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世上做任何一件事首先必須具備動機。

創建一家自己的小企業，成為小企業的業主也必須要有動機，它是創辦企業的原動力，只有有了動機才會開始創業，而現在創辦小企業的動機也無非就以下幾個方面：1.最大限度地實現自身價值，獲得成功的滿足感一些掌握一定的專業技能或者管理經驗的專門人才，不滿足現狀，為了最大限度地發揮自己的潛能和特長，實現自身價值，獲得個人在事業上的成功，從中得到滿足，自創企業謀求發展。

 2.爭取更高的利潤，改善生活狀況現在小企業中有一定數量的業主是下崗或無業人員，他們為了改善生活狀況；還有一定數量的業主雖然有自己的工作，但不滿足現狀為了爭取更高的改益和利潤而“下海”。

3.擁有自己的企業，可以獨立自主，按照自己的意愿行動有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主張自我支配生活。

4.爭取較大的自由度和靈活的工作時間自創企業可以為自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是一部分業主創辦小企業的動機之一。

 二、創業者面監的創業風險企業的創業風險是指企業對外部環境因素估計不足或無法適應，或對技術創新過程難以有效控制而造成技術創新活動失敗的可能性。

那我們就必須了解風險的來源，通常創業風險有以下幾點：1、技術風險（1）技術上成功的不確定性。

一項創新技術能否按預期的目標實現是不能確定的，因技術失敗而中止創新的例子是很多的。

（2）技術前景的不確定性。

新技術在誕生之初都是不完善的，創業者在對現有技術知識條件下能否很快使新技術完善也沒有完全把握，因此，新技術發展的前景是不確定的，創新企業往往面臨著相當大的風險。

（3）產品生產和售后服務的不確定性。

即使產品成功研發，但如果不能成功地生產出產品，仍不能算是完成了創新過程。

（4）技術效果的不確定性。

一項新技術產品即使能夠成功地開發、生產，在事先也難以確定其效果。

（5）技術壽命的不確定性。

由于高技術產品變化迅速、產品周期短，因此極易被更新的技術替代，但替代的時間是難以確定的。

當更新的技術比預期提前出現時，原有技術將蒙受提前被汰的損失。

2、市場風險市場風險主要是由于產品市場的潛在性引起的。

主要表現有：（1）難以確定市場的接受能力。

受眾在新產品推出時不易了解其性能而往往持觀望態度，從而使企業對市場能否接受及有多大容量難以作出準確估計。

（2）難以確定市場的接受時間。

新產品的推出時間與誘導出需求的時間有一定的時滯性，時滯性將導致企業開發新產品的資金難以收回。

（3）難以預測創新的擴散程度。

（4）難以確定競爭力。

高技術新產品常常面臨著激烈的市場競爭，如果產品的成本過高將影響其競爭力；生產高技術產品的企業往往是小企業，缺乏強大的銷售系統，在競爭中能否占領市場、能占領多大的份額，事先難以確定。

3、管理風險管理風險是指創業過程中因管理不善而導致創新失敗所帶來的風險。

它主要包括：（1）意識風險。

即企業領導者因為創新意識不強而帶來的內險。

眾所周知，高技術創業企業具有高收益和高風險的特點，其產品開發成功的可能性比較小，即使發達國家其成功率也不到30%，因而導致許多企業家不能承受失敗的壓力而喪失創新意識。

（2）決策風險。

即因企業決策失誤而帶來的風險。

（3）組織風險。

即由于高技術企業組織結構不合理所帶來的風險。

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