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編者按：過去一年，硅谷的創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心什么?答案是產(chǎn)品和用戶。

這聽上去有點(diǎn)老生常談，但對于國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者展望2013年，還是非常有借鑒意義的。

下面是美國《快公司》雜志對其中一些著名創(chuàng)業(yè)者的“精簡專訪”。

CEO也要聽建議在領(lǐng)導(dǎo)3M公司之前，我應(yīng)聘了許多家公司高管的職位。

通過這些面試，我認(rèn)識到：提前和同事溝通或約定十分重要。

而且從同事那里得到的反饋絕大多數(shù)都是積極的。

——3M公司CEO Inge Thulin企業(yè)家精神不僅在于創(chuàng)業(yè)對每一個我投資組合的公司，都希望他們可以把企業(yè)家精神發(fā)揚(yáng)光大。

——Greylock Partners合伙人、LinkedIn公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼公司執(zhí)行主席Reid Hoffman常變常新無論你現(xiàn)在的業(yè)務(wù)經(jīng)營得有多好，一些年輕的創(chuàng)業(yè)者正在努力破壞這種狀態(tài)。

明年，我會用更多的時間，在我能找到的任何地方，吸取更多的靈感。

——Gilt Groupe公司主席Susan Lyne超出客戶預(yù)期特斯拉(Tesla)Model S電動汽車的內(nèi)飾17寸觸摸屏中控臺，一經(jīng)推出便一鳴驚人。

而當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)引擎罩下還有一個超大儲物隔層，他們會覺得：“噢!他們把這些基本因素都考慮進(jìn)去了，這絕對是未來!”——Tesla公司全球銷售副CEO George Blankenship服務(wù)好這2000萬人當(dāng)我們的產(chǎn)品不再熱門、需要調(diào)整壓力時，我說：“Hey，現(xiàn)在仍然有2000萬用戶在玩兒Draw Something，先別管那些寫手或博客，讓我們把注意力放在那些喜歡我們游戲產(chǎn)品的用戶身上吧。

”——前OMGPOP公司CEO Dan Porte保持專注一旦注意力分散，企業(yè)就會面臨困境，只有保持對企業(yè)使命的專注才能生存。

——Livestrong公司CEO Doug Ulman用戶需要尊重盡可能回復(fù)每一條Twitter評論或Facebook信息，這點(diǎn)十分重要，而且絕對值得。

用戶會覺得你在尊重他們，并回報(bào)你的尊重。

——Brit+Co CEO Brit Morin和客戶步調(diào)一致當(dāng)企業(yè)成長時，潛在的客戶應(yīng)該分享相同的價(jià)值觀，如果他們不愿意妥協(xié)，也不愿接受企業(yè)文化，那么企業(yè)就應(yīng)停止與他們相關(guān)的項(xiàng)目。

——The Marcus Samuelsson集團(tuán)主席兼創(chuàng)始人Marcus Samuelsson自我衡量絕大多數(shù)初創(chuàng)公司專注于讓企業(yè)快速成長，但如果僅專注于此，將無法成為偉大的企業(yè)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)專注于三件事：愛、成長和基本功。

——Airbnb公司CEO Brian Chesky和客戶保持全天候聯(lián)系如今每一個消費(fèi)者品牌都要和客戶的日常生活建立關(guān)聯(lián)，責(zé)無旁貸。

——星巴克CEO Howard Schultz每一次進(jìn)步都值得慶祝讓員工感到快樂的最佳方法，就是為他們設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，并完成這些目標(biāo)。

當(dāng)然前提是每一小步都是朝著正確的方向前進(jìn)的。

——Samasource公司CEO LeiLa Janah讓客戶驅(qū)動創(chuàng)意我們聽說過一件真事：一個孩子開車900多英里到俄亥俄州，為了嘗吃百勝最新推出的玉米卷餅。

這件事也成了這個產(chǎn)品廣告的靈感來源。

——Taco Bell公司首席市場總監(jiān)Brian Nicco不要盯著過去我們把過去貼在自己身上的標(biāo)簽扔掉，按照用戶意愿從原來的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型到移動業(yè)務(wù)上。

因?yàn)橛脩粜枰S時隨地獲取即時結(jié)果以及個性化信息。

——Gogobot公司CEO Travis Katz

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