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“中國合伙人”徐小平老師每當在公開場合出現(xiàn)的時候總是風淡云清、妙趣橫生。

而事實上，徐老師是標準的優(yōu)等生習慣，每次講話總是會做很詳細的準備。

就在9月24日，北京大學舉辦的“金立ELIFE首屆校園黑馬創(chuàng)業(yè)大賽”的啟動儀式上，徐老師的演講依然很精彩，講述了移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)投圈的那些事兒，以及創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎樣打動投資人。

長達1個小時的演講，現(xiàn)場吸引了北大學生越來越多。

在這段長達萬字的演講中，他分別點評了俞敏洪、馬云的成功，以及他為什么投資大姨嗎、伏牛堂，干貨滿滿。

他認為現(xiàn)在是一個前所未有的創(chuàng)業(yè)的黃金時期。

最近李克強總理在達沃斯的一個演講，說要掀起平民創(chuàng)業(yè)，草根創(chuàng)業(yè)的浪潮。

所以整個創(chuàng)業(yè)氛圍，創(chuàng)業(yè)環(huán)境前所未有的好。

在去年9月底的時候，習近平總書記、李克強帶著政治局班子到中關(guān)村[0.77% 資金 研報]，李彥宏、柳傳志、雷軍給他們做了匯報。

這個意義重大，這證明最高領(lǐng)導對最底層的創(chuàng)業(yè)開始了前所未有的關(guān)注，10月8號我到上海參加創(chuàng)業(yè)周活動，習近平總書記給他們寫了親筆信，最高領(lǐng)導對大學創(chuàng)業(yè)如此重視，如此鼓勵。

創(chuàng)業(yè)能不能成功呢？不一定，失敗的幾率要比成功的幾率高的多得多，但這就是中關(guān)村的精神，也是真正的創(chuàng)業(yè)家的精神。

所以在這種情況下，每個人都應(yīng)該把自己的想法發(fā)揮出來。

整個創(chuàng)業(yè)的氛圍，整個創(chuàng)業(yè)的觀念，整個創(chuàng)業(yè)的條件，包括天使投資人，全社會對創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在是前所未有的好，所以大家一定要抓住這個時代。

創(chuàng)業(yè)者永遠不是失敗者，為什么？因為你只有轉(zhuǎn)型，沒有失敗。

當然只有放棄也沒有失敗，放棄是你選擇了輕松愉快的工作，你堅持下去，你總能找到你想要的，所以創(chuàng)業(yè)者不會失敗，我們有無數(shù)這樣的例子，如果真的失敗了以后，幾個哥們湊在一起又誕生一個偉大的企業(yè)，或者你加入一個企業(yè)，高速成長的企業(yè)，成為他們聯(lián)合創(chuàng)始人，成為他們核心的創(chuàng)業(yè)者，所以創(chuàng)業(yè)是不會失敗的。

追求自己的夢想，實在不行，再去找一份工作也可以，干的差不多，再去創(chuàng)業(yè)。

同時，他用自身故事告訴創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)萬丈高樓平地起，創(chuàng)業(yè)做什么，做你最擅長的事。

你看見了市場機會，那個市場就屬于你。

你一定要看到只有你能看到的東西，當然只有你這樣的人才能看到的東西。

從這個角度說，馬云是真正的先知。

為什么先知？他去到遙遠的地方，先發(fā)生這個事情的地方，他找到了它的模式，他就走到了今天。

創(chuàng)業(yè)最難的是什么？就是許多人不知道從哪起步，其實他忘記了什么？我們做人做事是要回歸自我。

當你創(chuàng)業(yè)的時候，你要回歸自我，你到底想做什么東西。

創(chuàng)業(yè)怎么起來？有三個東西，第一個問一下你會什么，第二你愛什么，第三就是你有什么資源。

這三點你如果清楚了，你為之奮斗，如果跟別人不一樣的，就可以：創(chuàng)業(yè)怎么起來？第一你會什么，這個東西非常重要，李彥宏會搜索............目前最熱的90后的榜樣，北大法律系學生張?zhí)煲蛔龅氖呛厦追郏究茖W的是外語法律，研究生讀的是法律碩士，我說為什么做這個？他說我愛這個，我說你會這個嗎？他說因為我愛這個，所以我就拿出我法學碩士的這個智商，來研究這個。

我曾經(jīng)說你是不是要請一個烹飪師，他說不，我就要把我心中所愛做出來，我說你到底樣什么東西？他說他愛的是家鄉(xiāng)的滋味、母親的滋味、童年的記憶。

要知道我聽了以后，當場說，我們投了。

再舉最后一個例子，大姨嗎創(chuàng)始人柴可，創(chuàng)辦了大姨嗎這么一個軟件，女性健康管理軟件，他在加拿大留學回來，實際是做了四五個不同的創(chuàng)業(yè)項目，但是有一個特點，都是在醫(yī)療方面，因為他母親是做這個的，他有這個資源。

他給創(chuàng)業(yè)下一個定義，創(chuàng)業(yè)是你人生資源總和的爆發(fā)。

如果你想創(chuàng)業(yè)，你引爆起來，一群人跟著你走，這是人生所有資源的一個爆發(fā)。

“經(jīng)常有人說，老師我要怎么找團隊，我說你完了，不要創(chuàng)業(yè)了。

因為當你說怎么找團隊的時候，團隊是找不來的，團隊是感召來的，是吸引來的。

一般是這三個，同學、同事、老鄉(xiāng)。

”“校園黑馬大賽”上的演講整理而成）以下是徐小平演講實錄：90后們，這是一個創(chuàng)業(yè)的好時代大家下午好！首先我得回應(yīng)一下北大光華管理學院的張一弛教授對我的夸獎，說我是先知，我確實是先知。

我想舉中國一句古詩，春江水暖鴨先知。

做中國創(chuàng)業(yè)的鴨先知也不錯，另外我想回應(yīng)一下張教授，我是北大校友，不是準校友，這是我四天之內(nèi)第三次來北大，禮拜日在大禮堂，禮拜一在教室，第三次在這里，也許我做完基金，以后會在北大做一個老師。

我在北大是83年到87年，北京團委干了整整四年多，我是旁聽生是錯誤的。

《創(chuàng)業(yè)家》雜志一定要把工作做透，別搞錯了哦！我確實在大學期間在北大旁聽過課，聽過很多好的講座，在那兒沐浴了北大的精神。

因為聽了北大的課，喜歡北大的氛圍來到北大。

不僅北大給了我北大精神，五四的風范，給了我知識、理想這些東西，未名湖永遠蕩漾的春水和秋水。

在北大遇到四個人，這四個人不僅深深影響了我的人生，也影響了世界歷史的進程。

這四個人是俞敏洪、李彥宏、王強、李克強，李彥宏是北大團委的，克強是北大團委的書記，王強是北大藝術(shù)團的團長，俞敏洪是北大藝術(shù)團的觀眾。

跟俞敏洪、王強合作到今天，一生合作，北大不僅給你知識、理想，同時給你團隊，給你同志和朋友，給你創(chuàng)業(yè)的力量與資源，所以來到北大，對我來說最高的榮譽，也是一個終極的理想，我們創(chuàng)業(yè)過，幫忙一代又一代中國的青年學生追求他們的理想，我覺得把我們的經(jīng)驗教訓，栽過的跟頭，獲得的智慧跟大家分享是非常重要的。

在我心目中北大是天下第一的學府，曾經(jīng)北大除卻燕園不讀書。

作為北大的老師、學生，是個人的驕傲，但是也是一個社會的責任，也是一個時代的寄托。

在這里，應(yīng)該走出未來的柳傳志、李彥宏、雷軍，如果不是在這個教室里，一定是在隔壁教室里或者隔壁的樓里面。

在北大校園里應(yīng)該掀起濃濃的創(chuàng)業(yè)氛圍，創(chuàng)業(yè)的追求，當然也要帶來嚴謹?shù)膭?chuàng)業(yè)的智慧，最后能夠幫助大家走上創(chuàng)業(yè)之路。

現(xiàn)在是14年9月底，在去年9月底的時候，習近平總書記、李克強帶著政治局班子到中關(guān)村，李彥宏、柳傳志、雷軍給他們做了匯報。

這個意義重大，這證明最高領(lǐng)導對最底層的創(chuàng)業(yè)開始了前所未有的關(guān)注，10月8號我到上海參加創(chuàng)業(yè)周活動，習近平總書記給他們寫了親筆信，最高領(lǐng)導對大學創(chuàng)業(yè)如此重視，如此鼓勵。

后來也在去年，李克強總理講一個大學生畢業(yè)辦書店遇到種種世俗的刁難，最近李克強也是另外一個演講，達沃斯演講在天津，要掀起平民創(chuàng)業(yè)，草根創(chuàng)業(yè)的浪潮。

所以整個創(chuàng)業(yè)氛圍，創(chuàng)業(yè)環(huán)境前所未有的好，所以大家一定要抓住機遇，要破除戒律，要打碎恐懼，勇敢的跳入創(chuàng)業(yè)的大潮里面去，這真是一個前所未有的創(chuàng)業(yè)的黃金時期。

當時大家知道的是政治局委員來中關(guān)村參觀，不知道另一個事，中關(guān)村管委會的領(lǐng)導在這個活動結(jié)束了以后去了真格投資的一家公司，他說我早就知道你們，我現(xiàn)在非常后悔的是沒有向領(lǐng)導推薦你們這個項目。

當時他們項目只有六七個人，開始了四五個月，但是他說這才是真正的中關(guān)村精神。

當年李彥宏50萬美元，在種種質(zhì)疑非難和幸災(zāi)樂禍的環(huán)境下，啟動了他們的創(chuàng)業(yè)歷程。

中關(guān)村的領(lǐng)導說我明年如果有機會，一定要把你推薦給全社會，包括領(lǐng)導，包括社會，這個創(chuàng)業(yè)機構(gòu)已經(jīng)有兩年了，復旦畢業(yè)的，在布朗讀了博士，在谷歌干了七八年。

他做的產(chǎn)品叫做智能視頻，是在顛覆今日所有的安全監(jiān)控系統(tǒng)，要使它智能，像人腦人眼一樣判別。

他能不能成功呢？不一定，他失敗的幾率要比他成功的幾率高的多的多，但這就是中關(guān)村的精神，也是真正的創(chuàng)業(yè)家的精神。

所以在這種情況下，每個人都應(yīng)該把自己的想法發(fā)揮出來。

整個創(chuàng)業(yè)的氛圍，整個創(chuàng)業(yè)的觀念，整個創(chuàng)業(yè)的條件，包括天使投資人，包括《創(chuàng)業(yè)家》，全社會對創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在是前所未有的好，所以大家一定要抓住這個時代。

創(chuàng)業(yè)者永遠不是失敗者，為什么？因為你只有轉(zhuǎn)型，沒有失敗。

當然只有放棄也沒有失敗，放棄是你選擇了輕松愉快的工作，你堅持下去，你總能找到你想要的，所以創(chuàng)業(yè)者不會失敗。

我們有無數(shù)這樣的例子，如果真的失敗了以后，幾個哥們湊在一起又誕生一個偉大的企業(yè)，或者你加入一個企業(yè)，高速成長的企業(yè)，成為他們聯(lián)合創(chuàng)始人，成為他們核心的創(chuàng)業(yè)者，所以創(chuàng)業(yè)是不會失敗的。

追求自己的夢想，實在不行，再去找一份工作也可以，干的差不多，再去創(chuàng)業(yè)。

我想講講最寶貴的，我很少說的，就是我自己創(chuàng)業(yè)的一些經(jīng)歷。

大家看到馬云成功，看到俞敏洪成功，有一次一個洋人在北大讀中文，后來在真格基金做過一段工作，他說一句話，他說馬克成功，使得我們整個一代人變得像侏儒一樣。

我說那你怎么看這個？我們唯一的就是要追求更高一點的目的。

現(xiàn)在想想馬云成功了，馬云市值是馬克的三倍，馬云的成功，讓一代創(chuàng)業(yè)者都變得像巨人一樣。

這個時代到來了，從黨和國家領(lǐng)導人到那些草根創(chuàng)業(yè)者，一無所有的創(chuàng)業(yè)者走過的道路，真的是我要歌唱這個時代。

我為什么投伏牛堂張?zhí)煲唬课易约簞?chuàng)業(yè)，我還真的沒有系統(tǒng)的回顧過。

但是我現(xiàn)在講一講，就會給大家?guī)硪恍┧伎肌?/p>

我在22歲的時候，那個是國立大學還沒開放，改革開放還沒開始。

那時候我想干嗎，22歲到大學讀了兩車書，沒地方去。

那時候我在想什么？因為開個混沌鋪不可能，那是要管的，怎么辦呢？就想到一個工廠里去打一份工。

只有改革開放興起了以后，我們才有了一個完全發(fā)揮自己創(chuàng)業(yè)野心的夢想。

22歲這時候中國大學開放，我考上了中國音樂學院，很遺憾，不是北大。

那時候讀5年，然后就到了北大，27歲才來北大，比在座所有的同學都年長，你們27歲應(yīng)該都讀完博士了，做助理教授了。

帶著沮喪的心理來到北大，第一個朋友就是俞敏洪。

為什么呢？因為我碰到老俞在北大念幾年，各大高考狀元面前，老俞22歲上大學，高考三次失敗，我覺得終于遇到知音。

而且我當時22歲上大學，是因為文化大革命，不是因為弱智，俞老師是22歲上大學絕對不是因為文化大革命。

在北大俞敏洪說我要干一個事，我要辦一個雜志，我說天使投資在哪里？他說我媽媽是農(nóng)民企業(yè)家，他準備拿一筆錢出來，很偉大，老俞就從北大雜志開始，記入了歷史。

這個雜志他是不賺錢的，用現(xiàn)在時髦的話叫非營利機構(gòu)，或者叫社會創(chuàng)業(yè)。

但是就是這個雜志，打開了俞敏洪的社交圈和視野和對未來理想之路更高更遠的追求。

在音樂學院五年期間，其實我就開始創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)什么業(yè)呢？我是音樂學系的，我在音樂學院發(fā)現(xiàn)一個市場需求，很多學校請我們講，講如何欣賞印象派，如何欣賞歌劇，我們講著講著發(fā)現(xiàn)許多學校給我們派車接送，講一次相當高的報酬，兩塊人民幣，時間長了三塊。

俞敏洪在中國合伙人那個情節(jié)很真實的，別人下海，我干嗎下餃子，這是一種變相的報酬。

我們那時候一節(jié)課能夠掙很高的工資，所以后來我們做了一件事，整個音樂學系21個人，包括現(xiàn)任中央音樂學院的院長，當時我們做了一個菜單，就是一個價目表，什么課，誰講，多少錢，當時我們已經(jīng)市場化了。

在那個社會氛圍下，其實我們已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)。

這個故事告訴你們什么呢？創(chuàng)業(yè)萬丈高樓平地起，創(chuàng)業(yè)做什么，做你最擅長的事。

你看見了市場機會，那個市場就屬于你。

你一定要看到只有你能看到的東西，當然只有你這樣的人才能看到的東西。

并不是說徐老師，我們要一個機器人[-0.47% 資金 研報]，你是搞這個的嗎？美國人搞的特熱門，我想搞這個，你學的是這個嗎？你的同學、朋友，俞敏洪、王強是做這個的專家嗎？我們已經(jīng)開始了成功的創(chuàng)業(yè)，那時候有一個老師告訴我，小平你畢業(yè)了就干這件事，你就住在音樂學院旁邊，把音樂學院這些老師，這些獲獎的人組織起來，就是全國各地各種課。

我后來到北大團委搞吉他班，搞京劇班，搞流行歌曲班，電子琴班都搞過。

外國人教鋼琴，同時講英文，英文和音樂一起講了，效果非常好，講座、樂器、英語，這個業(yè)務(wù)就是順藤摸瓜的走下去。

這一切在于你能做什么，這是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要真正思考的問題。

后來我們這個創(chuàng)業(yè)沒有做下去。

后來到了北大，我有一個特別強烈的創(chuàng)業(yè)沖動，我們想搞一份雜志，介紹當代文化、藝術(shù)、思想、哲學、心理學的一個雜志，而且我為此付出了兩年的時間，在北大。

但是沒有成功，為什么沒有成功呢？現(xiàn)在想想，我來北大我最愛這個東西，我想做這個東西。

但是出版，你想想出版這件事，它不僅是有思想才行，你要找一個懂得出版的人，懂得發(fā)行的人，懂得印刷的人。

《財經(jīng)天下》，《南方人物人物周刊》，這個都跟我早期的投資有關(guān)系，但是做的人是什么人？京華時報的老總，是南方日報的老總，是這些人在做。

所以你愛什么，你就可以把它做起來。

最后，當我在總結(jié)這個故事的時候，96年我回到新東方，立刻迅速騰飛，為什么呢？我有資源，這個資源就是北大學生的資源，俞敏洪這個資源，王強同學的資源。

我住在新東方樓上的對面，我給學生做咨詢的時候我心里是緊張的，我憑什么決定人家的未來，去哪個學校，讀什么專業(yè)，什么時候走還是不走，我在北大五年就是團委的干部，學生活動中心的主任相當于。

所以我跟學生打交道，既然指導過那些最優(yōu)秀的青年學生，所以當我站在新東方咨詢座位上的時候，我信心百倍。

背后又有俞敏洪、王強的支持，所以就做了下去。

我想創(chuàng)業(yè)你要怎么做，有三個東西，第一個問一下你會什么，第二你愛什么，第三就是你有什么資源。

這三點你如果清楚了，你為之奮斗，如果跟別人不一樣的，就可以。

目前最熱的90后的榜樣，北大法律系學生張?zhí)煲蛔龅氖呛厦追郏究茖W的是外語法律，研究生讀的是法律碩士，我說為什么做這個？他說我愛這個，我說你會這個嗎？他說因為我愛這個，所以我就拿出我法學碩士的這個智商，來研究這個。

我曾經(jīng)說你是不是要請一個烹飪師，他說不，我就要把我心中所愛做出來，我說你到底樣什么東西？他說他愛的是家鄉(xiāng)的滋味、母親的滋味、童年的記憶。

要知道我聽了以后，當場說，我們投了。

為什么呢？他使我想起了星巴克那個創(chuàng)始人，他是賣咖啡機的，到了西雅圖看見賣咖啡機的這個人就是星巴克的創(chuàng)始人，他說你為什么不開咖啡飲料呢？而那個人年齡已經(jīng)大了，他不想再冒險了，最后經(jīng)過各種各樣的波折，他終于把這個店給買了下來。

他說我回到紐約，我就難以忘記那個咖啡的味道。

麥當勞的創(chuàng)始人53歲賣紙杯的，賣到這個店里去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個漢堡是如此的美味。

回到芝加哥就是忘不了這個東西，張?zhí)煲痪屯涣送甑淖涛叮@是真正創(chuàng)業(yè)的一個了不起的動力。

后來我問他，我說你打算一輩子做這個嗎？他說我不知道，不好說。

但是我會繼續(xù)把這個我所愛的這個事情做下去，一直做到讓所有的湖南人愛辣的人把我的面吃到山窮水盡，我說那好，我們投了。

我相信他在全國能開一萬家，你先把常德占領(lǐng)，再把湖南占領(lǐng)，再把川湘、云貴占領(lǐng)，這是一個極其偉大的事業(yè)。

創(chuàng)業(yè)是你人生資源總和的爆發(fā)創(chuàng)業(yè)最難的是什么？就是許多人不知道從哪起步，其實他忘記了什么？我們做人做事是要回歸自我。

當你創(chuàng)業(yè)的時候，你要回歸自我，你到底想做什么東西。

我禮拜一演講的時候，一個北大學生他要做什么呢？他說四川某一個地方的，他要做的東西是豆精，他是全國生產(chǎn)的中心，我相信這個學生也是家鄉(xiāng)的滋味，也是母親的滋味，也是童年的回憶。

如果他把這個事做起來，他能做的非常好。

俞敏洪創(chuàng)業(yè)，新東方今天的規(guī)模不可思議，有三百萬學生。

新東方早期創(chuàng)業(yè)者，當時廣告就是一張紙，現(xiàn)在是兩萬七千個產(chǎn)品，后來怎么壓縮，怎么精簡，到了七千個怎么也下不去了，怎么做起來的？很簡單，俞敏洪是北大英語老師，要掙點錢出國教英語，掙錢多了就開了一個小班，一步一步走下去。

有一次我演講，一個學生是北大電子系的，講完以后，他也想做一個東西，顯示屏技術(shù)，但是不幸的是我不在，結(jié)果他就自己回去做了。

在三個月以前我在一個會上，他告訴我，紅杉已經(jīng)給他投資了，幾千萬美元，他有這個技術(shù)。

馬云一開始做了一個杭州的新東方，請了一個外教，后來在西雅圖看到了這個網(wǎng)絡(luò)，他回來就啟動了馬云創(chuàng)世記的旅行。

從這個意義上講，95年，我回到新東方跟俞敏洪說買一個電腦，而不是上網(wǎng)，從這個角度說，馬云是真正的先知。

為什么先知？他去到遙遠的地方，先發(fā)生這個事情的地方，他找到了它的模式，他就走到了今天。

創(chuàng)業(yè)怎么起來？第一你會什么，這個東西非常重要，李彥宏會搜索；我講講黃怒波和小龍女的故事，小龍女她北大畢業(yè)，復旦研究生，她想結(jié)婚，這是人類最深的愛。

就自己搞了一個網(wǎng)站，就把自己嫁出去了，然后又把復旦同室的女生，同級的女生，整個復旦的女生全嫁出去了，最后創(chuàng)辦了世紀佳緣。

她成功的一個重要原因是找到了她的投資人，那個網(wǎng)站一段時間內(nèi)大量的愛情騙子，他們倡導的是嚴肅婚戀網(wǎng)站，后來上市了。

再舉最后一個例子，大姨嗎創(chuàng)始人柴可，創(chuàng)辦了大姨嗎這么一個軟件，女性健康管理軟件，他在加拿大留學回來，實際是做了四五個不同的創(chuàng)業(yè)項目，但是有一個特點，都是在醫(yī)療方面，因為他母親是做這個的，他有這個資源。

結(jié)果創(chuàng)了三四個東西，最后就做成了大姨媽女性健康管理的軟件，后來一時間遇到極其激烈的競爭，這時候他有什么呢？他有真格基金，我跟王老師走過去說，女性的健康為了什么？幸福，幸福最高的標志，心靈的自由，女性這樣一種特殊的健康的需求，你要給予她自信，給予她一種驕傲，創(chuàng)建一個女性自我認知的文化。

所以他們一時間做了很多事，包括建了姨媽廟，倡導搞姨媽節(jié)，一年一次姨媽節(jié)，什么時候呢？三八婦女節(jié)，八三姨媽節(jié)，關(guān)注女性。

同時還倡導搞每個月一次請假，后來他發(fā)一個微博，上百個企業(yè)家響應(yīng)他，一個月給女性放假一天。

他倡導搞成一種文化，搞成一種民俗，搞成一種生活習慣，這是最高境界的創(chuàng)業(yè)。

但是作為一個普通的創(chuàng)業(yè)者你不一定能看到這個東西。

每個人會問我創(chuàng)業(yè)做什么，或者問老師這個方向怎么樣，這個方向很好，但是一定做不成。

創(chuàng)業(yè)種種因素結(jié)合起來它就屬于你，不屬于別人，你就必須辭職，你就必須義無反顧的無悔的投入，而不是問人家這個怎么樣那個怎么樣，可不可行，你一問就完了。

他一定是你的教育，你的工作，你的同事、朋友、父母、社會關(guān)系一個總和，所以我給創(chuàng)業(yè)下一個定義，創(chuàng)業(yè)是你人生資源總和的爆發(fā)。

俞敏洪他沒有社會關(guān)系，什么都沒有，僅有的關(guān)系是同學們?nèi)鰢耍?0個同學49個全出國了，最差的一個人輾轉(zhuǎn)去了匈牙利，你想老俞多么孤獨，但是他有什么？北大英語老師就是一個金字招牌，就啟動了創(chuàng)業(yè)。

這個定義還是一個先知級的定義，叫做創(chuàng)業(yè)是你社會資源總和的爆發(fā)。

有人經(jīng)常說，比如我見到一個公司的副總裁，他很郁悶，年薪千萬級，很厲害，我說你應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，如果你不創(chuàng)業(yè)的話，你擁有的這一切資源將以退休郁悶而終。

如果你想創(chuàng)業(yè)，你引爆起來，一群人跟著你走，我覺得這是人生所有資源的一個爆發(fā)。

當然這個人現(xiàn)在還沒有創(chuàng)業(yè)，我就希望他去創(chuàng)業(yè)，新東方二把手陳向東老師辭職了，我請他吃飯，當然我永遠不在新東方內(nèi)部鼓勵人們創(chuàng)業(yè)，我還是新東方的原始創(chuàng)始人，但是老師辭職了，我把他當做黑馬，當做牛文文黑馬營的人，一視同仁對待他。

他給我創(chuàng)辦了一個好學網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)的起點就是這樣。

真格投資標準是什么呢？三點，第一你學過什么，你做過什么，你有沒有號召力，你的學習能力，你的工作能力，你有沒有把大家弄到一起來的能力。

一定要有團隊，一般是三個，老同學，老同事，老鄉(xiāng)，真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強都是新東方的，當然已經(jīng)離職很久的人。

經(jīng)常有人說，老師我要怎么找團隊，我說你完了，不要創(chuàng)業(yè)了。

因為當你說怎么找團隊的時候，團隊是找不來的，團隊是感召來的，是吸引來的。

一般是這三個，同學、同事、老鄉(xiāng)。

王鑫問他有團隊嗎？他說有，我老婆，我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)失敗了，只有我老婆對我不離不棄。

俞敏洪創(chuàng)業(yè)也有兩個人，他老婆、老媽，美國夫妻往往創(chuàng)業(yè)成功比例很高。

團隊第一是要有團結(jié)，第二要互補，不互補的團隊一定會崩潰的。

第三個團隊我們衡量的標準，他們是不是有團隊精神，協(xié)作是不用說的，能不能有團隊精神，這是我們看重的東西。

真格基金，天使投資人當場不給你投資，就不要再理他了，可以跟他保持友好的客氣的交往，一般來說他不會投你了，因為天使投資人沒有什么東西可以研究的，沒有什么東西可比較，就在那一瞬間他對你信不信。

大家知道信則靈，不信則不靈，到處去征信，調(diào)查你的誠信，沒有用。

最后我講一下創(chuàng)業(yè)的理想主義，創(chuàng)業(yè)的理想主義是什么？就是在你想做這件事的那一瞬間，你要對得起你的那個offer。

我想說承擔社會責任，但是其實不是這個意思，而是要什么呢？要對你每一個客戶，對你每一個服務(wù)對象，要盡善盡美。

喬布斯那種精神就不用說了，對產(chǎn)品的瘋狂，但是我說新東方，當時我來新東方的時候，那個時候也沒有名，也沒有傳奇，但是我們提了一個口號叫什么？對每一個學生如同對一代中國青年。

而對整個中國一代青年，像對每一個人一樣。

毫無疑問，我在新東方十年，我們踐行了這個東西。

甚至我們內(nèi)部會有斗爭，比如學生抱怨了，俞敏洪給他們賠償多了，我們沒法工作了，俞敏洪說我們關(guān)門，必須要讓每個學生滿意，就是這樣的東西支撐新東方走到今天。

餐館好在哪里？你上次來了那個記憶就是餐館全部的品牌價值，如果你來了感覺不好就走了。

假如我是餐館老板，我是應(yīng)該把每一次接待都當做我最完美的一次接待，如果每個創(chuàng)業(yè)者從第一天起，無論你是做一個應(yīng)用，都應(yīng)該動起來，而不是找錢，沒有人用。

我開一個培訓班，最偉大的教育企業(yè)新東方，學而思，一個教英語的，一個教奧數(shù)的，現(xiàn)在市值快趕上新東方了，他們就是把每個學生當成他們?nèi)康目蛻簦恢弊叩浇裉臁?/p>

當我們被創(chuàng)業(yè)的浪潮推動著前進而激動的時候，其實我覺得成功的機會屬于每個人。

80年代我在北大讀過一本書，第三次浪潮，發(fā)展中國家和發(fā)達國家站在同一起跑線上了。

30年過去，中國互聯(lián)網(wǎng)并不比美國落后，中國移動[-0.22%]互聯(lián)網(wǎng)真的不比美國差，這是多么激動人心的。

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