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   很多經銷商在加盟好衛浴品牌后，后期的經營管理往往沒有想象中那么容易，種種問題接踵而至。

可如何讓自己的產品順利地得到消費者的認同，從而占據當地衛浴市場，很多經銷商在面對這個環節的時候無從入手，或者用傳統的營銷模式去推銷衛浴產品，這樣既達不到預期效果，甚至事倍功半。

    靈活有效的經營管理揭秘    現如今，很多衛浴經銷商都是白手起家，起初憑借自己的熱情和汗水打拼，做事的都是“自己人”，所以沒有“管理”這個概念，也不需要考慮人才問題。

但發展到一定階段后，經銷商很難突破發展瓶頸。

這說明想經營好衛浴店面，就必須要有管理意識。

經銷商首先得從自己開始，多多進修，并向同行學習先進的管理方式，建立健全的監督管理制度。

同時，衛浴經銷商還要懂得培養團隊，建立團隊共同的愿景，讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。

    完善、貼心的售后服務    衛浴產品在銷售之前，從顧客進店，就需要“微笑服務”，從顧客的需求判斷其消費類型，針對性的推銷產品;充分介紹衛浴產品的功能，拓寬消費者的購買選擇;對消費者已經購買的產品，做好回訪。

同時，還要善產品質量問題等售后服務。

任何衛浴產品都有不完美之處，在衛浴產品發生質量問題或消費者投訴意見時，經銷商要在第一時間內予以處理，不得有推延。

較小的事情由店內員工或主管前往處理;較大事情必須由經銷商或指定人前往處理，并對處理的重大的事情作分析和跟蹤服務，讓每一個消費者都能享受最完美的售后服務。

    以上從兩個大的方面對占領衛浴本土市場進行了梳理，作為經銷商，在自己產品銷售過程中應不斷加強管理與服務觀念，不斷了解市場，才能更準確的把控市場信息，做出相應的符合市場規律的判斷。

大數據的時代，不僅僅只是對衛浴品牌產品的考驗，也是對經銷商的考驗，不斷更新的市場信息，也讓衛浴產品和經銷商優勝劣汰。

只有根據市場信息，調整經營思路和方式，才能讓自己的衛浴產品快速融入市場，不斷拓寬市場，占據市場。

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