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日本管理之神松下幸之助曾說,當你領導十個人的時候,你要走在最前面,領著大家去干;當你領導一百個人的時候,你應該在中間,協(xié)調周圍的各種關系;當你領導一千個人的時候,你必須在后面,掌握全局,把握方向!當你領導一萬個人的時候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!當你領導一萬個人的時候,真的只能祈求上天保佑?當然不是,這該是企業(yè)文化制勝的時候了.利他是根本中國企業(yè)在國際上發(fā)力,向國際品牌奮進的同時,對企業(yè)文化追求的呼聲也愈加強烈,因為大家都知道,清晰的文化建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最強的引領者和支持動力.但在對企業(yè)文化的定位中,很多的企業(yè)出現(xiàn)了偏差.如今,多數(shù)中國企業(yè)在企業(yè)文化的建設上,都在做精神面貌與行為取向的表面文章,激勵的口號、共同的目標,或許能讓企業(yè)得到快速發(fā)展,卻難以保證企業(yè)成就百年品牌.我認為,其原因在于,企業(yè)沒有弄清企業(yè)文化建設的基本出發(fā)點.現(xiàn)今,企業(yè)文化針對的主要是企業(yè)員工.包括現(xiàn)今很多的國際百年品牌亦如此.可口可樂公司的企業(yè)文化是"機會",即給員工做事的機會、學習的機會、賺錢的機會、晉升的機會.可以看出,可口可樂公司在努力為員工創(chuàng)造平臺,激勵員工與企業(yè)共同成長.在中國,建立起員工與企業(yè)共同成長的企業(yè)文化的成功企業(yè)也很多,如海爾、華為.由此可以得出,企業(yè)文化首要考慮的因素是員工利益,即一切為員工著想.但我更認為,除去員工層面的考慮,企業(yè)文化的建設,還要考慮消費者的利益.企業(yè)如何為消費者創(chuàng)造利益?無非是創(chuàng)造好的產品與服務,海爾近期提出由創(chuàng)造型向服務型企業(yè)轉變,提出一切從消費者利益出發(fā),這就是企業(yè)文化的一種上升,在消費者越來越理性之下,不能為消費者利益著想的企業(yè),等待的將是被消費者拋棄.要為員工利益著想,更要為消費者利益著想,這就需要企業(yè)文化的建設要以向善為根本,這絕非只是企業(yè)口號的提出,需要占據(jù)每位員工的心智.向善要發(fā)自內心雖然亨達與奧克斯屬不同的行業(yè),但我一直關注奧克斯,原因就在于它的各類公益活動."奧克斯彩虹計劃",已成為其一項長期公益活動,這樣的公益活動不為外界因素所干擾,不帶有任何的商業(yè)性與功利性,正如奧克斯內部人士所言,慈善理念已成為奧克斯人的思維方式.發(fā)自內心的是什么?是一種理念,是行事過程中的原則,更是指行事的無商業(yè)目的性.在中國,參與公益事業(yè)的企業(yè)很多,但真正將公益事業(yè)作為一項長期事業(yè)的卻少見.每次大災面前,企業(yè)的捐款不在少數(shù),但在日常生活中,能將公益維持下去的,則少見.奧克斯應該算是一例了.如果將公益事業(yè)當成了一項任務,企業(yè)文化將永遠不會達到向善,要做到這一點,需要將向善當成一種理念,更需要企業(yè)在經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)強化向善的理念,營造員工向善的工作氛圍,這時,企業(yè)領導者的領頭作用就顯得尤為重要.向善的保證在中國,企業(yè)的領導者對文化的認同往往會左右企業(yè)文化的歸屬.很多企業(yè)是靠企業(yè)家的個人魅力做起來的,企業(yè)家傳遞給外界的信息往往比企業(yè)本身傳遞給外界的信息多,這就造成企業(yè)家認同的文化自然而然代表了企業(yè)文化.這也是為何中國企業(yè)的企業(yè)文化難以形成的一個主要原因.較強魅力的領導者能夠把企業(yè)做大,而擁有深厚企業(yè)文化底蘊的企業(yè)才能經(jīng)久不衰.企業(yè)文化的建設重在企業(yè)家清醒,而企業(yè)家要想搭建一套成功的企業(yè)文化,除適應本企業(yè)的特性,制定出企業(yè)文化體系搭建的措施外,還需要有一顆向善的心,以及內心強烈的成功信念和利他理念."畏天、敬上、禮平、愛下"是人生的道德運化,這一道德觀對企業(yè)同樣適用,當一家企業(yè)有了向善的企業(yè)文化,離百年品牌也就不遠了.

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