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近日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的報(bào)告顯示，截至2012年6月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億。

從第一家互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)到今天不到20年，但互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最為“年輕”的重要行業(yè)。

2011年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模超過2600億元人民幣，預(yù)計(jì)到2014年將突破7700億，過去10年里，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的平均增速在 60%以上，是國(guó)家GDP增速的5倍以上;2000年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司只有4家，總市值僅4.2億美元，到了2011年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過了40家，上市公司的市值總額也超過了1460億美元，增長(zhǎng)近350倍……2001—2002年最壞的日子最好的時(shí)光2001年夏天，因?yàn)閯倓傋鐾暌淮尾恍〉氖中g(shù)，李彥宏有了一段難得的“休息”時(shí)間。

雖然平靜地躺在深圳的病床上，但李彥宏的腦子一刻都沒有離開北京的百度公司：怎么才能賺到錢讓公司活下去?彼時(shí)，百度成立剛剛一年多，主要的商業(yè)模式是“做出最好的中文搜索引擎，賣給門戶網(wǎng)站”。

搜狐、新浪、ChinaRen等中國(guó)當(dāng)時(shí)主流的門戶網(wǎng)站，使用的大多是百度的搜索服務(wù)，而百度的盈利主要就是從門戶網(wǎng)站那里獲得的“服務(wù)費(fèi)”。

可是，2001年對(duì)于全球的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說，都是一場(chǎng)難熬的寒冬。

2000年年底，美國(guó)納斯達(dá)克股市突然崩盤，股指跌去大半，一直虛火中燒的網(wǎng)絡(luò)泡沫也在一夜之間破滅。

沖擊波很快就到了中國(guó)。

隨著投資人的斷糧，前一夜還風(fēng)光無(wú)限的互聯(lián)網(wǎng)新貴們開始出現(xiàn)大量的倒閉。

日子越來越難過，曾經(jīng)出手闊綽的門戶網(wǎng)站也開始大幅壓縮成本，這其中當(dāng)然也包括付給百度的“搜索服務(wù)費(fèi)”，很多網(wǎng)站要求的折扣越來越高，而且還常常拖欠。

“商業(yè)化、賺錢、活下去。

”李彥宏反復(fù)思量著這些問題，他決定使百度從幕后轉(zhuǎn)向臺(tái)前，要做獨(dú)立的搜索引擎網(wǎng)站，然后通過搜索結(jié)果排名的“競(jìng)價(jià)”實(shí)現(xiàn)廣告盈利，這就是后來廣為人知、在一段時(shí)間內(nèi)為百度帶來巨大收益的“競(jìng)價(jià)排名”模式。

于是，李彥宏開始拖著帶病的身體與散布在美國(guó)、新加坡、北京的董事們“溝通”自己的新想法，更準(zhǔn)確地說是“爭(zhēng)吵”，因?yàn)閹缀鯖]有董事支持他的想法。

一向溫和、謹(jǐn)慎的李彥宏卻表現(xiàn)出異常的堅(jiān)定和強(qiáng)硬，百度深圳分公司總經(jīng)理劉計(jì)平后來回憶：從來沒有見過李彥宏如此激動(dòng)，溫文爾雅的他甚至說了臟話，連電話都摔了。

最后投資人因?yàn)槔顝┖甑?ldquo;態(tài)度”而不是“論據(jù)”，勉強(qiáng)同意他去“試一試”。

在和董事會(huì)“吵架”的還不止李彥宏，張朝陽(yáng)和王志東吵得更加激烈，王志東甚至吵掉自己位置，黯然從自己創(chuàng)立的新浪離開。

因?yàn)樗押托吕说墓善痹诩{斯達(dá)克已經(jīng)淪為估價(jià)只有幾十美分的垃圾股，而且遲遲不見起色。

當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“五大掌門”中另一位王峻濤，也在這一年，“辭去”8848董事長(zhǎng)的職務(wù)。

丁磊倒是不需要與董事會(huì)吵架，因?yàn)樗恢痹诿钪丫W(wǎng)易這塊“燙手的山芋”賣掉，就在他馬上就要“成功”的時(shí)候，網(wǎng)易的財(cái)務(wù)卻出現(xiàn)了重大問題而導(dǎo)致交易無(wú)法進(jìn)行，股票也在納斯達(dá)克遭遇了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的停牌。

如果說丁磊是沒賣掉，那深圳青年馬化騰就是賣不掉，因?yàn)樗恢痹跒镺ICQ(后改名為QQ)苦尋買家，但始終沒人憐愛。

整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在過冬，誰(shuí)有心情去買一個(gè)小軟件公司?2001年6月，一家南非的美國(guó)上市公司MIH慧眼識(shí)珠，以3000萬(wàn)美金入股，為騰訊備足了過冬的糧食。

時(shí)至今日，MIH仍是騰訊的最大股東。

這一年的冬天確實(shí)格外寒冷，但是春天還是如期到來了，互聯(lián)網(wǎng)的“剩者”們迅速看到了新的曙光。

2001年8月，Baidu上線，干凈清爽的首頁(yè)界面雖然像極了Google，但極富特色的中文名字和可愛的爪印獲得了網(wǎng)友們認(rèn)可。

出于成本的考慮，丁磊把網(wǎng)易的總部從北京遷回了廣州，但沒想到在這里竟然遇到了天賜良機(jī)。

2002年是中國(guó)“短信大爆炸”的一年，大把大把的現(xiàn)金流入運(yùn)營(yíng)商和SP們的腰包，而身處中國(guó)移動(dòng)最前沿市場(chǎng)——廣東的網(wǎng)易抓住了這次良機(jī)，網(wǎng)易短信曾經(jīng)一度占到整個(gè)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)量的兩成，這是一個(gè)非常驚人的數(shù)字。

2001年底，網(wǎng)易推出的網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游》也取得了空前的成功。

這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)使得網(wǎng)易低迷的估價(jià)一飛沖天，甚至一度三個(gè)月內(nèi)一路從不到10美元飆升至近36美元，網(wǎng)易也從一個(gè)燒錢公司成為一家暴利企業(yè)，并幫助丁磊成為2003年的“中國(guó)首富”，這一年他32歲。

2003—2007年第二春到來SP(無(wú)線增值服務(wù)商)成了無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是幾大門戶網(wǎng)站的救命稻草，但畢竟拿大頭的還是運(yùn)營(yíng)商;而且，種種不規(guī)范的操作和常常處于灰色地帶的盈利模式，也給這一商業(yè)模式埋下了重重隱患。

真正而純粹的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來自于網(wǎng)游和電商。

有兩款游戲是一定要寫入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的：網(wǎng)易的《大話西游》和盛大的《傳奇》。

迄今為止，這兩款游戲都是中國(guó)網(wǎng)游史上最賺錢、生命周期最長(zhǎng)的兩個(gè)產(chǎn)品。

陳天橋，這個(gè)復(fù)旦畢業(yè)的上海青年在2003、2004年成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最為耀眼的角色，他的《傳奇》一度在線人數(shù)超過60萬(wàn)人，在中國(guó)擁有 65%以上的市場(chǎng)占有率，高峰時(shí)期曾創(chuàng)下平均一天賺1000萬(wàn)的奇跡。

2004年，盛大在納斯達(dá)克上市，31歲的陳天橋成為比丁磊還年輕的中國(guó)首富。

另一位逐漸走到舞臺(tái)中央的大人物就是“英語(yǔ)老師”馬云。

2002年開始，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的“WTO效應(yīng)”逐漸顯現(xiàn)，國(guó)際貿(mào)易進(jìn)入了爆發(fā)性的發(fā)展期。

在這場(chǎng)外貿(mào)出口大潮中，定位于為中小企業(yè)出口貿(mào)易服務(wù)的阿里巴巴成為最大的受益者。

但中國(guó)電子商務(wù)的真正春天卻得益于中國(guó)一次非常大的不幸——非典。

北京、廣州、上海，這些互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重地充斥著濃濃的消毒水的味道，悶在家里的人們一邊喝著板藍(lán)根，一邊開始“被迫”每天使用互聯(lián)網(wǎng)。

而阿里巴巴另外一個(gè)足以改變整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)面貌的網(wǎng)站——“淘寶網(wǎng)”就誕生在這個(gè)危難之時(shí)。

2003年5月10日晚上8點(diǎn)整，秘密籌備26天的淘寶網(wǎng)正式上線。

因?yàn)?ldquo;非典”，馬云沒有搞任何的慶祝儀式，而是靜靜地躺在自家的床上，倒上一杯紅酒，默默舉過頭頂，虔誠(chéng)地祝福淘寶今后的日子能夠一帆風(fēng)順。

2011年，淘寶網(wǎng)單日成交額最高達(dá)到43.8億元。

互聯(lián)網(wǎng)“冰河季”終于過去了，2004年開始，一切開始變得生機(jī)盎然，甚至可以開始狂歡了，因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)迎來了第二波上市熱潮。

2004年3月5日，手機(jī)服務(wù)供應(yīng)商掌上靈通在納斯達(dá)克公開上市，成為首家完成上市的中國(guó)專業(yè)SP;3月10日，TOM在線同時(shí)在納斯達(dá)克和香港聯(lián)交所掛牌;5月13日，盛大登陸納斯達(dá)克，融資額超過1.5億美元……而這場(chǎng)“中概股”旋風(fēng)以百度的上市達(dá)到最高潮。

2005年8月5日，36歲李彥宏帶著5歲的百度敲響了納斯達(dá)克的大鐘，之前對(duì)二十幾美元的估價(jià)就已經(jīng)非常滿意的他沒有想到，上市首日，百度股價(jià)收于122.54美元，市值39.58億美元，并成為第一只股價(jià)突破100美元的中國(guó)概念股、美國(guó)歷史中上市當(dāng)天收益最多的十大股票之一……李彥宏并沒有振臂歡呼，但一向內(nèi)斂沉靜的他已經(jīng)淚流滿面。

在之后的慶祝會(huì)上，李彥宏只說了一句話：Thank you!2008—2012年新貴登場(chǎng)隨著中概股們的資本神話不斷上演，“網(wǎng)絡(luò)富豪”們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和傳奇人生成為人們最為津津樂道的話題之一，但是更值得我們關(guān)注的，則是他們背后那個(gè)正在以驚人速度崛起的大市場(chǎng)。

第一代互聯(lián)網(wǎng)以門戶為核心，第二代以搜索為核心，第三代的核心則是社交。

這個(gè)趨勢(shì)5年前就有人看到了，只是大多數(shù)人時(shí)點(diǎn)沒有算準(zhǔn)。

陳一舟屬于走快了的那一種。

陳一舟，絕對(duì)算得上是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)本級(jí)人物和模范老兵，1999年，在第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，他創(chuàng)辦了當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上人氣最旺的社區(qū) Chinaren，并在寒冬之前將其賣給了搜狐。

2002年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)漸漸有了新起色，陳一舟開始二次創(chuàng)業(yè)，并給新公司起名為“千橡”，理由是母校斯坦福大學(xué)的校園里有很多橡樹，他希望公司如橡樹一樣快速生長(zhǎng)、百年常青。

陳一舟門下一度曾集合了互聯(lián)網(wǎng)上各種各樣新奇的概念和玩意，但他一直專注于社區(qū)和社交。

2008年，陳一舟終于等到了自己的春天，也是所有社交網(wǎng)站的春天。

這一年，和奧運(yùn)一樣熱鬧的是“偷菜”，但這只是SNS社交網(wǎng)站火爆的一個(gè)側(cè)面而已，開心網(wǎng)、陳一舟的校內(nèi)網(wǎng)(后來的人人網(wǎng))無(wú)疑是當(dāng)年最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)新寵。

時(shí)間又過了一年，互聯(lián)網(wǎng)的主題一夜之間變成了團(tuán)購(gòu)，從百團(tuán)大戰(zhàn)到千團(tuán)大戰(zhàn)，美團(tuán)、滿座以及陳一舟旗下的糯米個(gè)個(gè)人氣爆棚。

但是，這些以社交為基本的“新玩意”還未能得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可。

2011年5月5日，人人網(wǎng)在美國(guó)紐交所上市，首日市值達(dá)到71.2億美元，僅次于騰訊、百度、阿里巴巴，成為國(guó)內(nèi)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，社交概念終于得到了主流資本市場(chǎng)的肯定。

這家公司怎么了?從CEO到普通員工，見人的第一句話都是“您來新浪開個(gè)微博吧!”馬云是眾多頂不住“壓力”而開通新浪微博的社會(huì)意見領(lǐng)袖之一。

實(shí)際上，新浪幾乎是靠“人拉人”這種最原始的方式，形成第一批最具價(jià)值的微博用戶群。

2009年開始，憑借基于社交屬性的新產(chǎn)品——微博，本來不再時(shí)髦的老牌門戶新浪重新回到互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)的中心，甚至變得“Cool”起來。

2012年5月，微博女王姚晨的新浪微博粉絲數(shù)量突破2000萬(wàn)，僅次于LadyGaga和賈斯汀·比伯成為全球第三名，甚至將“小甜甜”布蘭妮、美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬都甩在了身后。

騰訊、搜狐、網(wǎng)易等其他網(wǎng)站也隨后加入戰(zhàn)局，微博無(wú)疑是時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)上最重要的制高點(diǎn)，而且它的發(fā)展太快了。

在微博剛剛推出時(shí)，其用戶覆蓋率只有 14%，現(xiàn)在微博在中國(guó)網(wǎng)民中的覆蓋率已經(jīng)超過了60%，滲透率從5300萬(wàn)提升到2.41億。

與實(shí)名SNS社區(qū)、博客或者即時(shí)通訊相比，微博在過去的一年成長(zhǎng)速度是最快的，給這個(gè)市場(chǎng)帶來的變局是最大的。

盡管微博還不能為新浪帶來足夠的收入，但新浪遠(yuǎn)高于盈利能力的股價(jià)和市值規(guī)模足以說明市場(chǎng)對(duì)其未來前景的篤定。

更為重要的是，微博所引發(fā)的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)格局的變化，其深度和廣度可能會(huì)遠(yuǎn)超過我們的想象。

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