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什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)就是把一部分的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)分配給他人，那么員工的股權(quán)激勵(lì)也就是把股份分配給員工。

這種做法的好處就是可以讓員工具有主人翁的意識(shí)，從而與企業(yè)形成一個(gè)共同利益體，促進(jìn)了企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。

員工的股權(quán)激勵(lì)有4個(gè)要素：1、激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。

一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長(zhǎng)期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。

第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。

對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的選擇也要有一定的原則，對(duì)于不符合條件的員工不能享受股權(quán)激勵(lì)。

我們?cè)O(shè)計(jì)某公司的方案時(shí)，就明確規(guī)定了幾條原則。

2、激勵(lì)方式常用的中長(zhǎng)期激勵(lì)是否應(yīng)跟股權(quán)激勵(lì)統(tǒng)一口徑？方式有三類：股權(quán)類、期權(quán)類和利益分享類。

每一種方法都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也有具體適用的前提條件。

對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，期權(quán)類和股權(quán)類比較適合，對(duì)于非上市公司股權(quán)類和利益分享類比較適合。

但是無(wú)論采取哪一種方法，都要考慮到激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正發(fā)揮員工的積極性。

如果只考慮激勵(lì)機(jī)制，不考慮約束機(jī)制，股權(quán)方案就有可能失去效用。

比如期權(quán)類，如果被授予者在行權(quán)時(shí)，不行權(quán)也就不會(huì)給被授予者造成損失。

3、員工持股總額及分配這一塊主要解決的是股權(quán)激勵(lì)的總量、每位收益人的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量、用于后期激勵(lì)的預(yù)留股票數(shù)量。

如何確定，每個(gè)公司有特殊性，可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定，特別是對(duì)于上市公司，要報(bào)證監(jiān)會(huì)和股東大會(huì)通過(guò)。

對(duì)于每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位來(lái)確定，如果公司在職位評(píng)估上相對(duì)公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價(jià)值和體現(xiàn)了個(gè)人的能力的話，就可以根據(jù)年收入來(lái)確定股權(quán)比例。

例如表3：　　對(duì)于新就職的員工，特別是高管，一般進(jìn)入公司就需要享受中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，可以采取分步實(shí)施的方針，在試用期過(guò)后的一年里先享受50%的比例，一年之后再100%享受。

4、股票來(lái)源股票的分配上，主要是上市公司的股票來(lái)源比較麻煩，要證監(jiān)所審核，股東大會(huì)審批。

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