創(chuàng)業(yè)者告訴你8條創(chuàng)業(yè)禁忌

分類: 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識發(fā)布 : 02-11

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1.自以為了解顧客需求(Lee McNiel，ReviewPush)我曾將大量時間浪費在一款無關(guān)緊要的產(chǎn)品上，它允許顧客在無需郵件提醒的情況下就可通過 RSS 訂閱信息。

不過，它發(fā)布后的情況并沒有我預(yù)期那么樂觀，因為很多用戶根本就不喜歡，而且它還造成了糟糕的用戶體驗。

后來，我們決定將這項服務(wù)隱藏起來，但對于部分仍想使用它的用戶，我們?nèi)詴峁┘夹g(shù)支持。

自此以后，我們再也不替用戶自作主張，除非確定這些功能對用戶有真正的價值。

2.錯估了團隊的能力(David Ehrenberg，Early Growth Fiancial Services)早年間，我曾試圖讓首席財務(wù)官們加入業(yè)務(wù)發(fā)展部門。

當(dāng)時，我正尋求提升團隊業(yè)務(wù)發(fā)展能力，幼稚地認為一支更專業(yè)團隊的加入會讓其能力突增。

事實卻并非如此。

雖然首席財務(wù)官對金融知識了如指掌，但對銷售卻一竅不通。

從這個錯誤中，我意識到你不能單憑想象就去臆斷團隊成員的能力，以及他們應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

之后，我吸取了教訓(xùn)，并將符合角色的雇員安排到相應(yīng)的職位上，因此再也沒犯過同樣的錯誤。

3.沒有花費時間了解市場和消費者(Jay Wu，Best Drug Rehabilitation)創(chuàng)業(yè)以來，我犯下的最大錯誤就是沒去花時間了解市場。

通常情況下，我們會在某個地區(qū)擁有部分注冊用戶，但在進軍新的市場后，我們卻因不能找出應(yīng)對策略而無計可施。

作為結(jié)果，我只能重新設(shè)定相同的庫存并期望可以賺到相同的營收和利潤。

事實卻證明，這種等待根本就是徒勞的，因為之前一度暢銷的產(chǎn)品在新的市場開始滯銷。

在意識到商品開始滯銷并積壓在庫存后，我必須調(diào)低價格甚至虧損賣出去。

這些慘痛的經(jīng)歷足以買來一頓深刻的教訓(xùn);我后來意識到企業(yè)應(yīng)該將市場和顧客想要的東西賣給他們。

4.過分重視技巧，忽視了人性(John Berkowitz，Yolde)我曾聽從一位長者的建議，將公司的雇傭文化從看重能力與人性的修養(yǎng)調(diào)成了注重技巧的基調(diào)，但這卻導(dǎo)致了人力資源的極度浪費，并未業(yè)務(wù)的增長帶來負面影響。

在意識到雇傭制度在所存的瑕疵后，我們將所有的戰(zhàn)略組合了以來，修正了條款中存在的偏漏。

5.招人時留點心(Michael Costigan，Youth Leadership Specialist)這是人們普遍會犯下的一個錯誤，在現(xiàn)實中，我們可能很難能夠找到?jīng)]有遇到過“豬一樣的隊友”的人。

依靠自己的品牌開始盈利后，我開始考慮引入其他人來幫我管理這些內(nèi)容。

盡管我認為這個人需要具備各種優(yōu)良的條件，但現(xiàn)實很殘酷，他既沒有我對自己公司所擁有的熱情，也沒有任何可以利用的人際關(guān)系或?qū)I(yè)技能。

6.便宜沒好貨(Alexis Wolfer，The Beauty Bean)當(dāng)我開始設(shè)計 TheBeautyBean 時，為了節(jié)省成本，我聘用了一位薪水較低的開發(fā)者。

但為了省錢，我犯下了這輩子可能最愚蠢的錯誤，因為網(wǎng)頁設(shè)計的一塌糊涂。

最后，我不得不解雇了這位開發(fā)者并重新開始。

當(dāng)然，你可以說節(jié)省資金對創(chuàng)業(yè)公司很重要，但一定要保證這筆省下來的錢不會成為今后花掉更多錢的籌碼。

7.招人時不要太在乎經(jīng)驗(Ziver Birg，ZIVELO)我招到過一位頂級首席運營官，他曾將一家只有10位雇員的公司在8年時間內(nèi)帶到了600多人。

但我知道，過去的成就并不代表他的將來，對于剛剛建起的初創(chuàng)企業(yè)來講，以更低的價格雇傭一位適合這一職位的新手可能要保險得多。

如果你培養(yǎng)了某人，并幫助他在你的公司成長，他日后必會對你感激不盡。

8.豬一樣的隊友(Andy Karuza，brandbuddee)當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)的時候，你應(yīng)該只找那些能夠一直伴你同行的伙伴。

雖然我遇到過豬一樣的隊友，但慶幸地是，在創(chuàng)業(yè)的路上，我不斷碰到過真誠的伙伴。

我懇請創(chuàng)業(yè)者，選擇潛在的隊友時務(wù)須謹慎，確保各自的角色和職責(zé)，并在創(chuàng)業(yè)失敗后能夠幫其他人備下退路。

如果某人不積極進去開拓商務(wù)，那么你必須換掉他或直接將他踢出去。

02-11