閱讀 :716

2月2日早上，國內(nèi)著名彈幕二次元網(wǎng)站A站發(fā)布微博稱：我想再活五百年。

隨后，大家發(fā)現(xiàn)，A站主頁已經(jīng)打不開，APP也打不開。

此前有消息稱，A站的服務(wù)器由阿里云提供，但在1月31日晚上12點(diǎn)就到期。

倘若未能續(xù)費(fèi)，A站甚至可能被關(guān)閉服務(wù)器。

有爆料稱，Acfun因融資不暢，導(dǎo)致近200名員工2017年11月和12月的工資均被拖欠，10月加班費(fèi)也未發(fā)放，社保則由員工自己繳納。

員工正在計(jì)劃抱團(tuán)討薪。

雖然還沒有正式消息，但A站的確面臨著生死關(guān)頭。

A站，全稱AcFun，成立于2007年6月，是國內(nèi)最早、最知名的視頻彈幕網(wǎng)站。

藍(lán)翔挖掘機(jī)、我的滑板鞋、金坷垃、Duang等網(wǎng)絡(luò)詞匯都是起源于此。

如果要類比，它的地位大概就是“動(dòng)漫界的新浪+優(yōu)酷”。

但成立10年，A站高管動(dòng)蕩、版權(quán)糾紛、無證上崗...一系列風(fēng)波，把這個(gè)網(wǎng)站推向了倒閉的邊緣。

有媒體直言，“折騰10年，A站終于把自己做成了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司史上最失敗的案例”。

那么，A站到底做錯(cuò)了什么？他們的失敗，又給各位創(chuàng)業(yè)者帶來什么啟示？或許用36氪的一句話可以解釋：“沒人會(huì)清洗一輛租來的車。

”一個(gè)不想商業(yè)化的網(wǎng)站居然也能做起來？和其他創(chuàng)業(yè)公司不一樣，A站的誕生非常特殊，可以說是機(jī)緣巧合的產(chǎn)物。

A站開設(shè)于2007年6月，當(dāng)時(shí)只是創(chuàng)始人 Xilin的個(gè)人網(wǎng)站，用來連載動(dòng)畫，到了2008年3月，網(wǎng)站的粉絲越來越多，Xilin 就模仿日本一個(gè)視頻分享站，做出能發(fā)彈幕的播放器。

就這樣，A站成為了中國第一家彈幕網(wǎng)站。

這個(gè)獨(dú)特的功能，一下子吸引了年輕人們，大家涌進(jìn)這個(gè)網(wǎng)站，嘗試著邊看視頻邊發(fā)評(píng)論的快感。

即便這樣，A站并沒有走向商業(yè)化，只是一個(gè)由個(gè)人興趣和志愿者組成的網(wǎng)站，全靠粉絲抱著一腔熱血和對(duì)網(wǎng)站的熱愛在運(yùn)營。

網(wǎng)友想在A站上傳視頻，只有幾個(gè)管理員在一個(gè)QQ群里負(fù)責(zé)視頻的審核。

這種小圈子思維，也為A站后來的沒落埋下伏筆，不少A站的老用戶，都只滿足于A站過去那種小家氣的狀態(tài)。

甚至后來A站快倒了，他們還不斷留言“A站為什么要要商業(yè)化運(yùn)營？”、“A站為什么要做大？”作為創(chuàng)始人的Xilin ，也根本沒想到，自己憑興趣做的一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站也能做得那么大，他對(duì)經(jīng)營一家公司根本沒有興趣、也沒有想法。

于是，在2010年，他以400萬的價(jià)格，把A站賣給了后來的斗魚CEO陳少杰，從此銷聲匿跡。

從此，A站開始了“姥姥不疼、舅舅不愛”的顛沛流離狀態(tài)，這也成為A站沒落的根源。

占盡天時(shí)地利卻缺了人和A站成長的10年，是占盡天時(shí)地利的10年，二次元文化興起、新一代年輕人逐漸成長，它也是國內(nèi)最早的ACG資訊門戶網(wǎng)站。

假如有一個(gè)人，既懂二次元文化，又懂公司運(yùn)營，能整合起各種資源，肯定能把A站越做越大。

可惜，A站始終找不到這個(gè)人，10年來，資本來了又去，A站就成為了不斷易主、然后被割韭菜壓榨價(jià)值的存在。

可以說，A站占盡了天時(shí)地利，卻沒有占到人和，這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。

細(xì)數(shù)一下A站這幾年的高層動(dòng)蕩：2010年，Xilin把A站賣給陳少杰，陳少杰在A站開創(chuàng)了直播板塊，后來孵化出斗魚直播。

后來，陳少杰離開，帶走斗魚，把A站留給一個(gè)富二代楊鑫淼。

2014年，奧飛入股A站，成為另一個(gè)大股東，開始大洗管理層，原管理員工幾乎全部被調(diào)離或解任。

2015年底，軟銀中國投資A站，進(jìn)入董事會(huì)。

2016年初，A站原CEO孫旻被撤換，楊鑫淼的發(fā)小莫然成為新CEO，莫然帶來的團(tuán)隊(duì)又一次清洗了中基層員工。

期間，A站還經(jīng)歷了版權(quán)糾紛，被優(yōu)酷土豆起訴，最后優(yōu)酷土豆成功入局A站，拿到了A站的股權(quán)。

前A站運(yùn)營總監(jiān)曾說過：“當(dāng)年的土妞被包裝成了光鮮亮麗的時(shí)尚小妞，但在一個(gè)老人眼里，它已經(jīng)至少經(jīng)歷了五六次‘整容+洗腦’。

”火車跑得快，全靠車頭帶，車頭都搖搖晃晃，連個(gè)主心骨都沒有，火車還怎么跑下去？更要命的是，A站的股東包括了奧飛、優(yōu)酷土豆、軟銀等，他們公司業(yè)務(wù)不同，對(duì)A站的發(fā)展訴求也不同。

出于利益、觀念沖突，A站內(nèi)部博弈不斷，最后錯(cuò)失了多次發(fā)展良機(jī)。

直播是個(gè)風(fēng)口，沒做好，被陳少杰做成了估值百億美金的斗魚；A站做了“線下主題活動(dòng)”，沒堅(jiān)持做下去，B站堅(jiān)持做了，兩年就從800人的規(guī)模做到了上萬人。

B站線下Live活動(dòng)2017在上海梅德賽斯-奔馳文化中心舉行，可容納18000人的場館座無虛席本質(zhì)來說，A站是建立在二次元文化上的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，但資本只認(rèn)紅利，對(duì)這個(gè)圈子并不了解，不僅沒帶來多少資源，還引來一場場內(nèi)亂，自然就被拋在后面了。

難怪有網(wǎng)友調(diào)侃：“A站這10年只做了兩件事：孵化了斗魚，創(chuàng)造了B站。

”B站創(chuàng)始人徐逸原來是A站早期用戶，后來脫離A站創(chuàng)立了B站，原本也不指望超越前輩，甚至說：“創(chuàng)立B站，只是希望二次元粉們?cè)贏站宕機(jī)時(shí)，有地方可去。

”但現(xiàn)在，B站的日活量高達(dá)1億人次，是A站的30倍有余。

A站倒下還有這三個(gè)原因除此之外，A站倒下還有幾個(gè)原因1、過于高冷，遠(yuǎn)離用戶成立之初，A站的定位就是“二次元粉們的小圈子”，所以注冊(cè)很難，只能通過邀請(qǐng)碼注冊(cè)。

為了注冊(cè)會(huì)員，要不你就去淘寶買邀請(qǐng)碼，要不只能走內(nèi)部渠道。

但B站就容易多了，只要答對(duì)幾道二次元的常識(shí)題，就能注冊(cè)。

這樣的傲嬌，讓A站在發(fā)展初期喪失了大量“路人粉”。

2、用戶體驗(yàn)原地踏步剛開始時(shí)，A站全是文字，沒有視頻封面，看起來根本不像一個(gè)視頻網(wǎng)站。

2012年起，終于加了點(diǎn)照片，但各類功能設(shè)置都不完善，還經(jīng)常出現(xiàn)各種bug。

作為視頻網(wǎng)站，內(nèi)容80%都靠網(wǎng)友上傳，所以上傳速度至關(guān)緊要，B站往往很快，幾個(gè)小時(shí)即可，而A站的視頻審核往往需要幾天。

2017年底，A站和B站同時(shí)發(fā)生了登錄問題，B站只用了2個(gè)小時(shí)就恢復(fù)正常，A站用了多久？52個(gè)小時(shí)。

這些因素疊加起來，再怎么忠誠的粉絲也留不住，不少動(dòng)漫愛好者都轉(zhuǎn)投B站。

3、版權(quán)意識(shí)淡薄A站和B站都經(jīng)歷過版權(quán)問題，網(wǎng)站上有大量字幕組翻譯的海外影視劇，因此被要求下架整改。

面對(duì)沖擊，B站在版權(quán)上發(fā)力，購入了不少海外劇、國產(chǎn)劇的版權(quán)；但A站依然沒在這塊花多大心思，還是靠網(wǎng)友上傳視頻，視頻質(zhì)量也大大下降。

A站倒了我們必須明白三點(diǎn)教訓(xùn)！不過，現(xiàn)在再說這些，顯得有點(diǎn)“事后諸葛亮”了，畢竟A站的墮落，已經(jīng)不是一天兩天了。

作為一個(gè)曾經(jīng)日活量數(shù)千萬，吸引無數(shù)年輕人的霸主，現(xiàn)在走到這一天，真的讓人唏噓。

我們唯一能做的，就是在它的失敗中吸取教訓(xùn)，不讓這樣的事情在自己身上發(fā)生。

1、再怎么融資，公司掌控權(quán)不能丟融資是資本的加持，但不能因此喪失掉掌控權(quán)，否則公司就會(huì)被資本牽制，這就是A站沒落的最慘痛教訓(xùn)。

華為、老干媽、娃哈哈，這些公司之所以堅(jiān)持不上市，很大原因就是不愿意被資本干涉正常經(jīng)營。

馬云是最好的榜樣，他只有阿里7.8%的股份，卻依然把公司的控制權(quán)牢牢握在手里，靠的就是“投票權(quán)和收益權(quán)分離”的模式。

2、用戶體驗(yàn)永遠(yuǎn)是第一用戶是上帝，用戶體驗(yàn)是第一要義，如果自己的產(chǎn)品都沒做好，還想繼續(xù)下去，幾乎是不可能的。

3、不接地氣，就只有死路一條小眾的生意用戶忠誠度高，但是很難做大，要想做大，就要接地氣、貼近用戶。

像A站那樣要靠邀請(qǐng)碼才能注冊(cè)的網(wǎng)站，無疑是斷絕了自己做大做強(qiáng)的希望。

沒有永遠(yuǎn)的王者更沒有一成不變的市場規(guī)律商場兇險(xiǎn)，哪怕你是再怎么不可一世的王者，如果不用心經(jīng)營，最后也只有被淘汰的命運(yùn)。

諾基亞如此，雅虎如此，柯達(dá)如此，現(xiàn)在連A站也是如此。

市場沒有永遠(yuǎn)的王者，更沒有一成不變的市場規(guī)律！哪怕你名氣再大、實(shí)力再強(qiáng)，也要居安思危，時(shí)刻應(yīng)對(duì)時(shí)代的變革，不然就會(huì)在一夜之間轟然倒下，死都不知道發(fā)生了什么事！

下一篇:一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)失敗者的血淚教訓(xùn) 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:2次押注出海風(fēng)口，耗盡千萬融資，堅(jiān)持3年他無奈離場 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】