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蘋果7發(fā)布會后，Tim Cook正被全世界關注著。

由此衍生出的“CEO成功之道”逐漸成為一門顯學——備受關注且政治正確。

似乎沿著這條被驗證過的經驗之路永不放棄的走下去，就能擁有“升職加薪走向人生巔峰”的金光閃閃的人生。

　　但現實是，遍地可見的是把一家公司帶向死亡的CEO們。

原本被稱為“商界冉冉升起的新星”、“商業(yè)奇才”，轉眼公司倒閉、團隊解散、欠債無數的案例已足夠多。

失敗的花樣千姿百態(tài)，但共性也同樣被總結過數遍。

　　我們今天不聊那些集中在資金、商業(yè)模式、員工、用戶獲取、運營和團隊上的失敗共性，只問CEO們的什么特性會導致公司失敗呢？　　不警惕性格中最致命的缺陷　　Cairo, Peter在《Why CEOs fail？》中總結過導致CEO失敗的共同性格特質： 傲慢——只有我是對的，你們都是錯的；戲劇化人格——想要成為注意力的中心；心緒不穩(wěn)定——決定易被情緒左右；過度謹慎——不敢做出決定；習慣性的不信任——只看到消極一面；叛逆心理——相信規(guī)則就是用來打破的；消極抵抗——言行不合一，所說非所想；完美主義——所有的小事都做對了，大事都做錯了；討好型人格——渴望被每個人喜歡。

想要滿足所有成員的愿景。

 　　人對自我的認識往往是片面的，在與他人的交往中獲得鏡像式的反饋，常常能令我們跟真實的反思自己。

承認自己的缺陷，直面它，克服它，才能通往正確之路。

　　個人中心思維，無法理性決策　　1、做決策時拒絕接受不同意見，不愿個人權力受限，無法從創(chuàng)業(yè)者過渡到管理者身份。

巨人集團總裁史玉柱在檢討失敗時曾說：“巨人的董事會是空的，決策是一個人說了算。

因我一人的失誤，給集團整體利益帶來了巨大的損失，這也恰好說明，權力必須有制約。

”　　2、股東結構設定時妄圖優(yōu)先為自己親近的人的利益服務，而不是為企業(yè)長遠發(fā)展服務。

　　3、在組建團隊時無法考慮到每個人的長處與特性，而是被親疏遠近左右了判斷。

很多創(chuàng)業(yè)者在初期跟朋友、同事一起創(chuàng)業(yè)，但隨著公司發(fā)展不同階段的需要，原先的團隊無法勝任，CEO無法果斷的調整人事以找到合適的人做合適的事情，也是失敗的一大原因。

　　4、對自身職責定位不清晰，將個人與公司混為一談，依靠喜好而不是理性做出商業(yè)決策。

　　花費大量精力去操心非核心問題　　一貫聰明的CEO也通常對很多事情都感到焦慮，只是焦慮的從不是真正核心的問題——比如，CEO會花費大量的精力和時間去打造公司形象和個人形象，頻繁參加活動、發(fā)布演講、接受采訪、打情懷牌......而忽略了真正值得花費精力的是建立一套能夠提高公司運作效率的管理制度、一套能夠提高團隊執(zhí)行力的工作準則、一套能夠幫助領導者作出正確決定的決策機制、一套能夠真正幫助公司實現承諾的執(zhí)行標準。

　　沒有可以用來完全避免失敗的圣經式指南，但避免那些可能使你失敗的陷阱依然意義重大。

畢竟，“不要輕視失敗者的勸告，他在不應該做什么的問題上是權威。

”

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