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身為公司掌門人，你的副手絕不應該通過獵頭來尋找。

最好邀請曾與你成功合作的人擔此重任，這樣，他一入職你們就能馬上開展工作了。

不要把候選人名單局限于過去的同事，客戶、供應商、家族成員和童年玩伴都應該進入你的視野。

當初我創建“年輕創業家組織” [Young Entrepreneurs Organization，現在已成為“創業家組織”（EO）]的時候，我的得力助手是自己以前做臨時助教時的一名學生，那時候他的表現給我留下了深刻的印象。

早在鮑爾默成為微軟公司（Microsoft）的首席執行官前，他和比爾•蓋茨就曾是大學里的牌友。

那么你應該注重這個人的哪些素質呢？別忘了在如今這個商業環境中，只有高度關注市場的人才能成功。

你的副手得是一位擅長救火，同時能貫徹執行你最佳理念的人。

否則，你就會生活在許多企業家必須面對的噩夢里：什么都得親力親為，因為身邊沒人能干得了。

你需要的還是一個能在你的宏偉構想和團隊當中發揮緩沖作用的人——否則，你就會像很多企業家一樣，把自己的人給逼瘋。

一旦在自己的首選候選人中確定了人選，就需要先試著開展短期合作。

可能你公司里有個董事會的顧問職位正缺人——埃里克•施密特在成為谷歌公司（Google）的首席執行官前曾是該公司的董事會成員——或是一份付酬顧問的活要人。

通過這種安排你就能大概了解，今后真正和這位副手在自己的公司里共事是否會和諧順暢。

你得知道，不需要借助拳腳，也能斗得過他。

當你覺得已經找到人選時，就算你們彼此十分了解，也請做一次詳細的正式面試，可以用一套客觀評分系統來評價這位候選人。

問問他對以前的職位和老板怎么看。

我就有一次差點聘用一位相識多年、非常合乎要求的副手，直到做了一次這樣的面試后我才打住，因為這個面試讓我意識到，她之所以能跟以前的老上司和諧相處都是因為一個共通的原因——他們都可以輔導她。

但我因為經常出差，沒法如此頻繁地輔導她，所以我最后認定她不是最佳人選。

要找一個合適的副手耗時費力，但一切都是值得的。

哈佛大學（Harvard）教授諾阿姆•瓦瑟曼在其著作《創始人的窘境》（The Founder's Dilemmas）中曾經探討過，創業公司實現了團隊領導后，往往能表現得更出色。

不是每個企業家都有幸找到完美的聯合創始人，但如果日后能找到一位出類拔萃的副手，你就能獲得許多同樣非凡的回報。

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