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創業從來都不是一件容易事。
統計數據表明，90%的公司會在創立的一年內倒閉，第二年的死亡率也非常高。
這個結論不僅適用于美國、中國和印度這樣的創業大國，在新加坡、泰國和馬來西亞這樣的新興創業地區也同樣如此。
本期推介medium網站的文章《我們“開始”創業的方式》（The way we “start” our startup）。
作者Adryan Hafizh認為，創始人最應該做的，就是重新思考看待創業公司增長的方式。
作者指出，正確對待增長問題非常重要。
在創業初期，不要只關注經濟單位的增長，尤其是模糊指標的增長。
相反，要專注于實現可持續增長。
這并不意味著創始人應該放慢增長速度，而是應該與基本原則發展保持平衡。
其中，第一個基本原則是關于創始人的心態。
創始人需要明白，人腦就像一個軟件，有輸入，有過程，有輸出。
每隔幾個月，軟件就需要升級，這樣它們才可以處理更大、更復雜的過程。
創始人需要將學習融入日常生活，比如把閱讀或在線課程作為他們的工作清單。
通過這些活動，創業者能比較充分地準備隨時迎接伴隨公司成長而來的更復雜的挑戰。
簡單地說，當公司只有10個人的時候，創始人需要具備領導30個人的心態。
通過不斷磨礪，創業者可以進一步思考、權衡，選擇最適合創業公司成長的道路。
第二個基本原則是團隊開發。
作者提到，根據木桶原理，一個木桶的盛水量最終決定于最短的木條，這意味著創始人需要關注每一個核心團隊成員，評估和規劃他們的個人發展，以確保符合公司未來的需求。
在制定一年收入計劃的同時，創始人還需要制定每一年的組織和團隊結構規劃。
在準備下一個季度的市場營銷活動時，創始人還需要組織下個季度的團隊技能和知識培訓。
通過開發團隊能力，才會有更有活力的員工應付不斷增長的客戶需求，以滿足隨著公司增長而日益繁重的大量工作。
第三個基本原則是構建科學的團隊執行架構。
許多早期的創業者，只關注“想法”，把注意力放在完成里程碑的“任務”上。
但隨著公司的發展，創始人將無法監督公司內部任務的每一個細節。
作者舉例稱，當團隊小于10個人時，每個人都可以向創始人匯報工作，創始人作為“總經理”坐下來檢查每個團隊成員執行的每個任務。
但當公司規模發展到超過20個員工甚至更大時，創始人將無法有效地實現單獨管理。
如果初創企業不在合適的階段構建可伸縮的團隊執行架構，那么企業增長將被限制在創始人能夠監視和控制的范圍內。
因此，通過建立科學的團隊執行架構能夠形成一套規則，用于為每個員工決策、任務委派和績效評估。
當初創企業在初期就嘗試這些規則時，可以不斷改進并適應公司增長而自行擴展、復制、高標準執行，無需創始人親自監督每一位員工。
綜上，創造一個獨角獸需要多方面協同，需要一個強大的創始人，擁有正確的團隊、正確的市場和正確的時機。
最重要的是，創業者要注重公司根本，從創業之初就為公司的成長打下堅實的基礎。
只有這樣，他們才能從創業第一年的高死亡率中存活下來。
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