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創業路上，我們會遇到許多坑，有的是自然形成，有的別人陷害，但是很多時候都是創業者自己挖坑自己跳。

“細節決定成敗”，雖然已經被說厭了，但是確實是一個亙古不變的真理。

來看看創業者給自己挖了哪些坑吧，希望能給還在路上的創業者一些啟示。

1.哥們式合伙，仇人式散伙。

公司創辦之初，幾個合伙小伙伴們以感情和義氣來搞基，制度和股權沒有確定，企業做大之后，利益開始惹眼，于是呢“排座次、分金銀、比鞭長”，然后不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。

慎選合伙人，寧缺勿濫，結婚都可以離婚，雇私家偵探考察應該用在合伙人身上。

選擇大學玩的好的同學一起創業一定要慎重，朋友講究生死與共，其他都不重要，但創業做生意不能太講感情，講感情就沒法管理。

創業初期任何一個創業伙伴打醬油一定會影響到另外創業伙伴一起打醬油，最后的結果必然是大家一起打醬油。

創業伙伴不努力工作，一定得不顧情面的指出來，否則不僅是對公司不負責任，也是對自已不負責任。

2.盲目崇拜社會關系。

關系推動生產力，社會關系的建立和運用是商人必要的能力;但關系不等于生產力，太把社會關系當成解決公司所有問題的靈丹妙藥了……唉，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，本末倒置了。

3.迷信“空降兵”。

放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

“留學歸國”、“某某營銷大師”、“某某領域的專家”……在企業招聘人才的時候往往會被這些詞所吸引，而不去考究他們有沒有真材實料。

4.企業支柱親信化。

靠人控制人，而不是靠制度控制人，以情感為紐帶的我們是走向規范治理的主要瓶頸啊。

團隊團結，執行力永遠的第一位。

5.面子大于真理。

我都告訴全世界明天就要開張了，你叫我先去辦衛生證?沒門!然后呵呵了。

能省下的不必要投入一定要省，比如：高檔的寫字樓、汽車等等和業務關系不大的投入。

6.知人而不自知。

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。

說別人鏡子擦不干凈，自家員工亂搞卻于視無睹。

7.投資冒險主義。

拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰戰兢兢，于是不自覺地急功近利了。

節省成本，從成本根源深挖，時間、金錢、精力都是成本，任何時候都先考慮成本，不是一味少花，是花最少的錢辦最好的事，這條一定要深刻體會。

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