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 小米科技去年新一輪融資的價格使其公司估值達到了450億美元，跳躍式躋入全球市值前十名網(wǎng)絡公司。

這讓很多人引以為豪，因為中國公司占了這個名單一半。

但是，最近筆者以一名普通消費者嘗試購買小米手機時才發(fā)現(xiàn)，他們的“饑餓營銷”可能導致流失大批潛在客戶，說是“自掘墳墓”也不夸張。

對大多數(shù)人來說兩樣東西最寶貴“錢”和“時間”。

小米致力于提供性價比最高的手機，但是其饑餓營銷無意中制造了一個致命性的弱點，如果把消費者花在搶購小米手機所花的時間轉(zhuǎn)換成錢，其性價比將大打折扣。

以小米note標配版2299元為例，客戶每多花半小時或一小時用于搶購這款手機，其實際價格將因不同人士的時間成本而飆升。

其嚴重后果可能是，小米將永遠為時間相當寬裕的“屌絲”們服務，難以升級客戶群體。

以筆者試圖購買小米note的體驗為例。

首先，我不是科技迷，經(jīng)常使用的手機功能十分有限，決定購買這款手機第一是因為性價比高，這一點和幾乎所有小米用戶一樣。

第二，因為經(jīng)常國內(nèi)外飛，想拿著新款小米手機在老外朋友們面前“炫耀”中國品牌，同時也可能成為談資。

再者，購買和使用其產(chǎn)品是研究一家公司最有效的方法之一，屬于筆者的職業(yè)習慣。

可惜事與愿違，我打電話咨詢后就絕望了，先要在規(guī)定時間（似乎每周一次）預約，然后才具備限時搶購的資格，這些都需要投入不少時間和精力。

如此以來，小米note實際價格對筆者來說就超過了iphone 6。

這么簡單的道理工作忙碌的人士都明白，難道日理萬機的雷布斯就沒有想到嗎？手機市場的競爭已經(jīng)白熱化到了細微之處，對大多數(shù)消費者來說，功能方面的差異化意義早已不大。

筆者以為，對于有些人來說，用什么手機更像是選擇什么檔次的服裝，除了款式，品牌起著決定性作用，而質(zhì)量和性能是基礎。

這正是諾基亞走向消亡的關鍵，其質(zhì)量和性能一直卓越，可是款式和設計止步不前。

小米靠著“性價比最高”的品牌形象異軍突起，成為中國企業(yè)成長最快速的公司，品牌也在逐漸走向國際市場。

值得警惕的是，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的壽命大大縮短，科技公司更是此起彼伏。

小米的成功也是如履薄冰，稍有閃失足以導致其跌入深淵。

因此，雷軍既然選擇了做性價比最高手機，諸如忽略計入消費者購買手機的時間成本就成為一個硬傷。

如果這是因為小米note供貨緊張，那么市場營銷的步伐就應該緊密配合制造部門。

如果是執(zhí)行饑餓營銷的策略需要，那么筆者奉勸小米慎用，“時間=金錢”的道理亙古未變，當前尤其如此。

最后，小米神話是中國手機市場消費與制造規(guī)模龐大、激烈競爭、以及網(wǎng)上購物成熟、物流產(chǎn)業(yè)覆蓋四通八達等一系列近年來才興起的消費習慣和產(chǎn)業(yè)鏈的綜合產(chǎn)物。

這里任何一個環(huán)節(jié)都極其重要，有些可能比較脆弱，雖然已經(jīng)很成功但是仍然稚嫩的小米更加需要先進的管理和運營。

筆者祝愿雷布斯早日將小米打造成像蘋果公司一樣的科技常青樹，引領中國手機行業(yè)和世界巨頭競爭，成為國家經(jīng)濟升級的一股強大力量。

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