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近年來，在國內創(chuàng)業(yè)越炒越熱，“創(chuàng)業(yè)”這一話題也變得越來越時髦、高大上，每每談到創(chuàng)業(yè)，就能聯(lián)想到霸道總裁、CEO、上千美萬元融資、上各種新聞媒體、納斯達克敲鐘的畫面。

于是乎，越來越多的人動不動就說要創(chuàng)業(yè)，非得折騰個公司、整個APP不可，公司折騰完后就想什么時候能搞個刷爆朋友圈的營銷，APP還沒開發(fā)出來就想著融資后什么時候上市，從來沒有思考自己為何要創(chuàng)業(yè)，中國每天有成千上萬個公司誕生、產品推出，也有成千上萬個公司關門倒閉、產品也成了垃圾，真正能存活的屈指可數(shù)。

既然創(chuàng)業(yè)死亡率那么高，為什么還有那么多人創(chuàng)業(yè)呢？因為很多創(chuàng)業(yè)者根壓不知道什么是創(chuàng)業(yè)？只知道創(chuàng)業(yè)能掙錢，如果創(chuàng)得好，買個房買輛車應該不成問題，這只是個好的結果，壞的結果有想過嗎？沒有。

所以，很多創(chuàng)業(yè)者正在被創(chuàng)業(yè)綁架，成了“被創(chuàng)業(yè)”者。

其實這種創(chuàng)業(yè)行為是不理性的，因為創(chuàng)業(yè)不是開一家店，雇幾個員工就完事了，更不是托個韓國留學的朋友，郵個面膜，在朋友圈賣賣貨，搞個微商的事兒。

相反，創(chuàng)業(yè)是一件十分苦逼的事兒。

正如雷軍所說，創(chuàng)業(yè)真不是人干的事，是阿貓阿狗干的，一個正常人絕對不會選擇創(chuàng)業(yè)。

因為一旦選擇創(chuàng)業(yè)，就選擇了一個無比痛苦的人生，壓力、困惑、別人的不理解甚至看不起，真正能走向成功的只是極少數(shù)，絕大部分創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。

所以，沒有弄清楚自己為什么創(chuàng)業(yè)就跑去創(chuàng)業(yè)的人，遇到困難、失敗時，往往會選擇放棄創(chuàng)業(yè)，這種行為我們稱之為“被創(chuàng)業(yè)”行為，也因此創(chuàng)業(yè)有了“九死一生”之說，而“九死”的就是那些不知道自己為什么要創(chuàng)業(yè)的人，“一生”則指是那些對自己的創(chuàng)業(yè)行為非常明確和清晰的人。

我覺得出現(xiàn)“被創(chuàng)業(yè)”行為的根源是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期對自己為何創(chuàng)業(yè)這一問題的思考不夠深入，或壓根沒有去思考自己為什么要選擇創(chuàng)業(yè)。

而讀完這篇文章后，希望你能重新思考自己的創(chuàng)業(yè)目的、創(chuàng)業(yè)行為。

你選擇創(chuàng)業(yè)到底是為了什么？為了跟隨潮流，瞎湊熱鬧；為了出人頭地，尋找存在感；為了拿風投的錢，過上美好生活；為了做出一個牛逼、顛覆性的產品，讓世人稱贊；還是為了解決市場存在的某個痛點，順便為這個社會或這個行業(yè)做出點貢獻呢？跟隨潮流，瞎湊熱鬧如果是為了跟隨潮流，瞎湊熱鬧，這樣的創(chuàng)業(yè)必死無疑，其實這樣的創(chuàng)業(yè)者到處都是，特別是高校，近年來各地政府拼命鼓勵創(chuàng)業(yè)，免費的孵化器、場地比比皆是，所以大學生們組個團，搞個公司，跟家人要筆錢就砸進去了，就說自己即將開公司準備創(chuàng)業(yè)了。

前些天還有個山西某個高校大一的學生微信我，說學校鼓勵他們創(chuàng)業(yè)，給他們300平方左右的場地，還補貼7000多塊，現(xiàn)在他們四個舍友一起想開個健身房，問我咋整？我在想如果健身房開張后，你們還用上課嗎？當時還沒來得及問他們的創(chuàng)業(yè)動機？是為了鞏固專業(yè)，還是另有想法？健身房這個東西是否跟自己所讀的專業(yè)有關聯(lián)性，如果沒有，那你是來創(chuàng)業(yè)還是來讀書呢？成了疑問，所以創(chuàng)業(yè)者要明確自己的創(chuàng)業(yè)行為，不能被潮流牽著走。

出人頭地，尋找存在感如果你想出人頭地，尋找存在感，可能一個產品草率做出來后，更多的會想去怎么去炒作、營銷、上媒體，而不是做好產品、提高用戶體驗。

上次也有個粉絲跟我聊天，他今年大一，也是在創(chuàng)業(yè)，他問我怎么打造個人品牌和營銷，因為他想營銷自己。

自從馬佳佳、余佳文、溫城輝這幫90后在各種場合吹完牛逼后，很多的創(chuàng)業(yè)者也變得越來越不淡定，越來越浮躁，看著他們一夜成名后，自己也想刷刷存在感，似乎營銷成了創(chuàng)業(yè)的頭等大事。

其實在我看來，如果沒有一個成型的產品和成熟的個人經(jīng)歷，就打造個人品牌和炒作是沒有太大意義的，如果團隊結構不穩(wěn)定、產品也不成熟，就開始炒作營銷，是會帶來反效果的。

所以我還是建議大家先把手頭的事做好，理順組織結構、完善產品，這才是創(chuàng)業(yè)者真正要的事情，而營銷只是一個附帶的工具罷了，千萬不要本末倒置。

拿風投的錢，過美好生活如果是為了拿風投的錢，過上美好生活的，一般有兩種情況，一種是融資套錢，還有一種是IPO，融資套錢的，就是余佳文在央視上所說的，公司差點破產，因為融完資后，原始創(chuàng)始人把錢分后就走人了，這能不破產嗎？還有的就是馬佳佳這種，到處吹牛逼，賣個情趣用品搞到全世界都知道，去年有做了個女性社區(qū)，融了100多萬，其實就是個爛大街的產品。

第二種IPO玩法就是玩大的了，直奔納斯達克去的，所謂的上市套現(xiàn)，就是那種名氣很大，但實際不掙錢的，現(xiàn)在的某爺牛腩也是這種玩法。

而拿風投錢的玩法一般人是玩不起，不建議大家嘗試，還是老老實實做好產品為好。

做一個牛逼、顛覆性的產品如果是為了做出一個牛逼、顛覆性的產品，讓世人稱贊，在國內難度可真有點大，你知道國內這些具有國際視野、玩互聯(lián)網(wǎng)的人每天都在干嘛嗎？他們整天盯著硅谷，只要硅谷有新產品出來，過不了多久中國大陸就會有了，這樣的案例，大的有阿里、騰訊、百度，小的有土豆優(yōu)酷、滴滴快的，他們都是這么玩起來的。

但我們還是不得不佩服我們中國人把老美那一套拿過來，進行了本土化改造后，就才有了中國式的商業(yè)模式+本土化+國家政策的一體化創(chuàng)新模式，所以你看ebay、谷歌、Facebook、YouTube對中國市場真的是渴望而不可及。

所以回到國內巨頭本身，他們一只眼盯著美國硅谷，另一只眼呢，就是盯著像你這樣的初創(chuàng)企業(yè)了，只要你顛覆性的產品一爆紅，第二天騰訊就做出一個跟你一模一樣的，第三天還告你模仿他，有木有？當然，盡管他們都壞壞的，但我們還是要創(chuàng)業(yè)啊，不能因為他們壞，我們就不顛覆啊，對不對？所以巨頭不重視、不想做的就是你的機會，像美麗說、美圖秀秀、唱吧等產品就是這么發(fā)展起來的。

解決市場痛點，提供社會價值如果是為了解決市場存在的某個痛點，順便為這個社會或這個行業(yè)做出點貢獻的，說明你有社會責任感，有成為企業(yè)家的潛質，這也是我所認同，看淘寶，讓天下沒有難做的生意，看微信，一切的連接器，解決了多少就業(yè)問題，看Uber、滴滴讓資源更高效的配置，所以想要把企業(yè)做大、做成百年老店，提供社會化價值是必不可少、不容忽視的。

我們堅決反對那種炒概念型，誤導創(chuàng)業(yè)者和消費者的行為。

說的就是大家熟知的某爺牛腩，花20萬元從香港食神戴龍買回來的配方，夸大成500萬，加上媒體、名人的炒作（開個牛腩店有必要把這么忙碌的蒼老師也請過來嗎？），在套個互聯(lián)網(wǎng)思維的殼，就把某爺捧上天了。

炒作概念、把店開在Shopping Mall，利用用戶對新概念的好奇心，然后吃完后你根本不會去第二次，店還沒開張，上千萬沒了，這種為了炒概念，做營銷，拿風投，最后IPO的手段無疑證明某爺是個營銷和資本運作高手。

當然某爺牛腩也不是一無是處，最終是否能成功，還有待市場驗證，也許最后能成的會是河貍家，而某爺牛腩只是一個營銷工具。

所以作為一般的創(chuàng)業(yè)者，這種玩概念、玩資本的創(chuàng)業(yè)項目不是一般人能玩得起的，還是做點實際的，先想想你的產品能為用戶帶來哪些價值、為這個社會帶來哪些價值，再考慮經(jīng)濟利益，如果一開始你就奔著打造個人品牌、奔著錢去創(chuàng)業(yè)，那死亡率會很高，我建議還是先讓別人看到你的價值和亮點，順便再賺點錢吧！然而，在這個被吹捧的創(chuàng)業(yè)熱潮里，每個創(chuàng)業(yè)者都應該看清自己、認清自己，沒有最好的路，只有最適合自己的選擇，明白自己創(chuàng)業(yè)的動機，有社會責任擔當，回歸創(chuàng)業(yè)的本質，從而遠離“被創(chuàng)業(yè)者”。

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