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在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)圈里，成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并非對(duì)創(chuàng)業(yè)者完全無(wú)用，但他們?cè)趧?chuàng)業(yè)路上仍不免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，定位不準(zhǔn)很可能會(huì)提前出局。

以人為基、解決生存問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題、選擇投資人四個(gè)問(wèn)題也是95%以上的創(chuàng)業(yè)者99%會(huì)遇到的問(wèn)題。

筆者是個(gè)90后，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條路上已經(jīng)廝混了3年多了，平常也會(huì)在網(wǎng)上看一些所謂這個(gè)網(wǎng)的CXO那個(gè)網(wǎng)的CXO寫(xiě)的創(chuàng)業(yè)文章，我承認(rèn)里面不乏有用親身經(jīng)歷寫(xiě)出來(lái)的好文，但是大多數(shù)我都不知道是怎么寫(xiě)出來(lái)的。

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)浮躁的圈子里，大家都想成功，看多了所謂的成功人士寫(xiě)的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)然并卵。

但是，這條路上總有那么關(guān)鍵幾步，你定位不準(zhǔn)，就會(huì)提前出局。

我保證，下面講的，都是我親身經(jīng)歷，都用巨大代價(jià)換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。

定位一：以人為基現(xiàn)在網(wǎng)上很多文章都在講創(chuàng)始人，我承認(rèn)創(chuàng)始人的現(xiàn)是至關(guān)重要的。

但是，現(xiàn)在大家搜一搜，網(wǎng)上大多講創(chuàng)始人有多重要的文章作者，要么是某個(gè)投資人寫(xiě)的，要么是某個(gè)媒體采訪(fǎng)時(shí)候提出來(lái)的，要么是站在第三者角度寫(xiě)的，真正是創(chuàng)業(yè)者自己寫(xiě)出來(lái)的有多少?就算是創(chuàng)業(yè)者自己寫(xiě)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)重要性，他也會(huì)告訴你，合伙人很重要，找了靠譜的合伙人我們才干成了什么什么事情，沒(méi)人告訴你找個(gè)不靠譜的合伙人會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果，那么，找個(gè)不靠譜的創(chuàng)始人，會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果。

1：負(fù)擔(dān)不起自己負(fù)責(zé)的工作，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)癱瘓或者公司直接死掉。

2：不干實(shí)事，光打嘴炮，遇到點(diǎn)問(wèn)題就撂挑子走人。

3：一心向錢(qián)看4：不能堅(jiān)持。

發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)始人之間遇到的問(wèn)題肯定不只上面這幾個(gè)，之所以是提出這四個(gè)，是因?yàn)槲业谝淮蝿?chuàng)業(yè)的時(shí)候，就稀里糊涂的找了幾個(gè)人，然后折騰了一年，遇到了上面幾個(gè)問(wèn)題，失敗是必然的，失敗的代價(jià)就是我欠了一筆錢(qián)，浪費(fèi)了一年時(shí)間。

所以，創(chuàng)業(yè)開(kāi)始前，找對(duì)的人吧。

具體找什么樣的人，不好意思，我?guī)筒涣四恪?/p>

上個(gè)月我無(wú)意中進(jìn)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的QQ群，里面很多人在喊說(shuō)是找創(chuàng)始人一起創(chuàng)業(yè)，然后還真有人響應(yīng)，最后還在群里約說(shuō)是幾點(diǎn)幾點(diǎn)在什么咖啡廳見(jiàn)面談創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，當(dāng)時(shí)我立馬就從那里面退出來(lái)了，心里只有一個(gè)想法：以為買(mǎi)菜呢?真是傻到家了。

定位二：解決生存問(wèn)題要在創(chuàng)業(yè)這條路上跑，人就是汽車(chē)，要想跑的起來(lái)，那么就得加油。

這條路很長(zhǎng)，別指望跑幾步就想沖刺，那是不可能的，很多人可能不服，說(shuō)是你看現(xiàn)在圈內(nèi)很多企業(yè)不都只談產(chǎn)品不談錢(qián)的么?難道人家就不用生活?我只想說(shuō)你想多了，這些初創(chuàng)企業(yè)無(wú)非非兩種情況：1：創(chuàng)始人都很有錢(qián)，能往里面投錢(qián)。

2：一幫很牛逼的人組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，剛開(kāi)始就抱了大腿。

互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就是一個(gè)草根逆襲的行業(yè)，在這行創(chuàng)業(yè)的人，還是平常人多，真正牛逼的能有幾個(gè)?除非你是那非常小的一撮人，否則，請(qǐng)老老實(shí)實(shí)在團(tuán)隊(duì)組建完成后，請(qǐng)先考慮生存問(wèn)題。

我現(xiàn)在的公司屬于第二次創(chuàng)業(yè)了，剛開(kāi)始的時(shí)候我是給別人做外包的，積累原始資本以及團(tuán)隊(duì)積累，到現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成熟了，手上有錢(qián)了，才開(kāi)始做自己的產(chǎn)品，否則，我早都死無(wú)數(shù)次了。

解決了生存問(wèn)題，大家吃的飽飯，才能跑起來(lái)，吃不起飯，那么只有下面幾種情況：1：堅(jiān)持一段時(shí)間團(tuán)隊(duì)解散。

2：大家都去上班，兼職創(chuàng)業(yè)。

3：把團(tuán)隊(duì)賣(mài)掉，跟別人去創(chuàng)業(yè)。

以上三點(diǎn)，哪一點(diǎn)是你想要的?所以，核心人物有了，請(qǐng)先確保你在2到3年內(nèi)，持續(xù)有飯吃。

定位三：三個(gè)臭皮匠 頂不了諸葛亮我又要老生常談了，關(guān)于。

我發(fā)現(xiàn)自從我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以來(lái)，這個(gè)行業(yè)一直很缺人，大大小小的公司都在招人，有時(shí)候甚至是在搶人，如果創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展到了一個(gè)臨界點(diǎn)，急需用人的時(shí)候確又招不到人，那么該怎么做?通常的做法大家都是，不惜一切代價(jià)招人，不管能干活的不能干活的，先招進(jìn)來(lái)在說(shuō)，保證業(yè)務(wù)發(fā)展要緊。

去年年初，我也遇到了這樣的問(wèn)題，也采用了同樣的做法，結(jié)果遇到了下面幾個(gè)問(wèn)題：1：擴(kuò)張?zhí)欤夹g(shù)參差不齊，性格迥異，團(tuán)隊(duì)工作效率反而大大降低。

2：內(nèi)耗直線(xiàn)上升。

3：傳播負(fù)能量員工開(kāi)始出現(xiàn)，以至于影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

去年四月份我遇到了同樣的問(wèn)題，也采用了上面的做法，切實(shí)遇到了上面幾個(gè)問(wèn)題，還好我及時(shí)反應(yīng)過(guò)來(lái)，最后只留下了兩三個(gè)人。

雖然及時(shí)采取了補(bǔ)救措施，可還是導(dǎo)致我的項(xiàng)目遲向客戶(hù)交付了近兩個(gè)月，按照合同規(guī)定，扣了40%的合同款。

今年年初，我開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品的時(shí)候，依然遇到了這樣的問(wèn)題，正因?yàn)橛辛饲懊娴慕?jīng)驗(yàn)，我這次招人都是發(fā)動(dòng)身邊的同事朋友幫我推薦合適的人，雖然招的數(shù)量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，但是招過(guò)來(lái)的人，真的一個(gè)頂一個(gè)，半年后，人人行如約上架。

這行不缺人，缺的是人才，所以，遇到這種情況，請(qǐng)不要慌，也不要盲目的開(kāi)心，一個(gè)不小心，就會(huì)陷入重大危機(jī)中。

定位四：擦亮眼睛，警惕投資前幾天看了一份全國(guó)投資調(diào)查表，其中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資人活躍度是可以排到前三了，那么，既然已經(jīng)能走到融資階段的公司，我想大家都是經(jīng)歷了九九八十一難才到的今天這步的，那么如何挑選一個(gè)優(yōu)質(zhì)的投資人可能就是快速讓你成功的一個(gè)重要基石。

首先要搞清楚，為什么要引進(jìn)投資人，答案很簡(jiǎn)單，就是讓大額資本介入，快速將自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，所以，最簡(jiǎn)單的，能拿到錢(qián)，不甘于你的運(yùn)營(yíng)方向的投資人，就是一個(gè)合格的投資人，那什么算不合格的投資人?前幾天我一個(gè)朋友從自己折騰了兩年多的公司凈身出戶(hù)了，他跟投資人的對(duì)賭協(xié)議輸了，公司被人家收走了，后來(lái)我們聊天的時(shí)候，他告訴我，投他的人是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的私人老板，本來(lái)按照他產(chǎn)品剛上線(xiàn)的時(shí)候用戶(hù)的下載量，是完全可以達(dá)到投資人要求的，但是后面他拿到錢(qián)之后，對(duì)方開(kāi)始慢慢的對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)指手畫(huà)腳，非要求自己過(guò)早的商業(yè)化，整天跟公司其他幾個(gè)創(chuàng)始人扯皮，最后的結(jié)果大家都看到了。

雖然這個(gè)不是我親身經(jīng)歷的，但是我可以保證的是，是切實(shí)發(fā)生在我身邊的故事，所以，當(dāng)遇到以下幾種投資人的時(shí)候，請(qǐng)慎重：1：傳統(tǒng)的個(gè)人企業(yè)老板(很多人覺(jué)得自己投資個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，自己也是it企業(yè)公司老板了，在投資過(guò)后，往往會(huì)拿其他經(jīng)驗(yàn)來(lái)套這個(gè)行業(yè)，所以，失敗的風(fēng)險(xiǎn)太高)2：投資協(xié)議中強(qiáng)調(diào)對(duì)賭協(xié)議的(專(zhuān)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)的投資協(xié)議里面，基本都不會(huì)有這一條，天知道他必須強(qiáng)調(diào)這一條，是不是別有用意)。

3：強(qiáng)調(diào)插手公司日常運(yùn)營(yíng)的。

避過(guò)以上三點(diǎn)，那么，是可以坐下來(lái)跟對(duì)方好好談?wù)劻恕?/p>

后記：創(chuàng)業(yè)路上會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，以上四個(gè)問(wèn)題也是95%以上的創(chuàng)業(yè)者99%會(huì)遇到的問(wèn)題，用親身經(jīng)歷，給大家點(diǎn)個(gè)醒。

當(dāng)你成功了，什么狗屁都是經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你失敗了，什么經(jīng)驗(yàn)都是狗屁。

我暫時(shí)還沒(méi)有成功，所以，只能給大家講講經(jīng)歷。

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