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如今的企業家越來越懂得創新了，因為他們知道舊規則已不再適用!從招聘到時間管理、郵件處理、籌款，如今的企業家要把過去那些指導大綱拋在腦后。

越來越多的企業甚至打破過去一個核心的規則——與好朋友辦企業，并最終獲得成功。

我們采訪了許多企業家以及他們的成功經歷，但更多的，是他們打破常規的過程。

1.在行業之外招聘Hint創始人及CEO Kara Goldin告訴我們，她的竅門就是永遠在行業外招聘。

“我在過去的8年中慢慢學到，如果你的企業是一個行業的創新者，就永遠不要聘用行業內的人。

這些人往往在行業內被特定的方法所培訓。

他們的思維模式有一種定式。

的確，你應該有一種面對客戶、市場推廣、以及制作產品的方法，但是非本行業的人往往能給出許多別出心裁的建議，看到很多本行業內所忽略的機會。

這些能力，是很多經過完備培訓的人所缺乏的”。

2.為你的團隊安排好時間Of a Kind聯合創始人Erica Cerulo認為時間的安排對團隊效率有著至關重要的影響。

在他的團隊，大家幾乎都是10：30才開始工作。

在他們的團隊，幾乎每一個隊員在晚上都有許多活動安排，例如：晚餐、聚會、喝酒等。

這些安排會讓隊員們在晚上沒有時間打理自己的生活，例如：衣服送洗等。

在這種情況下，如果員工還較早地到達辦公室，會讓他們一天都很沒精神，并覺得自己還有大把的事情沒有處理。

思前想后，創始人們決定將上班時間延后，并給予員工充分的時間處理好自己的事情。

3.每一件事情都做，即便是那些最無聊的活兒Swerve Fitness首席運營官Chelsea Kocis平時是這樣激勵員工的。

在創業早期，她和她的創始團隊試圖節約每一分錢。

他們包攬所有的大活小活，包括清理廁所。

她說，這對他們的團隊幫助很大。

在員工看到每一個人都拼命的工作，完成的事物無大無小時，他們也會更加努力地參與到工作中來。

4.關掉一切“從你的時間走出來，”Wicked Good Cupcakes所有者Tracey Noonan認為這是她創業成功的關鍵因素，“在創業初期，你很可能身兼數職，從CEO, COO, CFO, CMO到HR總監，你的公司就像你的孩子一樣。

規定一個時間，關掉你的電話，與你的“Baby”分離一段時間，這樣你才能成為一個優秀的企業家。

”5.透明——即便是人力資源部SumAll的總裁Dane Atkinson認為透明是公司成功的關鍵。

在他們的公司，每位員工會經歷45天的試用期。

通過這45天，公司會判斷他們是否與公司的文化相符。

在這個過程中，一切評估都是透明的。

同樣，在最后招聘時，工資的評估也是固定的，不會出現某個人比另外一人多拿幾千的事件。

這種公平另招聘過程更有效，也使得員工之間公平感增加。

6.學會勒令停止Lean Startup Productions的總裁和創始人Sarah Milstein認為在有效時間內完成工作十分重要。

她會要求員工7點下班后就不要再發郵件，尤其不要熬夜工作。

遇到特大活動必須加班時，公司內會確保每個人交替輪換，保證每個人在工作時都是最佳狀態。

用Sarah的解釋就是，一個人的有效時間只有這么多。

7. 眼光要長遠，尤其在財務經營方面Troy Hazard，前企業家組織的創立者，居然曾經也是一個遭遇財務困境的管理者。

在他的經歷中，直到經營到第五個公司，他才徹底懂得財務經營的重要性。

他說：“永遠不要等到開始虧損的時候才去減少市場和人力的投資。

一個優秀的經營者應該事先就計劃好這一切。

重心應該放在產品投入，此外，明確我究竟還剩下多少能力去發展剩余的市場和投資。

同時，我應該盡早為管理財務進行投資。

”8.重視那些容易被忽略的細節Stitch CEO Katrina Lake告誡創業者應該多注重那些容易被忽略的細節。

很多電商公司認為用戶體驗僅僅是網站和界面，但他們忽略的是，類似運輸這類小細節也可以致命。

比如，有些公司為了節約成本盡可能在運輸上克扣。

等產品到了用戶手中已經被摔破或磨損。

即便沒有破碎，破破爛爛的紙箱子讓人看上去也十分不舒服。

因此，一個很重要的建議就是，關注細節。

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