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企業發展規劃是對企業戰略的規劃，常見的商業管理課程均將“企業發展規劃”作為一項重要內容包括在內。
企業發展規劃主要作用是如何更好的發展企業。
那企業發展規劃包括哪些內容呢？下面大家和小編一起來看看。
一、戰略和計劃1、戰略與計劃的關系企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。
企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。
2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。
僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。
計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。
3、計劃必須是基于企業發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。
4、在企業發展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心。
（1）在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防御還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。
抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。
（2）企業發展戰略的重點，是企業的競爭能力。
企業的競爭能力基于對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業結構和企業相對的市場地位。
企業的核心競爭力，才是企業發展戰略的實質核心。
二、核心主題1、分析階段任務（1）目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規避風險，提升企業的快速應變能力和企業的創新變革和可持續發展能力。
對因素的對比分析，使企業能夠知己知彼，揚長避短，充分發揮自身優勢，使目標、資源和戰略統一和諧。
（2）外部環境調查分析內容①宏觀環境分析：政治（politics）、經濟（Economy）、社會（society）、技術（Techno-logy）。
（簡稱PEST分析）②中間環境分析：企業所在行業發展因素分析、企業所在行業結構進化預測、企業所在行業競爭結構分析、企業所在行業特征評價、企業所在行業的變革驅動分析、企業所在行業勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。
③微觀環境分析：顧客需求發展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。
（3）內部因素的調查分析內容①企業內部分析：企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命周期分析、SWOT分析（優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats））。
②企業財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。
③市場營銷分析：產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環境分析。
（4）根據分析結果確定戰略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。
2、戰略咨詢和決策（1）按照預定的戰略方針和方向，根據分析報告擬訂戰略規劃草案：企業總體戰略規劃、各分項戰略規劃、職能戰略規劃。
（2）針對發展戰略草案進行技術咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。
這也是咨詢階段的實質性任務。
咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰略目標的準確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而，對戰略草案進行修正、完善和補充。
3、戰略的計劃跟蹤（1）詳細和完善的戰略實施計劃是保證戰略有效實施的關鍵。
有了計劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據，才不會盲目。
（2）基于計劃的實施跟蹤是企業發展戰略落實的基本保證。
通過實施跟蹤，才可以及時了解和掌握實施過程中發生的現象和問題，據此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰略計劃的有效實施。
四、規劃準備1、針對企業自身和環境的客觀實際情況，分析制訂企業發展戰略規劃的必要性，和采取什么樣的企業發展戰略（穩定發展或創新發展）。
（1）穩定發展的條件①市場需求穩定，產品處于市場飽和前期；可維持原有產品市場。
②市場需求穩定，但產品處于市場飽和后期；可采取改善現有產品，維持原市場。
③利用原有產品發展某個細分市場。
（2）創新發展（基于內部資源穩固及豐盈的基礎上）①開發新的產品細分市場。
②開發新的產品。
2、確定制訂發展戰略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。
3、建立明確的發展方向和目的。
以上是企業發展規劃的介紹，了解相關知識，希望能夠幫助大家更好地進行企業管理。
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