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創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因有哪些?創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)認(rèn)為：1. 沒有重點(diǎn)：聰明的人會(huì)想嘗試很多新想法，但是在一個(gè)資源有限的初創(chuàng)公司，如果嘗試所有的酷想法，顯然是奢侈的。

2. 過于雄心勃勃：創(chuàng)業(yè)要有針對性，要定位于用戶需要----一個(gè)市場服務(wù)，一個(gè)用戶群體，還有一個(gè)引人注目的功能，可以解決一個(gè)實(shí)實(shí)在在的用戶需求。

在得到一小群用戶的認(rèn)可之后，你就可以擴(kuò)展到更多的用戶了。

然后會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的用戶需求，并不斷的提升自己的產(chǎn)品。

這就是“精益創(chuàng)業(yè)”的方法。

3. 創(chuàng)業(yè)者成長速度趕不上公司擴(kuò)張： 創(chuàng)立一個(gè)三人公司和管理一個(gè)百人企業(yè)是完全不同的。

企業(yè)快速擴(kuò)張，要么需要有一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)家，要么需要企業(yè)創(chuàng)始人可以快速的成長起來。

4. 團(tuán)隊(duì)信任問題：風(fēng)投一般都喜歡那種成員之間彼此了解很久的團(tuán)隊(duì)。

缺乏信任的團(tuán)隊(duì)，無論在失敗(如何精簡，該消減什么)還是成功(如何劃分職責(zé)和金錢利益)的時(shí)候都會(huì)受到挑戰(zhàn)。

5. 執(zhí)行力差： 在“精益創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境下，一個(gè)好的開始往往會(huì)很容易被他人復(fù)制。

因此，你必須要即可靠又快速的執(zhí)行，比如，如果你無法做到每天更新產(chǎn)品，那么至少需要每周更新。

你的領(lǐng)導(dǎo)力得以維持，不是依靠品牌，也不是依靠知識產(chǎn)權(quán)，而是你可持續(xù)的執(zhí)行力，以及帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的能力6. 提供技術(shù)，而不是提供解決方案： 和提供一個(gè)成熟的技術(shù)相比，用戶更愿意接受解決方案。

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該意識到，真正重要的不是很酷的技術(shù)，而是那些為客戶帶來價(jià)值的解決方案。

風(fēng)險(xiǎn)投資更青睞那些在解決方案中有所創(chuàng)新的公司，而不會(huì)給那些還沒有經(jīng)過測試(或是全新)的技術(shù)投資。

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