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8月25日，小米公司發布新品紅米Note4，新的金屬設計和899元定價在如今的千元機市場上，其實也就那么回事兒，談不上有多么逆天的吸引力。

但是與以往不同的是，小米這次高調的宣布了與中國移動的合作，同時中國移動副總裁李慧鏑也大方的做出“年內賣出3000萬臺小米手機”的保證。

中移動“包養”小米3000萬是個什么概念？3000萬是個什么概念？我們可以對比一組國內品牌2015年全年的銷售情況——“華為達到1.09億臺（國內市場6300萬臺）小米達到7100萬臺，OPPO達到5000萬臺，vivo達到4000萬臺，金立達到3000萬臺，魅族達到2000萬，樂視移動超過400萬臺。

”可以看出，僅憑借中國移動這一個渠道，小米就可以達到甚至超越金立、魅族2015全年的銷量，對比自家去年7100萬的年銷量也差不多到了半數，如果再加上中國聯通包銷的那1500萬臺，合計4500萬臺的銷量很輕松就達到vivo、OPPO的水準。

這么一對比還是挺驚人的，明白為啥小米也要榜上運營商這棵大樹了吧！長大后我就成了你時間回到5年前，彼時的“中華酷聯”等品牌主要都是依賴運營商渠道，初出茅廬的小米則憑借著“互聯網手機”銷售模式大殺四方，被認為是傳統模式的“破局者”。

理所當然的，小米并不重視運營商渠道，哪怕是與運營商合作推出了合約機，也不過就是敷衍。

當時運營商內部是這么評價小米的，小米重視的是電商渠道以及公開渠道，運營商渠道只是不被重視的“小三”。

隨著小米體量的飛速增加，以及其它品牌在電商渠道的崛起，小米的發展空間被限制住，原本雞肋的運營商渠道頓時變的美味起來。

早在紅米Note4之前，小米就已經和中國移動眉來眼去，2013年7月與中國移動合作推出紅米手機，累計總銷量達到2207萬臺；2015年3月合作推出紅米Note，累計總銷量達到2753萬臺；這兩款產品加起來基本上完成了“紅米系列三年1.1億臺銷量”的一半。

我們也很無奈的承認，當年的“破局者”還是邁不過運營商這座大山，迫于生存的壓力，小米長大后無奈的變成了自己過去最討厭的那種“人”。

是否想起當年的夢想大樹底下好乘涼OPPO、vivo今年的大賣讓更多的品牌“人心思動”，明明配置更高、價格更低的產品卻不如OPPO、vivo那些“低配高價”產品賣得好，更別提賺錢的差距了，一個字，氣死人啦！因此，線上轉線下成為“小米們”的工作重心。

小米有樣學樣的找來三大國民代言人——國民大叔吳秀波、國民女神劉詩詩、國民學弟劉昊然，實力詮釋紅米手機“高品質、可信賴的國民手機”品牌內涵。

同時將加速線下實體門店的建設，預計今年內小米之家總數將達到60家左右。

然而60家門店相比OPPO、vivo的線下渠道簡直是九牛一毛，好在如今有了運營商這棵大樹。

紅米三大代言人運營商強大的線下渠道很好的補上了小米的短板，就拿包銷4500萬的中國聯通和中國移動來說。

聯通擁有超過3萬家自有營業廳，以及超過1萬家的合作營業廳；移動擁有超過2萬家營業廳，以及10萬家社會渠道門店。

最重要的是，運營商營業廳和合作門店除了一二三線城市外，還能下潛到四五六七線城市，這里的用戶對于購機送話費的運營商定制機還是非常青睞的。

聯想一下OPPO、vivo線下門店促銷員的“秘籍”，腦補得到的運營商門店促銷員應該是這樣的，“劉詩詩/吳秀波鼎力代言”，“十核心處理器，iPhone才兩核，電腦也就四核，就是快”，“雙鏡頭啊，別的機器才一個，兩個肯定比一個好”...還別說，有了這些賣點洗腦，再加上充話費送手機，很多人就稀里糊涂的買了吧。

在手機同質化的今天，渠道為王，“大樹底下乘涼”的小米在銷量上會得到實打實的幫助，重回前三成為可能。

說到底，小米傍上運營商這條路沒有走錯，只不過我們少了一個當初夢想開創手機新格局的品牌。

當然，競爭這么慘烈，能活著才是真，能賺錢就更好了，夢想？能值幾個錢！

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