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他44歲剛剛當上肉聯廠的廠長，卻在61歲賠光了全部身家。

他沒有抱怨，沒有沉淪，而是臥薪嘗膽，終于在78歲攜900億市值卷土重來，他就是雙匯集團的掌門人萬隆。

機會垂青于有準備之人萬隆是苦孩子出身，父親在他2歲那年撒手人寰。

可以說，整個少年時代，萬隆沒有吃過一頓飽飯，直到1960年參軍。

在部隊，萬隆當的是鐵道兵，打了6年隧道，工作勤勤懇懇。

可惜，就在他即將提干之時，1966年10月，文革來了。

28歲的萬隆不愿違心批斗領導，主動要求轉業。

最后他去了誰都不愿意去的漯河肉聯廠。

當時的漯河肉聯廠資產不超過468萬，虧損卻有580萬，廠里經常靠銀行貸款才發得出工資。

直到1983年11月，中央宣布價格改革。

老廠長覺得是個翻身機會，春節前儲備了1500噸豬肉，“賣個高價，好給大伙發點錢過年。

”萬隆一聽就急了，“你會屯，別人也會屯。

如果不及時外銷，春節后豬肉價格將大跌。

”沒人聽？他直接沖進廠長辦公室。

要知道，當時他的職位就是辦公室一個小小的職員，與廠長還差著四五個等級。

好在廠長最后聽進去了，結果4天賺了50萬。

春節一到，市場上的豬肉果然集中拋售，半個月價格就下跌20%。

萬隆就此一戰成名。

此后，他就從一個辦事員開始節節高升，副經理、經理、副廠長。

1985年春天，老廠長退休，萬隆就成了第一個大伙投票選出的廠長。

2大戰役定乾坤第一次是收購生豬。

當時，國家取消了生豬統購統銷政策，“等、靠、要”就是死路一條，萬隆上任后，來了個“三打破”“打破鐵工資，獎金向一線工人傾斜。

”“打破鐵飯碗，違反規章制度的直接開除。

”“打破鐵座位，能者上、平者降、庸者下。

三把火過后，肉聯廠當年就實現了10萬塊的盈利。

廠里效益一好，上頭就要派干部，萬隆有言在先，“無論哪一級干部來了都要先下車間。

”結果，派來的3個干部在車間干了不到1個月，就打了退堂鼓。

廠里效益一好，偷肉的人就多，“一頭豬能偷出去三分之一。

”萬隆不信邪，每天下班就站在大門口檢查。

檢查一個星期，連續開除了15個人，就連市里一位領導的侄女也開除了。

斷了人家的財路，那還不跟你拼命？那段時間，有人給他打電話恐嚇，有人往他家里扔磚頭，甚至還有直接拿著殺豬刀，當面威脅。

最可怕的動用黑社會，不讓收生豬。

停產？那就等于跳入火坑。

你想啊，光工資和費用開支一個月就要18萬。

生磕？人家是地頭蛇，魚死網也不一定破。

關鍵時候，萬隆想起了群眾路線。

于是，他決定即刻將每斤生豬收購價格上浮2分錢。

當晚全體銷售傾巢而出，第二天一大早廣告就貼滿了漯河周圍的45個城鎮。

可不要小看那2分錢，對于養豬的農民來說，那就是天上掉餡餅！果然，當天下午，500多頭生豬就涌進了肉聯廠，第二天又過來2000頭，攔住一頭容易，攔住10頭容易，你能攔住2000頭？結果，當月肉聯廠就賺了2萬。

到了年底，廠里出歷史性地賺到了20萬。

第二次是借船出海。

1986年，我國屠宰行業放開，賣肉的越來越多，生豬價格不斷上漲，而豬肉價格卻持續下跌，“再收購，就是死路一條”。

于是，萬隆把眼光瞄向了前蘇聯。

當時，蘇聯軍事實力強，輕工業卻非常落后，尤其急缺豬肉、牛肉、羊肉。

但是，要出口就要建分割車間，就要找銀行貸款。

萬隆也實在，別人送金銀首飾，他直接送豬大排，而且一送就是30斤。

行長沒在家，他就死等，一直等到夜里11點半。

就這樣，1987年元月，漯河肉聯廠向前蘇聯出口了1000噸豬肉，全年達到5萬噸。

此后5年，萬隆攢下了1600萬的家底。

貴人相助，群演加持，主角唱戲第一個貴人是龔如心。

1992年蘇聯解體，出口的路被堵住了，萬隆決定上馬火腿腸項目，籍此度過難關。

但是，當時的火腿腸老大是洛陽春都，人家早生了6個年頭，跟漯河肉聯廠完全不在一個檔次。

這時候，亞洲第一女富豪華懋集團的龔如心出現了。

當時，“小甜甜”已經在大陸四處撒網，投資回報率卻不盡人意。

所以當她一看到現金流充沛的肉加工項目，立馬有了興趣，尤其得知萬隆會年年給股東分紅時，當場就拍了板。

而且，龔如心的背后是意大利、日本、美國、香港、臺灣等16家外商，金額合計是1100萬美元。

要知道，那可是1992年哦！此后，萬隆才財大氣粗，一口氣從日本、法國、瑞士引進10條火腿腸生產線，建成亞洲最大的肉制品基地，“涵括屠宰加工、紙箱包裝、化工塑料、生物工程一條龍。

”于是，1994年，漯河肉聯廠搖身變成雙匯集團。

據說，第一批火腿腸問世，“小甜甜”專門從香港請了一個風水先生，在廠區內挖了一個直徑3米、深9米的大坑，并埋了一個法器，祈禱火腿腸大賣。

1995年國慶，萬隆更是推出“雙匯王中王”，以土豬冷鮮肉為原料，通過中溫殺菌保留豬肉本身的香味，最為關鍵的是90%以上都是豬肉，“咬一口就能看到大塊瘦肉。

”也不知道是“小甜甜”的法器起了作用，還是春都的多元化策略傷了元氣，反正從此春都日薄西山。

第一個群演是1000家經銷商。

1996年底，漯河盛況空前，1000多個經銷商齊聚到雙匯門前。

為照顧好各地的銷售代表，萬隆特意派人買來大米、白面、菜送到招待所，“想吃什么自己動手做，材料管夠。

”結果，1997年雙匯火腿腸訂貨現場，就成了萬隆的獨角戲，他當場簽下8000噸的采購合同，而且全都是經銷商先打款，后發貨，沒有一分錢欠款。

一年后，雙匯更是以迅雷不及掩耳之勢進軍全國100多個城市，“商場超市有，大街小巷有，鄉里村里有”。

1998年12月，雙匯在深交所成功上市，市值20億，中國肉類加工第一股就此誕生。

第一個主角是冷鮮肉。

2003年以后，萬隆決定進軍冷鮮肉市場。

這次，他的殺手锏是全流程冷鏈，“要完全顛覆幾千年流傳下來的小作坊模式。

”他砸入2000萬，引進我國第一條冷鮮肉生產線。

他引進冷藏加工，保證豬肉在儲存和加工過程中處于低溫保鮮。

　他引入冷鏈運輸，通過冷藏汽車、冷藏集裝箱保鮮。

他采用冷凍陳列柜和儲藏庫進行冷鏈銷售。

他采取連鎖經營模式，以鄭州為中心，每300公里，建一個屠宰加工廠，就地生產，就地配送，就地銷售。

此后，一口氣在華中三省開出200多冷鮮肉連鎖店，他花幾百萬上馬一套ERP信息系統，可以具體察看各個生產線上每一頭豬的來源和去向。

2005年，雙匯年屠宰量5000萬頭豬，銷售收入首次突破100億。

該認錯時就認錯不過，這一切都在2011年的3月15日戛然而止。

那天，央視3·15特別節目《“健美豬”真相》，稱河南孟州等地采用違禁動物用藥“瘦肉精”飼養的有毒豬，流入了雙匯集團下屬的濟源雙匯公司。

結果，雙匯就成了廋肉精的代名詞。

政府進駐，經銷商倒戈，消費者退貨，萬隆苦心經營26年的雙匯聲譽徹底崩盤，一天賠掉5000萬，直接損失超過121個億。

26年來，國有股退出、高盛減持、股東逼宮、萬隆沒有認過輸。

26年來，與體制斗，與資本斗，萬隆沒有低過頭。

不過，那一次消費者用腳投票，觸動了他最敏感的神經。

“錯就是錯，不要找任何理由，”萬隆決定在第一時間召開新聞發布會，向消費者認錯。

“成立食品安全獎勵基金，一經作假，一擼到底。

”“每個屠宰廠后面配套建設一個規模為50萬頭養豬場，缺口就從養豬合作社購進，不再從散戶買豬”。

萬隆更是一舉砸下3個億，將“瘦肉精”的檢驗提高到國家標準，不再抽檢，而是頭頭檢驗，“寧可檢死，也不要讓人罵死”。

就這樣，萬隆硬是失掉的口碑一點點贏了回來，2年后的2013年，雙匯營收恢復到450億，也標志雙匯徹底走出了低谷。

老驥伏櫪，勿需揚鞭自奮蹄2013年9月，雙匯國際以71億美元收購了史密斯菲爾德，這是美國排名第一的豬肉生產商，萬隆以這種方式向昔日的偶像致敬。

2016年，雙匯營收突破518億。

萬隆那“殺豬，把豬殺好”的第一個目標已實現。

如今，78歲的他依舊奮戰在一線，因為他已經開啟了第二個目標，“銷售收入過1000億，市值過1000億。

”

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