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近日知名科技博客pandodaily的startups anonymous專欄發(fā)布了一篇文章，在這個專欄創(chuàng)業(yè)者和投資人會以匿名的身份，分享他們關于創(chuàng)業(yè)的體會，本周文章如下：當你第一次創(chuàng)業(yè)的時候，你必須要干很多的事情，結果往往沒有一個精通的。

所以我們經常聽到，作為一個創(chuàng)業(yè)者你不可能樣樣精通，所以創(chuàng)業(yè)者一般會尋找一個合伙人一起來創(chuàng)立自己的企業(yè)，你的合伙人要么懂業(yè)務，要么懂技術，要么擅長銷售，要么擅長工程等等。

除了這些技術層面的東西，很多時候合伙人還可能是你的招牌，和你一起制定決策的人，甚至是精神的支柱。

因為很多時候，創(chuàng)業(yè)是一條孤獨的道路，你需要一個伙伴。

所以從某種角度說，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)就像婚姻，但是也像真實的婚姻一樣，并不是每一對都能成功。

下面就是一些創(chuàng)業(yè)者自述的故事，因為和合伙人的關系鬧僵，導致了創(chuàng)業(yè)的問題：故事一：我本人是非技術出身，但是在想到了一個好主意之后，我開始了創(chuàng)業(yè)之旅。

首先我找到了工程師，讓他幫我做出了產品的小樣，為此我付出了8%的股權。

在經歷了beta測試的成功之后，他要求16k-25k的月薪。

我無法承受，于是開始找另一個技術合伙人，另外我還遇到了一個斯坦福的教授，讓她來當我的顧問，她經驗豐富視野寬闊。

她給我推薦了一個年輕人，后者給我做出了一個臨時的網(wǎng)站，這讓他覺得自己就是CTO了。

在我又找了一個工程師之后，他非常不滿意于是離開。

而之后那個斯坦福的教授也聯(lián)系不上了，一段時間之后，我得知她被逮捕了，罪名是拐賣兒童。

而新招來的那個工程師也提出要當CTO，在和投資人商量一番之后，我只能把他放棄。

現(xiàn)在我有了不錯的團隊，也有了交易額。

所以之前經歷的這些事情還是起到了作用，只是太麻煩了。

故事二：2001年的時候我和另外兩個合伙人一起開始了我們的市場營銷公司。

我們之前曾在兩個公司共事過，而這個創(chuàng)業(yè)的主要想法來自我。

其中一個合伙人是負責創(chuàng)意，另一個負責項目管理，而我負責銷售，和其他很多運營的工作。

但是負責項目管理的那個人沒有什么經驗，經常出現(xiàn)很多的問題，而且他還負責會計工作，也沒什么經驗，干的并不順利。

除此之外，決策的過程也非常的麻煩，因為三個人的權利基本一樣，每個事情都需要反復的討論，耽誤了很多的時間。

而且有一段時間面對這種巨大的判斷差異，我不得不在家里也要辦公，最后我們不得不聘請了一個顧問，來幫助我們解決問題。

但是最重要的問題是，分工非常的不均勻。

幾乎所有的銷售都是我自己促成的，而我的工作時間往往是他們兩個的兩倍，我還得不斷的推進他們的行動。

終于有一天他們兩個一起辭職了，還想要把錢都拿走，幸好最開始的時候，我們簽署了相關的協(xié)議。

當時開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們還是朋友，但是在創(chuàng)業(yè)失敗之后的8年里，我們就沒有說過話。

故事三：我個人創(chuàng)立自己的健康醫(yī)療公司，僅僅一個月之后就有了7.5萬的銷售額，一年之后的銷售額達到了250萬，并且已經獲得很多媒體的報道。

另外，這家公司是我自己的投資，負責幾乎所有的業(yè)務和工作，只有產品開發(fā)是有合伙人負責的。

這個合伙人進入公司之后，首先抱怨了4個禮拜，并且要求我給他漲傭金，還有其他很多福利。

我們之前一起上過大學，所以我對他非常的信任。

但是結果他從公司離開的時候，卷走了很多的錢，這些錢是他應得數(shù)額的9倍之多，而且還從情感上出賣了我。

在之后的6個月時間，預算就被消耗殆盡了，我不得不找其他人來做產品開發(fā)，本來是一個優(yōu)秀的產品設計，結果成了一款平庸的產品。

我本人給150多個新創(chuàng)公司做過咨詢工作，這是我自己的第4個新創(chuàng)公司，雖然遇到了這樣的問題，讓我自己都很難相信，但是我還是和現(xiàn)在的團隊一起解決了這個問題。

故事四：我的合伙人是公司的CTO，他花掉了幾乎所有的預算聘請了他的一個好朋友，我認為這個他的這個朋友根本不值這個價錢。

之后他們兩個一起燒掉了所有的投資，但是卻給不出任何的產品和進展。

最終，在需要和投資人會面的一個會議上，他一生不吭的離開了，沒有任何的產品，也沒給我留下一分錢。

我不得不把公司關閉。

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