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對(duì)于大多數(shù)企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，3個(gè)月至半年基本上就可以入門了。

搭建企業(yè)自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)一兩年發(fā)現(xiàn)遇到瓶頸了，不知道怎么辦。

守護(hù)袁昆根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷遇到的瓶頸和大家聊一聊。

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果不太好，不知道企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方向是什么。

首先應(yīng)該分析一下是量的問題還是質(zhì)的問題。

　　如果是量的問題，那么先把量做起來。

同行發(fā)了100個(gè)平臺(tái)，我們發(fā)了多少平臺(tái)?他們效果好的平臺(tái)我們有沒有去操作?同行發(fā)了10000條信息，我們的量是不是少了?　　 　　對(duì)于量的問題，基本上就是投入的人和投入的時(shí)間問題，絕大多數(shù)熟手已經(jīng)完全可以解決。

當(dāng)然想更快一點(diǎn)，可以借助一些營(yíng)銷工具。

　　如果是質(zhì)的問題，那么就需要提高營(yíng)銷負(fù)責(zé)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力了。

具體怎么做守護(hù)袁昆給出三條建議。

　　一、企業(yè)和營(yíng)銷策劃公司合作。

　　不管是代運(yùn)營(yíng)公司，還是專業(yè)做營(yíng)銷策劃的公司，他們都會(huì)和企業(yè)合作輔助企業(yè)做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

至于怎么去判斷一個(gè)代運(yùn)營(yíng)公司是否靠譜，以前的文章中也多次提到，這里不再闡述。

　　傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)橥度氲膯栴}，很難找到真正的高手，也難以建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

所以把不擅長(zhǎng)的事直接外包出去，這是最好的選擇。

花錢買時(shí)間、買資源，相信企業(yè)主都懂這道理。

　　 　　二、自己去參加培訓(xùn)，加入營(yíng)銷圈子。

　　自己的能力不足，那么主動(dòng)去學(xué)習(xí)，不管是營(yíng)銷負(fù)責(zé)人還是普通運(yùn)營(yíng)者，學(xué)習(xí)總是沒錯(cuò)的。

守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)大家反映最多的問題是：企業(yè)不給培訓(xùn)費(fèi)用。

我都想說了，你是為企業(yè)學(xué)的?　　現(xiàn)如今很多營(yíng)銷高手、資深人士都有建立自己的社群圈子。

加入圈子可以一群人學(xué)習(xí)交流，可以少走彎路少踩坑，可以積累人脈對(duì)接資源。

最重要的是自己成長(zhǎng)了，能力提升了。

　　 　　三、挖資深營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。

　　如果自己的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷遇到瓶頸了，不管是作為企業(yè)主還是營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該有責(zé)任去外請(qǐng)資深營(yíng)銷顧問或者重新聘請(qǐng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。

　　不管是和營(yíng)銷策劃公司合作，還是參加一些培訓(xùn)，加入一些圈子，都能遇到更厲害的營(yíng)銷人。

我們遇到的問題別人早遇到并解決了，找到對(duì)方要么合作，要么學(xué)習(xí)就好了。

　　 　　企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷遇到瓶頸怎么解決，守護(hù)袁昆從三個(gè)方面給大家做了簡(jiǎn)單建議。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷來說，前期拼的是人力和時(shí)間，后期更重視資源、資金、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的能力了。

調(diào)用更多的資源、投入合理的資金預(yù)算，找個(gè)真正靠譜的操盤手，還有什么問題解決不了?

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