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“在印度創(chuàng)業(yè)，沒什么不難的。

”“凡是在印度生存三年以上的，基本都賺到錢了，也都是‘奇葩’。

”說這句話的是李成浩，哈爾濱人，已在印度混了一年有余。

從只身前往印度首都德里，到相繼關(guān)了兩家線下店，又周轉(zhuǎn)兩個城市，再到近期好不容易公司“Auramod”落地，李成浩有點心力交瘁，并燒光了120萬元。

李成浩所指的“奇葩”，和我們平時所理解的有所不同。

他指的是摸清了印度的套路，并極度“印度化”。

舉個例子，他有次和一個在印度待了超過三年的創(chuàng)始人一起吃飯時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)把中國大米和印度大米同時放在這位創(chuàng)業(yè)者面前時，他會毫不猶豫地選擇印度大米，還稱贊印度大米更好吃。

要知道，印度大米和中國大米區(qū)別很大，前者煮熟之后大概是后者的三倍長，且毫無粘性和香味可言。

如果再加上沒被“中國化”的咖喱，單單是聞起來就讓許多人生畏了。

印度大米 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)當(dāng)下這輪印度投資熱，始于2015年。

此前一年，京東和阿里相繼上市，其背后的幾大投資方，開始以此為模型用三倍估值在印度搶明星項目。

一些中國創(chuàng)業(yè)者認(rèn)定印度是價值洼地，于是催生了印度淘金熱。

有些人賺到了錢，有些苦苦堅持，有些則鎩羽而歸。

一以下數(shù)據(jù)充分表明了印度的機會所在：超13億人口，近5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，35歲以下的適齡勞動人口占比為65%，有2500萬的STEM（科學(xué)、科技、工程和數(shù)學(xué)）人才，以及9萬家創(chuàng)業(yè)公司，并高度集中于新德里、班加羅爾和孟買……印度已成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重要市場。

阿里正從物流、支付和電商平臺方面，試圖在印度市場建立一個生態(tài)閉環(huán)。

小米、華為、聯(lián)想、金立、中興、OPPO、Vivo等手機廠商也相繼出海印度。

創(chuàng)業(yè)家&i黑馬在古爾岡看到，主干道上已經(jīng)插滿了中國手機廠商的宣傳旗幟。

古爾岡是印度新興工業(yè)城市，距新德里只有30余公里。

 古爾岡街景 攝影：創(chuàng)業(yè)家&i黑馬總的來說，印度就像是十幾年前的中國，各個產(chǎn)業(yè)都處于蓬勃發(fā)展期。

以文娛產(chǎn)業(yè)為例。

據(jù)專注印度商業(yè)服務(wù)的“竺帆”提供的報告，Youtube的印度方言短視頻點擊率在過去兩年中出現(xiàn)了雙倍的增長，87%的印度人每天都有通過手機觀看短視頻的習(xí)慣，用戶需求十分旺盛。

二 竺帆創(chuàng)始人兼CEO 黎劍曾在北京大學(xué)學(xué)習(xí)印地語，大三時來印度交流一年，畢業(yè)后又順利進入華為（印度）工作。

2013年，他離職創(chuàng)立竺帆，想要解決人到印度、公司到印度、產(chǎn)品到印度、錢到印度的問題。

這么多年過去，他在印度已進入“感到十分自然”的階段了。

短視頻創(chuàng)業(yè)者張明此前在央視工作過，后創(chuàng)業(yè)做抖音的賬號運營。

在國內(nèi)短視頻用戶增長遇到瓶頸后，經(jīng)在印度的中國好友引薦，張明帶了5個兄弟來此創(chuàng)業(yè)。

張明在印度版抖音Tik Tok上注冊了賬號，做方言短視頻。

2個月，就輕松獲得了4萬用戶。

不管是久居于此，還是有好友在此，都讓他們的冷啟動變得相對容易。

李成浩則沒那么幸運了。

受益于韓國化妝品在中國市場的份額增長，從2004年起做此生意的李成浩賺得盆滿缽滿。

但事情在2016年前后起了變化，受中韓關(guān)系和中國消費結(jié)構(gòu)等影響，李成浩的公司銷售額斷崖式下降了90%。

他想這不是一兩年就可以解決的問題，遂向外尋求出路。

李成浩并不是一開始就認(rèn)定印度市場。

他專門去美國實地考察了一番，發(fā)現(xiàn)：在發(fā)達國家做生意，不僅需要商品好，營銷等各方面也要跟得上，但在發(fā)展中國家，只要抓住一個核心問題便可大獲成功。

在印度，雖然人口基數(shù)和消費潛力足夠，但也更累更有挑戰(zhàn)。

2017年6月，在對印度一無所知的情況下，李成浩背著雙肩包只身到達德里。

他的第一個職員小A是在大街上找到的。

小A是印度的commission boy，家有四子，每天靠陪外國人玩賺點小費，再把游客引到商家賺些回扣，收入時高時低。

李成浩是他搭訕上的中國人之一。

晚上，李成浩請小A一起喝酒，分別時又給了他100美元小費。

（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：約等于690元，印度月均收入約為2000-3000元）。

這讓小A大受感動，足足擁抱了李成浩5分鐘，并當(dāng)即邀請李成浩明天去自己家里。

李成浩的辦法無疑是奏效的，他看準(zhǔn)了印度同中國一樣，都是人口大國，人們對機會極其敏感，生活在底層的commission boy更是如此。

“無論是好機會還是壞機會，都會順著竿往上爬，因為他們需要穩(wěn)定的生活。

”有了員工之后，李成浩開了一家線下店，賣韓國首飾。

店開在了德里一個低端的傳統(tǒng)市場，那里超90%的東西都是中國制造。

店開了不到三個月就關(guān)閉了，李成浩事后分析是因為選址和產(chǎn)品定位不符。

開第二家店的時候，李成浩吸取了這一教訓(xùn)，但沒想到栽在了沒有公司合同上。

店主一個月大漲一次房租，最后干脆把李成浩趕了出去。

其實，李成浩是因為想試水所以沒優(yōu)先考慮注冊公司，而有些公司則是想注冊都很難。

起初，某中國上市互聯(lián)網(wǎng)公司在印度花了9個月都沒把公司注冊下來，竺帆1個月就幫其搞定了。

幫中國公司解決印度準(zhǔn)入問題，是讓竺帆在印度賺到第一桶金的業(yè)務(wù)。

黎劍說，類似獵豹這樣的例子不在少數(shù)，很多公司到了印度本應(yīng)快速開展業(yè)務(wù)，但因為踩不準(zhǔn)辦各種證件的時間節(jié)點，往往花一年左右在注冊公司上。

三但正如李成浩感嘆的，“在印度做生意，沒有一件事是容易的”。

招到第一個員工、開了第一家店之后，艱難才剛剛開始。

深知只有足夠印度化才能在印度創(chuàng)業(yè)成功的李成浩，每天和當(dāng)?shù)貑T工一起吃手抓飯。

一開始，他吃不慣，就強迫自己吃。

于細(xì)節(jié)處慢慢建立信任后，他的員工才跟他說了真話。

小A說，“對不起，老板，我認(rèn)識你的第一天，從你身上賺錢了。

我以后再也不想做commissionboy了，挺不道德的。

”另一個員工跟他推心置腹，說：“老板，我出去幫你談生意，你千萬不要跟著。

當(dāng)印度人看到你的臉的時候，絕對是十倍的價錢。

”后來李成浩才知道，之前他自己出面租的房和辦公室全部都是最高價。

此外，慢慢建立起印度朋友圈的李成浩，通過獵頭找了個CEO。

李成浩每個月飛印度一次，每次只待1-2周，且只負(fù)責(zé)出錢和管控戰(zhàn)略，其他的都由印度CEO負(fù)責(zé)。

“你能信得過獵頭找來的印度CEO嗎？”創(chuàng)業(yè)家&i黑馬問。

李成浩沒直接回答，只是說，“我是抱著賠錢學(xué)經(jīng)驗的心態(tài)做現(xiàn)在的事情。

”他看到很多外派來印度的員工，都是在混日子，也只能找印度人。

不過，接觸時間久了，李成浩慢慢發(fā)現(xiàn)了印度員工身上的缺點——主觀能動性不高，不愿加班，過于善于偽裝自己，而且越有錢的人越偽善。

比如，李成浩交代給他們一些事情，窮一些的人會推卸責(zé)任，“我明天做這件事。

”但有些文化和錢的人則會說，“這個是你讓我做的。

”也就是說，將責(zé)任全部推脫掉。

至于印度人不愿加班，黎劍倒不這么覺得。

他說，有時候自己下班的時候，印度員工還在加班，關(guān)鍵要看如何激勵。

黎劍沒像李成浩一樣找印度CEO，而是自己帶了5、6個中國員工，另在北京大望路也設(shè)有辦公室。

黎劍向創(chuàng)業(yè)家&i黑馬坦言，公司每個月毛利本應(yīng)不錯，但每個月自己和同事往返于北京和德里的機票，再加上在德里高檔小區(qū)給員工租的房子，員工配車，每個月是筆不小的開銷。

四但其實，以上所述，對一些創(chuàng)業(yè)者來說只是毛毛雨，文化差異終究會適應(yīng)，套路終究會弄懂，更應(yīng)該注意的反而是以下幾點。

一方面，在印度創(chuàng)業(yè)要面臨不亞于中國市場的激烈競爭。

黎劍表示，印度與印尼不同的是，后者創(chuàng)業(yè)者較弱，當(dāng)中國創(chuàng)業(yè)者看到一個機會時，往往會有近百人蜂擁而上。

印度不會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，這是因為印度人創(chuàng)業(yè)本身就很厲害。

圖中OYO是印度第一大經(jīng)濟型酒店品牌  攝影：創(chuàng)業(yè)家&i黑馬“試想，你的對手比你更懂印度市場。

更可怕的是，他們還會通過把重要的人都籠絡(luò)起來限制你。

”黎劍談到，甚至，印度人也在瘋狂地向中國學(xué)習(xí)。

2017年，黎劍輕松招滿一只72人印度創(chuàng)業(yè)者的中國游學(xué)團。

印度創(chuàng)業(yè)者在北京體驗掃碼解鎖共享單車，在上海體驗磁懸浮列車，先學(xué)表面，再研究內(nèi)涵……按理說，在這樣的情況下，在印度的中國創(chuàng)業(yè)者們更應(yīng)該抱團前行，但可惜的是，同行業(yè)都是對手。

在印度做互金的張燦說，他微信里有幾十個在印度的中國人的群，里面有創(chuàng)業(yè)者和大公司的員工，但因工作居住在印度的不同城市，也就很少一起吃飯聊天。

“孤獨、焦慮，更孤獨、更焦慮。

”這是黎劍看到的群像。

另一方面，有人對創(chuàng)業(yè)家&i黑馬分析稱，張明的公司雖然用戶增速不錯，但一旦涉及變現(xiàn)，很有可能會遭遇困境。

黎劍認(rèn)為，印度之所以變現(xiàn)規(guī)模較小，是因為變現(xiàn)方式一般包括電商、游戲、廣告這三種。

但在印度，電商尚在虧損，游戲剛剛起步，投廣告的幾率都比較低。

但黎劍對此持樂觀態(tài)度，認(rèn)為只是時間問題。

可惜的是，有些實力不那么雄厚或者耐心沒那么強的創(chuàng)業(yè)者，還沒等到黎明，就已變成了先烈。

和竺帆做類似事情的“洋蔥范”，2016年1月出發(fā)去印度，2017年初便不得不關(guān)停了。

另外不得不提的一點是，從今年年初以來，印度貨幣盧比跌幅已達14%。

如果繼續(xù)下跌，或危及到毛利較低的行業(yè)。

另外，國際關(guān)系也是創(chuàng)業(yè)者務(wù)必要考慮到的。

五黎劍說，2018年是印度互聯(lián)網(wǎng)市場的“轉(zhuǎn)折年”。

這一年，不少外來的商業(yè)模式被證明在印度本土是行不通的，很多公司都在謀求轉(zhuǎn)型。

李成浩就準(zhǔn)備將公司的商業(yè)模式從B2C轉(zhuǎn)為B2B，用拼多多的模式改造印度過于冗長的流通環(huán)節(jié)。

此外，從未和投資機構(gòu)打過交道的李成浩，在燒光了120萬元之后，也開始認(rèn)真準(zhǔn)備起了商業(yè)計劃書，堅信自己這段摸爬滾打的經(jīng)歷終會得到投資人的認(rèn)可。

李成浩有時候深信著印度的未來，有時候又會陷入迷茫，感覺這樣的投入是個無底洞。

在和創(chuàng)業(yè)家&i黑馬的交流中，他沒表現(xiàn)得過度悲傷和懊悔不已，反而覺得，苦苦的堅持中也帶有那么一絲甜。

讓李成浩開心的是，自己已經(jīng)融入印度朋友圈，幾乎可以在印度的三大城市“橫著”走了。

但當(dāng)有印度朋友說要和他和一起謀劃點事情時，他一口回絕了。

他說，一旦牽扯上利益關(guān)系，印度人就會變成“吸血的蚊子”，重友情的他不想破壞美好的關(guān)系。

同時，他坦承，“想在印度市場賺錢，投資可能是最好的方式，但一定要投資高速發(fā)展的企業(yè)。

”堅持的同時，在印度的中國創(chuàng)業(yè)者也開始在心里想象光明的未來了，有幾位創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)家&i黑馬表示，未來幾年，希望深耕印度市場，努力把公司做上市。

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