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股權激勵是企業在發展的過程中的一種激勵制度，很多企業在發展中都會做好這份工作，但是對于很多初創企業來說，對于這方面還是不夠重視，忽略了股權激勵，是很不好的現象。

這可能大多數初創企業不知道股權激勵帶來的作用是什么，今天我們就帶大家來看一下股權激勵的作用。

首先，在介紹股權激勵的作用之前，我們先要了解一下股權激勵的特點。

股權激勵的特點：長期激勵從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。

股東為了使公司能持續發展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。

人才價值的回報機制人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。

「股權激勵的作用」主要表現在哪些方面？1.留住人才、聚集人才公司的持續發展離不開人才的推動，但僅靠月工資制度、年終獎金制度是不足以激勵這些人才充分發揮其能動性并長期留任的。

企業只有采取必要的股權激勵計劃，給手員工因企業成長而帶來的額外收益，將這些人才的利益和企業利益緊密聯系起來，才能增強他們的歸屬感和認同感，激發他們更加努力地工作，為企業帶來更好的收益。

同時，良好的股權激勵制度還能促進外部市場的優秀人才向企業流動，為企業不斷輸送新鮮血液，使企業在激烈的人才競爭中獲得優勢。

例如，騰訊在2014年發行約1952萬股新股用于員工獎勵，占騰訊公司已發行股本的0.2089%，以及經配發后已發行股本的0.2085%，以當時股價計算，總價值約合人民幣19億元。

此次新股發行主要用于股份獎勵計劃，其中包括根據2013年激勵計劃于2014年7月10日向4696位員工授子的合計1464.88萬股股份，以及根據2007年激勵計劃于2014年前半年向301位員工授子的487.18萬股獎勵股份。

以最新的股價計算，4997 個獲獎人平均每人所獲股權價值達38萬元。

此舉幫騰訊留住了大批互聯網核心人才，并獲得迅速發展。

2.維持企業的長期戰略企業戰略的實現是一一個長期、不間斷的過程，需要各種人才的努力付出。

而人才的流失，引人股權激勵機制，往往會危及企業可以將企業利益和員工個人利益擁綁在一起，長期戰略的實現。

1個質上的胞期行為， 有曲于維持企業的長期成略和穩定發展。

3.提高團隊凝聚力和戰斗力文施最權激勵策略，給予員工定的股東權益，使員工由雇員變為“小老板”。

這種身份的轉變和由此帶來的收益誘感，將促使他們更加關心企業的終普發展，自覺抵制一切損害企業利益的不良行為。

同時，也能激發他們的工作積極性和創造性，提高團隊的凝聚力和戰斗力。

4.降低成本，提高利潤企業發展過程中，人力成本往往是一一項較大的支出，特別是對于一些初創的企業來說，常會覺得員工已經“貴得用不起”了。

在這種情況下，采取股權激勵策略，用股權代替部分固定薪酬，可大大降低公司的人力薪酬成本，提高公司利潤。

關于“「股權激勵的作用」主要表現在哪些方面？”的全部介紹就都這里了，當然，股權激勵也是有風險的存在的，如果股權激勵不當會讓企業陷入危機之中。

所以在做股權激勵的過程中要選擇適合企業的激勵方式。

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