也就名聲在外了。

之后也會不斷的產生連鎖效應，與這個產品有關的一切都會得到關注。

3）社交能力：上班的時候也許我們只要和自己的同事相處就好了，但是創業之后，我們需要的是和員工、合作伙伴、客戶等相處，要學會融入社會，融入這個圈子。

4）用人能力：用人能力，一個人做生意不叫創業，那叫做個體戶，創業所需要的不是一個人、兩個人，需要的是下屬、合作商等之間的配合才叫創業。

所以這期間你錄用什么樣的人，和什么樣的人合作，都會影響你今后的發展。

3、不關注政策扶持我們的生活是越來越好，這主要也離不開國家的好政策，國家近兩年來不斷的出臺了一些新政策，關于各方面的都有，其中自然也有創業的政策，尤其是回鄉創業政策，扶持力度很大。

但是現在的很多人平時都比較喜歡看八卦，刷抖音，對于新聞關注的不多。

對于想要創業的朋友們來說，平時可以多關注新聞，不要錯過有利自己創業的好消息，還可以適當的避免一些風險。

4、資金不足創業者最缺的是什么？相當一部分人給出的答案會是，錢。

的確如此，如果創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，在營運或生產上也無法有效運用資金，必然難以創造利潤。

啟動需要錢，要撐下去更需要錢。

用馬云的話說，創業者失敗的兩大原因是，沒開始和沒堅持。

而堅持的前提是，有充足的資金。

許多人在創業之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。

殊不知，很多人在創業后經營不是很順利的時候，需要堅守一段時間，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前放棄。

如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。

5、人不對最容易導致創業失敗的因素就是人。

首先是創始人。

徐小平在決定投入之前，必須考量創始人三個方面的能力：學習力、工作力、影響力。

特別是學習能力，如果創始人都沒有不斷學習、持續進步的能力，很難想象他帶領的企業能迅速成長。

關于“創業失敗的原因有哪些？”的全部就到這里了，當然，每個人的創業情況不同，個人的素質與能力也不同，在創業的過程中所出現的問題也是各不相同的，還有很多的失敗的原因這里就不一一劃出了，是需要在實踐中找尋真理的。

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