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作為一個創業公司其實企業文化是很重要的，很多人說企業文化是企業最寶貴的資產一點也沒錯，良好的企業文化可以吸引留住忠誠客戶，也可以吸引頂級投資者，還能吸引優秀的人才。

所以對于企業文化建設這一塊創業公司可不能忽略了。

那么，創業公司如何建設企業文化？企業文化是指決定公司員工和管理層如何互動和處理外部業務交易的信念和行為。

學步期企業的特征（一）機會性發展創始人的某一個資源，社會的某一種風潮，都可能幫助產品打開市場，使公司獲得了發展。

創始人因此認為，機會是企業生存和發展的根本。

于是不斷尋找機會，有時為了機會，可能會在不同方向發展，導致管理跟不上，這很可能給公司運營帶來麻煩。

（二）以銷售為導向在學步期，企業的所有工作都圍繞著銷售開展。

必須靠銷售解決資金不足的問題，靠銷售鼓舞團隊的士氣。

創業者要不斷推銷自己的產品，不斷擴大市場，縮短資金周轉周期；圍繞銷售擴大隊伍，培訓員工。

企業的重心就是不斷擴大銷量。

企業的組織架構、人才評價標準等企業運營的所有指標都是以銷量作為標準，銷量高的員工就是企業的英雄。

（三）員工之間及與領導的關系密切這一時期企業的業務相對簡單，目標明確，大家也都是從不同的地方來到這個企業，更多的表現出優秀的一面，企業內充滿濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒有什么高低之分，儼然像個大家庭。

（四）創新精神強這一時期的商業模式還沒有完全形成，產品和服務都需要時間打磨。

產品剛剛上市，消費者認知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費者。

從運營角度看，企業處于求生存階段，必須采取靈活多變的經營戰略，不斷調整創新，開發產品，以便迅速在市場站穩腳跟。

（五）計劃跟不上變化，創始人不可或缺企業不是按部就班運作，組織需要靈活應變。

處于這一階段的企業，對未來有明確的期盼，但多還沒有形成真正的愿景，更缺少明確的經營方針和管理制度；即使有，大多是某一具體事務模糊的表述。

正如伊查克·愛迪斯所說的那樣：“企業的整個管理制度可能是寫在一頁信封的背面放在創業者的馬甲口袋里”。

企業的領導者和管理者基本上是創業者，他們個人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。

企業員工較少，各種契約關系簡單，溝通以口頭為主，信息傳達速度快而準確，決策權高度集中。

學步期企業文化的構建與變革這一時期的很多做法都會對企業未來發展產生影響。

一些人物和故事在未來會被反復提起，一些做法會成為以后做事的習慣。

這一時期形成的做事方法、風格，我們稱之為“文化基因”，大部分都將被延續、傳承。

隨著業務的展開，新員工不斷增加，會帶來不同的文化。

因此，這一時期要有意識地構建，持之以恒的培育企業文化。

創業者不能消極的等待健康良好的企業文化自然而然的形成，而應積極尋求、精心表達、全力以赴、堅持不懈的進行培育，使企業快速健康的進入其生命周期的下一階段。

同時，企業由學步期向更高階段的躍升，企業文化就要變革。

學步期企業應以終為始，著眼長遠，構建企業文化的基礎體系，包括理念系統、視覺系統、行為系統，通過價值觀塑造構建健康的企業文化基因。

要明確企業的使命、愿景，結合企業的行業、產業和業務特點提煉出有社會意義的價值觀和以此為中心的理念體系。

學步期企業文化往往是以“家文化”為特征。

這與企業在這一階段的發展特點是相適應的。

這種文化強調人際關系，企業就像一個大家庭，員工彼此幫助，忠心與傳統是重要的價值觀。

作為“家長”的企業領導者的創業意識、經營思想、管理風格以及其膽量、魄力、品格對家文化的形成具有重大影響。

學步期企業文化要主動變革，有計劃的向青春期躍升。

工作的著力點要體現在以下幾個方面：“家文化”要主動積極地向組織文化轉變。

“家文化”在企業學步期對聚焦業務、凝聚員工都起到積極的作用，但隨著業務的拓展、員工的增加，其人情化、封閉性、制度模糊的特點會越來越突出，與市場發展、企業發展的要求相脫節，會越來越阻礙企業發展。

取代“家文化”的將是一種契約文化、制度文化。

組織成員形成共同的價值觀，并由此衍生出系統的行為規范。

人的管理要主動積極地向制度管理轉變。

創始企業家往往具有敢于打破常規、不按常規出牌的天性，學步期的企業規則是基于企業家個人的規則，而不是組織共識上的規則。

這一時期也會根據發展情況制定一些制度，但制度往往不能得到持續的執行，重要的原因是，老板個人可以凌駕于組織規則之上，制度只針對別人，不針對自己，只約束別人不約束自己，而且朝令夕改，所以整個組織缺乏對規則的敬畏感。

制度化管理就是所有員工包括創始人都在規則之下工作，既是組織規則制度的倡導者、制定者，又是率先垂范者和踐行者。

規則一旦制定，就要持之以恒的遵守，個人不可能凌駕于組織之上，更不能隨意改規則。

“家文化”要主動積極的向組織文化的轉變。

學步期的企業文化的氛圍和個性是完全依據企業家個人的領導風格和行為個性而塑造的。

比如老板相信產品導向，那這個企業就是“產品導向文化”；老板喜歡罰款，就是負向激勵文化；老板低調務實，企業也低調務實；老板講信用，整個企業就講信用。

整個企業的風格完全和企業家融為一體。

優秀的企業文化既有創始企業家的個人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、開放性和創新性，應該是全體員工共同參與的結果。

老板個人價值訴求和個性風格對這個企業有深刻影響，但影響要有邊界的。

封閉的“家文化”要向健康的組織文化轉變，才能更加包容和開放，容納更多人才，吸收更多優秀文化，使企業健康持續成長。

關于“創業公司如何建設企業文化？”的全部介紹就到這里了，當然，企業文化沒有一定的固定性，在隨著時間的推移和人員的發展中，慢慢會發生增加或者改變一些。

但是一定需要朝著好的方向發展，因為良好的企業文化對企業的發展是至關重要的。

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