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創業首先要有一個好的創業點子，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

創業點子與構想來源極多，依據一項針對兩百名杰出創業家的研究，創業點子的主要來源有四：一、升級型。

即針對現有的產品與服務，重新設計改良。

二、潮流型。

即追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網際網絡。

三、研究型。

即創業者需要透過有系統的研究和分析，才能發現的創業機會。

四、隨機型。

即機緣湊巧，偶有天得。

如隨機發現的好創意和想法。

當一個新興產業出現之際，必然能夠提供許多創業機會，引發大量創業熱潮。

不過追隨新趨勢潮流的背后，也存在相當的風險。

因為，究竟這項新興產業的規模有多大，如何具體發掘潛在的顧客需求，似乎都還不確定。

個人計算機產業出現時，曾引發大量的上下游相關產品與服務的創業機會，但也并非所有的創業都能獲得成功。

有一些人將創業點子的產生，歸緣于機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。

不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。

無數的人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。

所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。

例如，在舊金山淘金熱形成之際，無以計數的貧窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創辦人卻機緣巧合的看到了“供應堅固耐用的帆布”這個商機。

于是，他立即展開以帆布為布料制成牛仔褲的生產事業，把產品賣給上述眾多淘金客，從而成為日后創業的美談。

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