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第一種虛假執行力：無條件服從——只強調員工“服從”，不強調員工的智慧很多人講執行力，很喜歡強調員工的無條件服從。

這種觀念是OEM(代工生產)制造業時代的產物。

實際上這是一種基于“規模制造”的虛假執行力，其本質是把人當成了工具。

而現在與過去的不同在于：過去OEM時代，強調員工無條件服從，目的是進行機械化大生產，規模效率;現在是品牌創造時代，強調要激發和運用員工的智慧，目的是關注消費者，提供個性化的獨特價值!OEM時代，強調員工無條件服從改革開放初期，當時的形勢是所謂的“兩頭在外”——原料在外，市場在外。

在這個階段，我們打造出來的是一大批代工企業，以山寨模仿為潮流，以速度為競爭優勢。

拿溫州打火機舉個例子。

20世紀90年代，國際上最新款的打火機，不出數月，溫州就可以量產，并且不斷改進，出廠價不到日本產的1/5。

溫州的模仿速度最快，成本又最低，加上絕對的價格優勢，市場幾乎為之癲狂。

按有人的話說：“貨車就等在路邊，一下裝配線，馬上打包發貨。

”此時，以代工企業為代表的中國經濟發展，技術是西方的，產品是西方的。

企業要做的只是模仿，要的就是快，要的就是把成本降低，要的就是員工服從。

此一時，彼一時，現在時代變了，“無條件服從”反而成了劣勢。

品牌創造時代，強調員工智慧今天的中國經濟正在從制造轉向創造，從OEM制造轉向品牌制造。

以玩具行業為例。

中國的玩具企業70%做代工，這幾年來，整個行業幾乎都在冬天掙扎。

合俊集團，曾是全球最大的玩具代工企業，但是在2008年，在東莞說倒閉就倒了。

在這種經濟局勢下，員工再怎么無條件服從也無濟于事!再怎么無條件服從，也不能讓企業活得更好!這說明，能夠推動中國經濟發展的，不再是員工的手腳，而是員工的頭腦。

在愁云慘霧的玩具行業中，當其他玩具行業都在掙扎的時候，有一家玩具企業正相反，活得非常好，這家公司叫奧飛動漫。

我親自服務過這家企業，為這家公司提供過戰略與執行一體化服務。

這家公司的前身叫“奧迪玩具”，也是一家傳統玩具公司，也做過代工。

奧飛動漫從2004年開始轉型，目標是做“中國的迪斯尼”。

他們自己拍動漫、收購電視臺、開發動漫玩具，打造“奧迪玩具““奧飛文化”品牌。

2009年，在整個玩具行業最慘淡的時候，奧飛動漫A股火爆上市，被譽為“冬天里的一把火”。

品牌創造的時代，企業需要的執行力不是無條件服從，而是對目標客戶需求的準確理解，而這種理解背后，需要的是員工的智慧。

奧飛動漫恰恰就是抓準了目標客戶的娛樂需求。

奧飛動漫為了滿足目標客戶的這種需求，在產品的創意和制作上花費很大的心力，對動畫制作以及管理團隊的素質也相當重視。

它的動畫制作及管理團隊有上百名成員，其中動畫、漫畫、電視劇等主要創意和制作人員中，有相當一部分是高薪從中國香港請來的。

這支團隊打造了《火力少年》《鎧甲勇士》《電擊小子》《果寶特攻》等一系列經典動漫產品，深受孩子們的歡迎。

準，是這個時代的特點。

誰能夠準確理解消費者的內在需求，誰能夠讓員工創造性地滿足客戶，誰就能活得好。

準，就要關注消費者，就要激發員工的智慧!第二種虛假執行力：沒有任何借口——只強調員工責任，不強調領導者責任“沒有任何借口”是前些年很流行的口號。

這個口號在軍隊也許很有價值，但在講究品牌與創造力的今天，“沒有任何借口”就是一種虛假執行力!為什么?因為“將在外，君命有所不受”，讓人把“借口”講出來，也許正是我們改進工作、創造價值的地方。

有句話說得好，“問題即機會”!要知道，但“執行力”已經變成了領導者的首選借口，如果公司做不好，一句話就推得干干凈凈——“執行力不行”。

于是，我們常常聽到這樣的話：“公司戰略是沒有問題的，就是執行有問題。

”這句話表面上沒有問題，但如果認真分析一下，就有問題了。

我們只需要深入問一句：拿學生學習打個比方。

很多家長都會說：“這個小孩不認真讀書。

”那么，小孩為什么不認真讀書呢?家長會說，他們其實給孩子制訂了一個計劃，給孩子構建了一個未來，戰略沒問題了，就是小孩執行力不行。

這樣講表面上沒什么錯，但我們都有切身體會，知道孩子不學習，是因為不想按家長提出的計劃學習。

換句話說：家長常常忽略了自己的責任，即尊重孩子，讓孩子自己做計劃。

清楚了這一點，再去談孩子的執行力。

執行力的天然結構是不能切割的。

我的結論是：這個工作主要是領導者的責任，不應該是員工的責任!北上抗日，毛澤東也要自己做通團隊的思想工作。

我們過去在強調員工執行力的時候，其實強調的是，不管黑貓白貓抓住老鼠就是好貓。

因此，領導者不需要多說什么、做什么，考核就行了!發獎金就行了!這是一種什么邏輯?!執行不是簡單地讓敢死隊沖鋒，這套邏輯的背后，是執行力的誤區：我們過分地強調員工的責任，不強調領導者的責任。

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