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成也90后敗也90后。

誠(chéng)然90后創(chuàng)業(yè)話題不斷，資本的寒冬，互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勝劣汰的加速前進(jìn)，創(chuàng)業(yè)之路充滿了血雨腥風(fēng)，一家公司突圍往往意味著許多公司的死亡，但這些能夠在廝殺中脫穎而出的團(tuán)隊(duì)，不過(guò)具備了成為當(dāng)今BAT的入場(chǎng)券。

90后創(chuàng)業(yè)何去?　　超級(jí)課表的創(chuàng)始人余佳文也是另一個(gè)“90后創(chuàng)業(yè)者”。

2015年，央視放言要拿出一個(gè)億的利潤(rùn)分給員工。

沒(méi)想到，今年年過(guò)大半，余佳文卻在節(jié)目上表示自己拿不出那么多錢，準(zhǔn)備開(kāi)個(gè)“認(rèn)慫會(huì)”。

事實(shí)上目前超級(jí)課表致命之處在于至今仍沒(méi)有自身的盈利模式。

　　曾經(jīng)風(fēng)口浪尖的90后“情趣創(chuàng)業(yè)女王”馬佳佳，不到一年，成立北京泡否科技有限公司，情趣用品商城上線，實(shí)現(xiàn)線上線下O2O無(wú)縫對(duì)接。

而如今不到一年就關(guān)門大吉，線上商城的生意也一直慘淡經(jīng)營(yíng)的曇花一現(xiàn)。

　　“愛(ài)狗團(tuán)”創(chuàng)始人夏軍，O2O最火的時(shí)候選擇做寵物O2O服務(wù)，“愛(ài)狗團(tuán)”的創(chuàng)建幾乎可以做與寵物狗相關(guān)的所有服務(wù)。

說(shuō)起他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從無(wú)人認(rèn)可，幾乎放棄，到千萬(wàn)融資、五千萬(wàn)的估值，再到投資人撤資，一切歸零，只不過(guò)短短一年多時(shí)間。

　　“近年的創(chuàng)業(yè)沉浮，紅圈CEO劉學(xué)臣劉總對(duì)于創(chuàng)業(yè)曾這樣說(shuō)過(guò)“我想我自己最大的感受，其實(shí)有點(diǎn)像唐僧，首先你要許一個(gè)大愿，有一點(diǎn)夢(mèng)想，有一點(diǎn)理想，這個(gè)理想還不能太低，第二點(diǎn)你要一步一步往前走，那最偉大的理想也來(lái)自于往前一步一步走，所以這是我自己在這個(gè)創(chuàng)業(yè)六年最核心的一個(gè)感受。

今天可能是我自己所經(jīng)歷過(guò)的，創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)期，那么無(wú)論從政府，無(wú)論從社會(huì)，無(wú)論從行業(yè)，無(wú)論從個(gè)人，無(wú)論從觀念、無(wú)論從資金支持角度講，都是最好的時(shí)期，我覺(jué)得現(xiàn)在如果你不創(chuàng)業(yè)，你都會(huì)覺(jué)得很遺憾。

”  　　90后創(chuàng)業(yè)何從?　　對(duì)于后勁不足的90后創(chuàng)業(yè)者，他們還有足夠的時(shí)間再起航。

不能單單停留在輿論，更多的是從他們經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)不可取之處，把時(shí)間更多的花在產(chǎn)品上和客戶上，而不是各種論壇圈子上中。

　　成敗皆是90后，典型的比如Teambition 創(chuàng)始人齊俊元 ，Teambition作為目前中國(guó)最領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具。

曾經(jīng)也遇到不少的阻力與困境。

齊俊元以及團(tuán)隊(duì)之所以走出創(chuàng)業(yè)困境，得力于善于思考著眼于產(chǎn)品。

說(shuō)通俗點(diǎn)把心思花在正地兒，好刀用刀刃。

　　如何提高客戶的工作效率是Teambition團(tuán)隊(duì)從始至終思考優(yōu)化的問(wèn)題。

齊俊元清楚地知道首要解決的不是管理效率，而應(yīng)是運(yùn)營(yíng)效率。

換言之，團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具的適用人群不僅僅是老板或管理層，更應(yīng)該傾向于廣大員工，這才是關(guān)鍵所在。

　　正是由于這點(diǎn)轉(zhuǎn)變，Teambition 做了明確的產(chǎn)品定位，平臺(tái)上所定義的基本單位應(yīng)以項(xiàng)目為核心，并且專注于“協(xié)作”。

產(chǎn)品使用核心人群還是公司的員工。

讓 Teambition 贏得時(shí)間壁壘，實(shí)現(xiàn)了彎道超車。

目前在Teambition 平臺(tái)上，已經(jīng)累計(jì)為初創(chuàng)公司和大型企業(yè)超過(guò)百萬(wàn)的項(xiàng)目提供了支持，這些企業(yè)覆蓋了廣告、生產(chǎn)、教育等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。

　　對(duì)于90后創(chuàng)業(yè)之路，應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真思考這三個(gè)問(wèn)題。

　　一、為什么資本寒冬揮之不去?　　1) 盲目入場(chǎng)，缺少明確的經(jīng)營(yíng)思路和商業(yè)模式的機(jī)會(huì)主義者。

(無(wú)立足點(diǎn))　　2) 缺少創(chuàng)新，沒(méi)有核心技術(shù)和創(chuàng)新能力的墨守成規(guī)者。

(無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力)　　3) 只談情懷，缺少盈利模式和變現(xiàn)機(jī)制的理想主義者。

(燒錢買賣)　　4) 缺乏耐心，沒(méi)有認(rèn)定追求價(jià)值的創(chuàng)業(yè)者。

(無(wú)法打持久戰(zhàn))　　二、你真的是一個(gè)“好”的創(chuàng)業(yè)者嗎?　　1) 問(wèn)問(wèn)初心。

你為什么創(chuàng)業(yè)?你的初心還在嗎?你這個(gè)初心里頭有沒(méi)有意義和價(jià)值的東西?這個(gè)很重要，你是不是還跟當(dāng)初一樣有足夠的激情，覺(jué)得這個(gè)事情OK的，你非做不可的。

　　2) 問(wèn)問(wèn)士氣。

到目前為止你團(tuán)隊(duì)士氣到底怎么樣?　　寒冬里面人心散了沒(méi)有、低了沒(méi)有，團(tuán)隊(duì)的士氣會(huì)告訴你很多。

　　3) 問(wèn)問(wèn)用戶。

尤其到了寒冬，你做的東西到底用戶喜歡嗎?是他們想要的嗎?他們?cè)敢鉃槟愀跺X嗎?你在自嗨還是真的讓用戶覺(jué)得便利了解決問(wèn)題了?　　4) 問(wèn)問(wèn)家人。

你家人的狀態(tài)，其實(shí)可以反映出你創(chuàng)業(yè)是處在良好還是糟糕的狀態(tài)的。

同時(shí)，如果你身邊最親密的人始終支持你，即使你在這個(gè)過(guò)程中很難，你也會(huì)堅(jiān)持下去。

　　三、如何提高“生存”幾率?　　在有巨頭的市場(chǎng)里，差異化打法很關(guān)鍵。

如果你是一個(gè)小公司，你能夠提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，你跑得足夠的快，你是有機(jī)會(huì)的。

　　很多人都秉承一個(gè)理念，向Google看齊，做出盡可能好的產(chǎn)品出來(lái)，市場(chǎng)可能就是我的。

實(shí)則不然，只有走差異化的道路，打破慣性思維，尋找新機(jī)會(huì)的存在，才有可能去啃巨頭們的份額，也更能讓投資人在對(duì)比中看到你的價(jià)值。

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