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之前看到了羅永浩關(guān)于“10億融資”的消息。

是他在極客公園的會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)采訪中自曝的。

在羅永浩和極客公園CEO張鵬對(duì)話時(shí)，老羅還自曝了去年小米收購錘子的傳言其實(shí)是真的。

只不過當(dāng)時(shí)羅永浩自己辟謠時(shí)，雙方已經(jīng)談崩了。

羅永浩形容錘子的2016年是最兇險(xiǎn)的。

因?yàn)檫@一年羅永浩一直在四處找錢，還兩次拖欠工資，而且差點(diǎn)錘子就被小米收購了。

有趣的是，我之前也寫過《雷軍是如何度過最危險(xiǎn)的2016年的》，兩家公司在自己最兇險(xiǎn)的2016年差點(diǎn)走到一起，還是挺有意思的。

我們先捋一捋錘子和小米2016年的時(shí)間線：2015年底-2016年6月30日，錘子科技的資產(chǎn)總額由2015年年底的8.25億元縮水至2016年6月30日的2.96億元。

就是說羅永浩在半年多的時(shí)間，燒了5.29億元。

（來源：成都尼畢魯科技上市招股書曝光的錘子科技財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）2016年4月，傳阿里將以10億元戰(zhàn)略投資錘子。

（來源：電子行業(yè)分析師潘九堂微博爆料）2017年5月9日，堅(jiān)果Pro開賣。

2017年5月18日，雷軍發(fā)內(nèi)部信，周光平不再負(fù)責(zé)小米供應(yīng)鏈，由雷軍自己親自接管。

2016年5月26日，ZUK手機(jī)CEO常程在微信里爆料錘子要被收購。

老羅火速辟謠。

常程最后在微博上向老羅表示：大汗直流，改日登門。

（似有登門致歉之意）2016年6月28日，i黑馬報(bào)道羅永浩質(zhì)押了錘子的股份，換取阿里的貸款。

2016年7月9日，雷軍約見6位外部專家并座談3小時(shí)，當(dāng)時(shí)雷軍親口承認(rèn)小米此前有3個(gè)月的供貨不足，以及決定小米將全面轉(zhuǎn)向線下渠道。

2016年8月17日，傳言樂視將收購錘子。

2016年9月21日，酷派CEO劉江峰在采訪中提到了羅永浩：“很多人是真的要投他，阿里、樂視、甚至小米都想投啊，但是花落誰家，誰也說不清楚。

我還是很看好他（羅永浩）的”。

隨后錘子否認(rèn)。

2016年9月23日，有“產(chǎn)業(yè)鏈消息人士”再次爆料小米將收購錘子。

這次是老羅出來親自否認(rèn)的。

（就在前天，老羅回應(yīng)這次辟謠時(shí)說：“XX收購錘子是真的，但我在發(fā)微博回應(yīng)是謠言，那是真沒談成以后發(fā)的”，XX其實(shí)就是小米。

）2016年10月中旬，羅永浩拿回出質(zhì)給阿里的股份。

2016年10月27日和28日羅永浩和雷軍在微博上連續(xù)互動(dòng)。

一個(gè)向小米致敬，一個(gè)贊對(duì)方胸懷開闊。

引起外界的紛紛猜測(cè)收購是否已經(jīng)真的在路上了？殊不知當(dāng)時(shí)兩家已經(jīng)談崩了。

2016年的羅永浩，缺錢的緊，所以加強(qiáng)了混圈子，處關(guān)系的能力：向雷軍致敬、跟馬云同行、與李楠（魅族副總裁）握手言和、還為酷派的劉江峰站臺(tái)……事情一件比一件辦的漂亮。

2016年4月6日，老羅與馬云同框出現(xiàn)。

2016年5月9日，老羅與魅族副總裁李楠的握手，被網(wǎng)友稱為“歷史性”的一幕。

恩，男人可以長(zhǎng)得不帥，但辦事必須要漂亮。

不過有一點(diǎn)讓我心生疑惑：為什么最后小米和錘子沒能談攏呢？畢竟老羅自己都說了，“在談收購和兼并的時(shí)候，都已經(jīng)和巨頭老板（其實(shí)就是雷軍）談到了希望后面是個(gè)什么樣的關(guān)系的地步了”。

　1、是因?yàn)槔狭_仍有野望嗎？老羅還略（cou）帶（bu）羞（yao）澀（lian）的說：作為產(chǎn)品經(jīng)理我本質(zhì)是更開心，比做企業(yè)家更開心。

如果我們將來的關(guān)系能是馬化騰和張小龍的關(guān)系，這是我職業(yè)生涯非常愉快和愿意接受的結(jié)果。

估計(jì)雷軍聽完這句話，心就涼了半截兒了：尼瑪，張小龍?jiān)趶V研院可是能讓馬化騰每周用車接車送，才愿意來深圳開騰訊例會(huì)的主兒。

雷老板，一個(gè)連續(xù)20年堅(jiān)持奮戰(zhàn)在行業(yè)一線，以超越996模式在工作的互聯(lián)網(wǎng)勞模，會(huì)在自己的后院養(yǎng)一個(gè)講情懷、能白活，還想像張小龍那樣幾乎獨(dú)立于騰訊之外的副總裁？更何況雷軍現(xiàn)在給小米畫的是一張生態(tài)鏈的大餅，收購“有張小龍之心”的羅永浩，也不利于生態(tài)鏈上的各山頭弟兄們緊密的圍繞在雷老板的指揮下一起大團(tuán)結(jié)不是？！2、雷軍可能的顧慮是什么？羅永浩其實(shí)也感受到了大Boss的內(nèi)心戲：他們（小米）問我希望后面是個(gè)什么樣的關(guān)系，我想或多或少他們也擔(dān)心，比如我加入他們團(tuán)隊(duì)之后，作為一個(gè)六老板、七老板，風(fēng)頭蓋過大老板，那么這個(gè)大老板心里也會(huì)有壓力。

他（雷軍）溝通的時(shí)候我能感覺到他有類似這樣的東西存在。

老羅關(guān)鍵時(shí)刻還是單純和耿直了些。

大Boss問的問題是怕你作為錘子的CEO，難過時(shí)來蹭人家的流量和資源，卻始終養(yǎng)不乖，最后再分出去，豈不是為他人做嫁衣？畢竟雷軍在自己的投資理念中說過：我做的是戰(zhàn)略投資，不只是投錢，也提供資源。

而你給雷軍的回答卻是要做馬化騰的張小龍——現(xiàn)在小馬哥能不能完全Hold住小龍哥都得另說了。

雷軍并不傻，說到底，雷軍是感覺到了老羅還是不想給人打工啊。

3、錘子不符合雷軍的投資邏輯？另外，雷軍是圈里出了名的不熟不投，他的投資理念曾被前同事許式偉（現(xiàn)為七牛云存儲(chǔ)CEO）在2010年就總結(jié)過：人欲即天欲。

理清楚股權(quán)結(jié)構(gòu)。

只投資一個(gè)人。

一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)人說了算。

投資熟人、投資熟悉的領(lǐng)域。

我做的是戰(zhàn)略投資，不只是投錢，也提供資源。

少就是多。

一個(gè)企業(yè)做的事情越少越專越好。

我不急著要你考慮賺錢，我不是上市公司，不需要考慮給誰交待。

滿足用戶需求，讓更多人離不開你，才是你們第一目標(biāo)。

投資做的是誠(chéng)信。

吃虧就是占便宜。

如果你總想著占人家便宜，下次誰還找你投資？我要投Google、Apple的1%，那也賺了。

我做的就是那1%。

商業(yè)模式應(yīng)該在小規(guī)模下被證明。

而雷軍認(rèn)定了的人，他也會(huì)一投到底。

比如當(dāng)初投資陳年時(shí)，雷軍曾對(duì)陳年說過“未來四年里你成功失敗我都投你”，尼瑪，雷老板給陳年里的這個(gè)Flag，現(xiàn)在都還沒有失效。

哈哈哈哈！將來做事之前，記得一定要先立個(gè)反Flag再開干可惜雷軍不是馬化騰，羅永浩也不是張小龍，他沒有拿得出手的產(chǎn)品和市場(chǎng)份額來談條件。

更重要的是：互聯(lián)網(wǎng)思維起家的小米也根本不缺一個(gè)半路出家的產(chǎn)品經(jīng)理呀！其實(shí)雷軍有很多理由拒絕羅永浩，再比如2016年，雷軍也在忙于小米的“內(nèi)部二次創(chuàng)業(yè)”、接手供應(yīng)鏈、發(fā)力線下渠道等關(guān)鍵決策和戰(zhàn)役。

2016年的小米過的也很兇險(xiǎn)，沒時(shí)間接老羅的盤也是合情合理的。

不過我倒真想相信，雷軍和羅永浩見面后，曾經(jīng)深聊過，并跟他說：咱們先從做朋友開始吧？！畢竟關(guān)系熟了之后才能有投資嘛！這也可能是他們2016年10月底能在微博上互動(dòng)的前提吧？那假如：是羅永浩拒絕了雷軍呢？當(dāng)然這也只是我的猜測(cè)了。

原因可能有以下幾點(diǎn)：①錘子發(fā)布堅(jiān)果Pro以后，發(fā)現(xiàn)銷量比此前的幾款產(chǎn)品要好一些。

回款比往常好那么一丟丟。

羅永浩發(fā)現(xiàn)自己有賺錢的可能了，有信心了，就不賣了。

而且老羅在10月份還把出質(zhì)給阿里的股份也買了回來。

②羅永浩在10月底（當(dāng)時(shí)雙方已經(jīng)談崩了的前提下）還能很好的和雷軍在微博互動(dòng)，說明至少羅永浩的心態(tài)在向雷軍示好。

羅永浩內(nèi)心那么傲嬌的一個(gè)人，如果是他被雷軍拒絕了，估計(jì)不會(huì)有這么好的心態(tài)才對(duì)（請(qǐng)?jiān)试S我以小人之心度老羅之腹）。

所以我猜是羅永浩中途又不打算賣錘子了。

2016年年底，羅永浩面對(duì)媒體還放了一個(gè)大衛(wèi)星：“希望未來三五年做到中國(guó)前五名以內(nèi)，再用三五年做到全球前三名以內(nèi)”。

不知道他從哪兒來的這么多信心？而中國(guó)2017年二季度的手機(jī)出貨量前五名是：華為、OV（OPPO和VIVO）、小米和蘋果。

錘子想躋身前五名，它能把哪家擠下去？要性價(jià)比，拼不過小米；要渠道，拼不過華為和OV；要品牌，更拼不過蘋果了。

而且錘子目前并沒有線下渠道，從最近老羅的言語中，也沒看出錘子如果拿了10億融資會(huì)來著重做線下渠道。

而羅永浩給投資人們畫了一個(gè)未來有200萬手機(jī)銷售量、AI語音手機(jī)系統(tǒng)的大餅。

盡管老羅越來越會(huì)做人了，但我怎么感覺老羅的話，邏輯性越來越差了呢？老羅畫的大餅，讓我想起了賈躍亭說起來也挺巧的，雷軍、羅永浩、賈躍亭，都被中國(guó)媒體稱過“X布斯”——老羅還曾經(jīng)說過：?jiǎn)滩妓棺鰤?mèng)也不會(huì)想到自己的接班人會(huì)在中國(guó)。

誰又能想到，這仨人也有可比性呢：除了被稱過雷布斯、羅布斯和賈布斯，且都有做手機(jī)的共同點(diǎn)之外，這仨人的現(xiàn)狀簡(jiǎn)直代表了創(chuàng)業(yè)者的3種狀態(tài)——1969年的雷軍，算是老大哥，事業(yè)有成，至少目前的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已過生死線，拿羅永浩的話說，已經(jīng)是“巨頭”了；1972年的羅永浩算是中間狀態(tài)，在創(chuàng)業(yè)的生死之間掙扎著，奮斗著，叫囂著，向我們展示著一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的底線究竟有多低，理想究竟有多高，掙扎究竟有多苦；1973年的賈躍亭，作為三人中的小弟，也徹底走向了一個(gè)極端，他放棄了個(gè)人在國(guó)內(nèi)的信譽(yù)，賣完一波PPT和情懷之后，跑路出國(guó)去忽悠老美了。

（PS：發(fā)文前獲得急報(bào)，好像賈躍亭8日凌晨回香港了？）為了創(chuàng)業(yè)成功或者延續(xù)創(chuàng)業(yè)，老羅也放過很多煙霧彈（比如2016年里兩次說銀行問題導(dǎo)致工資發(fā)布出來，實(shí)際是沒錢了），甚至這次宣布拿10億融資是不是公開的“詐和”？知乎上也有很多網(wǎng)友這么質(zhì)疑的。

這一點(diǎn)還有待時(shí)間的驗(yàn)證。

如今的羅永浩，比雷軍仍有棱角，但比賈躍亭要相對(duì)沉穩(wěn)——老羅在極客公園的對(duì)話里還說到：如果兩個(gè)月發(fā)不出工資就請(qǐng)他們（同事）挺挺，能挺三個(gè)月就發(fā)三個(gè)月，再多沒有了（不會(huì)有連續(xù)6個(gè)月不發(fā)工資，我請(qǐng)六七百位同事跟著我一起走下去的情況發(fā)生，如果真的有）我們一定會(huì)請(qǐng)求破產(chǎn)清算，第一步把工資發(fā)了，第二步把銀行的還了，我們有一整套流程，當(dāng)時(shí)我們整個(gè)演練過，不是非理性的。

看完這一段，我覺得比起賈躍亭來，老羅還算個(gè)有良知的創(chuàng)業(yè)者。

當(dāng)過半天世界首富的亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯曾經(jīng)說過：善良比聰明更重要。

單從羅永浩不會(huì)跑路、知道何時(shí)結(jié)束這兩點(diǎn)來講，我都希望，能看到羅永浩逐漸成為雷軍的真朋友，然后有一天終獲他的投資或并購，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的善終。

也許最適合老羅的職位，不是CEO，也不是產(chǎn)品經(jīng)理，而是老老實(shí)實(shí)的去當(dāng)一名布道者。

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