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2009年的4月份，playcafe在停止更新3個月后，正式宣布關閉。

網站創始人Mark Goldenson寫了一封很長的公開信，總結了自己從失敗中得到的10個教訓。

他這樣說：我下面要寫的是一份“驗尸報告”，總結了我們做對的和做錯的事，以及我們下一次會如何改進。

我感到，很多創業者不愿意談論自己的失敗，也不愿意反思。

我希望，你能從我的失敗中發現一些有用的東西。

在展示這份“驗尸報告”之前，我先簡單說一下，playcafe到底是一個怎樣的網站。

實際上，與其說playcafe像網站，不如說它更像一檔實時的網絡電視節目。

從2007年4月網站創立，一直到2008年5月，在每天晚上的6點和7點，它準時播放二次游戲節目。

訪問者通過網絡，一邊收看直播，一邊回答節目中提出的問題，優勝者可以獲得獎金。

訪問者收看節目的flash界面如下（點擊看大圖）：盡管playcafe的效果不算很差，實際上是相當好：每個訪問者的平均停留時間是87分鐘，一星期之內，40%的初次訪問者會選擇再次訪問。

但是，由于訪問者的數量始終不夠多，加上金融危機的爆發，最終導致了網站的關門。

下面就是Mark的10點教訓，以及我對每一點的感想。

1. 盡快拿到風險投資Find quick money first.Mark說，他們很幸運，認識一些硅谷中實力最雄厚的風險投資家。

但是后來發現，這并不有利。

因為這樣的風險投資家，手里有一大堆項目可供選擇，所以他們通常不愿意過早介入，而寧愿等到風險最小化的時候再投錢。

但是，對于創業者來說，資金比建議和人脈更有價值。

Mark認為，如果有機會重新開始，他們會將重點放在那些不那么知名的風險投資家身上，爭取在項目的最早期階段就拿到投資。

他說，你要記住一點，如果見面三次以后，還是定不下來，那么不是你的項目不行，就是你找錯了人。

從另一個角度看，如果你的項目勢頭良好，你不用去找大牌的風險投資家，他們自己就會找上門。

（【感想】我覺得這一條只適合那些市場前景良好、但是短期內不會盈利的項目。

如果你的項目可以產生現金流，那么毫無疑問，你的第一件事絕不是去找風險投資家，而是確保項目能夠自給自足，因為風險投資家最后拿走的，總比給你的多得多。

）

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