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據分析師預測，到了2017年，移動將會占據數字媒體全部花費的49%。

2014年移動領域的總消費額是314.5億美元，據預測這一數字在2015年還會增長，一家沒有移動營銷及廣告戰略部署的企業在競爭中肯定會弱勢，并且將會錯失與消費者進行溝通以及增加收入的寶貴機會。

至于在2015年你應該如何進行移動投資，下面4種辦法可以作為借鑒：1、讓視頻成為首選Animoto在今年早些時候進行的一項調查對與消費者和視頻相關的數據進行了闡述。

令人吃驚的是，73%的受訪者表示他們更愿意購買能夠事先觀看介紹視頻的產品。

公司也可以利用視頻與消費者進行更好的溝通，71%的受訪者認同觀看企業視頻能夠給他們留下關于其業務和服務的積極印象，同時58%的人表示推出視頻的公司更令人感到信任。

數據說明了一切。

當消費者使用移動設備時，視頻在消費者的搜索中占據大部分，吸引了消費者的眼球，所以是廣告商應該追尋的方向。

事實上，最近的一項研究顯示，移動視頻的收益將在2018年達到44億美元，該數字自2003年起實現了73%的增長率。

該研究還表明，桌面視頻廣告在同一時期的廣告收入預計只增長了13個百分點。

考慮該行業的前景，沒有任何的品牌或是內容所有者愿意放棄如此規模的機會。

2、融合移動、社交以及內容策略現在一家典型出版商的網站大約65%的流量出自于移動用戶，但是大多數用戶所產生的交易遠不如他們在桌面網站上所產生的消費額高。

此外，移動網站現有的大多數盈利產品及應用程序都需要成熟的業務戰略作為依托，所以尚未形成大規模的機遇，為了創造更多讓客戶參與其中的移動先行環境并且最終獲得更高利潤，你需要做的就是跳出固有思維模式。

實現這個目標的方法之一是消除存在于移動廣告、社交媒體以及內容策略間的問題，從而形成一個集成的方式并對其同時進行應用。

這使得每個渠道都在做自身最擅長的事情——提高移動先行參與度的內容，擴大面向廣泛受眾、充滿易于訪問內容的社交媒體——同時在所有渠道間更加有效的擴展盈利機會。

這種方法也更好地考慮到客戶在使用移動設備時消費、互動以及分享內容的方式，并將此轉化為更利于企業盈利的機會。

如果運用得當的話，此方法也可以通過調整在移動媒體方面的投資、自己創造以及運用社交媒體等旨在更好活動效果的策略來節省在媒體方面的投資。

消費者的使用結合了以上的三種渠道，所以你也應該如此。

3、程序化購買隨著轉向更多數字媒體渠道的趨勢繼續，廣告商將會不斷地轉向程序化購買以及管理平臺。

這種購買廣告的自動化方式有助于更好的大規模成本管理、增加預算花費的透明度，以及進行實時決策。

如果你在網上是為了購買其它物品的話，就把它看做是購買廣告。

諸如寶潔和聯合利華等主要廣告商在2014年已經宣布自身關于加快程序化支出的計劃，寶潔公司表示，到2014年底，公司想要在其全美數字媒體廣告中實現70-75%的程序化購買。

雖然目前程序化購買的平臺距離完善還有很長的路要走，但是據分析師估計，移動程序化廣告收入將在2018年時占據全美移動收入的43個百分點。

這一數字代表著100多億美元。

別成為看熱鬧的局外人。

4、原生廣告在瀏覽網頁時突然蹦出來一個占據了屏幕的廣告，打斷了你正在做的事情，沒人會喜歡這種感覺。

原生廣告融合了網站或是應用程序的用戶體驗，并且作為更具破壞性廣告的替代品，已經成為了一種流行的社交媒體及移動設備營銷工具。

新一代的消費者頻繁使用移動設備，他們對此更加敏感，拒絕一切打斷他們活動的廣告。

為了獲得并且留住受眾的注意力，運用一種沒有傳統廣告的創造性方式來走進消費者顯得尤為重要。

舉個例子，與其制作一個會打斷游戲的彈窗廣告，倒不如廣告商以一種有機的方式在游戲中為完成某一階段的玩家提供品牌獎勵。

在未來的幾年里，隨著消費者對個人設備的使用越來越頻繁，移動領域對于企業而言將會成為營銷及廣告的關鍵一部分。

通過保持策略的靈活以及緊跟最新的創新潮流，你的企業會在盈利方面處于有利位置的。

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