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江湖上有一個(gè)傳說(shuō)，90%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)死!這沒(méi)什么可驚訝，創(chuàng)業(yè)公司和人一樣，總有生老病死。

如果你參與過(guò)一個(gè)公司發(fā)崛起和衰落全過(guò)程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)總有那么一天，從那天開(kāi)始：從那天開(kāi)始，公司里的人沒(méi)有激情了，今天做著昨天的事，早上開(kāi)始等著下班。

從那天開(kāi)始，公司動(dòng)不動(dòng)開(kāi)會(huì)，但是事情沒(méi)人做，效率低下，推來(lái)推去不干活。

從那天開(kāi)始，不相熟的員工之間無(wú)法協(xié)同工作，講理全部靠吼，部門之間和員工之間爭(zhēng)執(zhí)就是比誰(shuí)嗓門大，比誰(shuí)會(huì)耍無(wú)賴。

從那天開(kāi)始，公司里的咖啡機(jī)壞了沒(méi)人修，空調(diào)冬天冷夏天熱，辦公室一片混亂。

從那天開(kāi)始……從2015到2016一輪資本寒冬來(lái)襲，這一年許多創(chuàng)業(yè)公司倒閉凋零。

他們?cè)?jīng)輝煌過(guò)，融資千萬(wàn)甚至上億，他們?cè)?jīng)獲得無(wú)數(shù)媒體追捧，如今活在那些記憶里。

品途商業(yè)評(píng)論盤點(diǎn)了今年一年的10大明星創(chuàng)業(yè)公司失敗案例。

謹(jǐn)以此積淀這些美麗的夢(mèng)想，也希望給后來(lái)者一些啟示。

一、神奇百貨：盲目擴(kuò)張，大幅增員死亡時(shí)間：2016年7月22日，停止售貨。

模式：定位于國(guó)內(nèi)首家專注于95后的青少年個(gè)性化電商平臺(tái)，根據(jù)興趣標(biāo)簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質(zhì)高逼格商品。

選品主打95后喜歡的零食、飾品、書(shū)包文具、二次元周邊等商品。

融資記錄：2015年獲得深圳創(chuàng)新谷投資人朱波230萬(wàn)元天使投資，2016年1月26日，“神奇百貨”宣布獲得2000萬(wàn)元人民幣A輪融資，本輪由經(jīng)緯中國(guó)領(lǐng)投，真格基金、創(chuàng)新谷跟投。

神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里，我?guī)缀踅?jīng)歷了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑》一文中，對(duì)自己的經(jīng)歷進(jìn)行了反思：A輪融資后開(kāi)始盲目擴(kuò)張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大牛”、頂尖技術(shù)人才，盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業(yè)性人才和經(jīng)驗(yàn)，盲目制定戰(zhàn)略，在毫無(wú)供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，涉足供應(yīng)鏈。

二、藥給力：“活雷鋒”式的商業(yè)模式死亡時(shí)間：5月18日，藥給力因?yàn)?ldquo;融資和公司資金壓力”，1小時(shí)送藥上門業(yè)務(wù)已經(jīng)停止。

模式：O2O一小時(shí)送藥上門融資經(jīng)歷：2015年6月獲得同渡創(chuàng)投、中國(guó)平安、聯(lián)創(chuàng)策源聯(lián)合投資的數(shù)千萬(wàn)人民幣的A輪融資。

藥給力與藥店合作，接到用戶訂單后，由配送人員人肉跑到藥店去買藥給用戶送貨上門。

為了吸引用戶，售的藥比藥店還便宜，這無(wú)疑是“活雷鋒”式的商業(yè)模式。

對(duì)于送藥行業(yè)而言，只要擁有足夠龐大的用戶量，通過(guò)取得藥品利潤(rùn)分成來(lái)建立商業(yè)模式并不困難，但前期吸引用戶確需要極大的成本投入。

藥給力的業(yè)務(wù)暫停讓很多人開(kāi)始質(zhì)疑“O2O送藥”，IDG資本合伙創(chuàng)始人熊曉鴿曾評(píng)論過(guò)O2O送藥這個(gè)模式，考量O2O企業(yè)首先要考慮其是否有存在的必要，與租金成本較高的線下藥店相比，線上效率更高一些。

醫(yī)藥B2B可以通過(guò)線上來(lái)實(shí)現(xiàn)，但B2C加價(jià)空間比較小，也同樣存在包裝、運(yùn)輸?shù)瘸杀荆瑫?huì)出現(xiàn)作假行為。

三、大師之味：資金鏈斷裂死亡時(shí)間：2016年4月29日，大師之味的微信公眾號(hào)發(fā)布告別信，宣布倒閉。

模式：高端餐飲外賣平臺(tái)，截至停業(yè)，大師之味已在北京建立了24個(gè)眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。

融資記錄：2015年8月獲得數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資。

大師之味以高端外賣切入，以為可以尋找到自己的一席之地。

但脫離了服務(wù)、品牌、場(chǎng)景等高端附加值的烘托，高端餐飲漸變偽命題。

大師之味創(chuàng)始人兼CEO范新紅在告別信中表示，“還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，資金就已經(jīng)枯竭”。

大師之味其實(shí)有過(guò)一次融資的機(jī)會(huì)，卻因內(nèi)部原因而錯(cuò)失。

現(xiàn)金流作為企業(yè)的生命線，與之相關(guān)的融資、資金分配，作為企業(yè)管理者必須要有預(yù)見(jiàn)性，需要提前規(guī)劃。

四、博湃養(yǎng)車：O2O的偽命題死亡時(shí)間：2016年4月5日凌晨，博湃養(yǎng)車微信公眾號(hào)發(fā)布公告長(zhǎng)文《認(rèn)識(shí)這么久，第一次說(shuō)再見(jiàn)》，正式宣布破產(chǎn)倒閉。

模式：高端汽車O2O保養(yǎng)服務(wù)平臺(tái)。

融資經(jīng)歷：2014年7月，博湃養(yǎng)車拿到了1000萬(wàn)元A輪投資。

2015年3月底，博湃獲得京東、易車1800萬(wàn)美元B輪融資，投后估值高達(dá)六億美元。

在資本的加持下，博湃養(yǎng)車的擴(kuò)張堪稱瘋狂，采取了極端激進(jìn)的補(bǔ)貼戰(zhàn)略，客單價(jià)甚至低至1元。

用補(bǔ)貼占據(jù)絕對(duì)的市場(chǎng)份額，再延伸至產(chǎn)業(yè)鏈的其他部分，實(shí)現(xiàn)自我造血。

大潮褪去，O2O被驗(yàn)證是偽需求，博湃養(yǎng)車上門服務(wù)本身沒(méi)有利潤(rùn)，隨后殺入的高附加值產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目讓博湃陷入僵局，風(fēng)險(xiǎn)投資成就了博湃養(yǎng)車，同時(shí)也成為導(dǎo)致其破產(chǎn)的最后一根稻草，在O2O偽命題下，博湃養(yǎng)車的發(fā)展經(jīng)歷獲取給其他O2O企業(yè)帶來(lái)一絲警示。

五、美味七七：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不靠譜死亡時(shí)間：2016年4月7日，一紙清算公告開(kāi)始在美味七七數(shù)百名員工間流傳。

模式：美味七七曾是亞馬遜在華投資的第一家生鮮電商，接連啟動(dòng)了自建冷鏈物流、加工中心等重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。

融資記錄：2014年5月獲得2000萬(wàn)美元A輪融資。

美味七七在猝然倒下時(shí)暴露出諸多內(nèi)部管理問(wèn)題，其多名員工則爆料，公司高層私設(shè)個(gè)人公司，與主體公司發(fā)起關(guān)聯(lián)交易套現(xiàn)，甚至在倒閉前將供應(yīng)商貨款連夜轉(zhuǎn)移到個(gè)人公司名下。

一位美味七七的采購(gòu)部門主管透露，目前美味七七僅水果品類的業(yè)務(wù)拖欠的供應(yīng)商貨款在400萬(wàn)元左右，加上水產(chǎn)品、糧油等類目及員工薪資，保守估計(jì)欠款達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。

除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不靠譜，美味七七還死在了重資產(chǎn)模式上。

在拿到A輪融資后，美味七七便開(kāi)始了野蠻擴(kuò)張，美味七七一位員工爆料，“大規(guī)模投建線下店，但物流跟倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備又跟不上，品控與質(zhì)量開(kāi)始直線下降，產(chǎn)生大量投訴不說(shuō)，就連員工自己買到的水果有時(shí)候都是腐爛狀態(tài)。

”六、大可樂(lè)手機(jī)：過(guò)度營(yíng)銷死亡時(shí)間：3月8日大可樂(lè)手機(jī)所屬的云辰科技有限公司發(fā)微博稱暫停大可樂(lè)手機(jī)業(yè)務(wù)的公告，這意味著大可樂(lè)手機(jī)公司正式宣布倒閉。

2016年3月9日大可樂(lè)手機(jī)創(chuàng)始人丁秀洪發(fā)出微博《關(guān)于暫停大可樂(lè)手機(jī)業(yè)務(wù)的公告》，正式宣布大可樂(lè)手機(jī)創(chuàng)業(yè)失敗。

模式：京東眾籌融資記錄：2013年12月獲得數(shù)千萬(wàn)人民幣的A輪融資。

大可樂(lè)通過(guò)京東眾籌的模式，一夜之間成為萬(wàn)眾矚目的明星。

僅僅用了25分鐘，便眾籌了1600萬(wàn)，大可樂(lè)3一度開(kāi)創(chuàng)了眾籌紀(jì)錄。

然而這一漂亮的眾籌背后，營(yíng)銷做得雖好，卻沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品銷量未有起色，品牌依然小眾化等。

質(zhì)量上更是難以保證，出現(xiàn)裂屏問(wèn)題和電源鍵不靈，以及死機(jī)問(wèn)題，雖然靠眾籌博來(lái)人氣，但產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)不起推敲。

此后，大可樂(lè)手機(jī)逐漸淡出人們視野，再?zèng)]有新品發(fā)布。

七、平安好車：過(guò)度補(bǔ)貼，盈利困難死亡時(shí)間：平安集團(tuán)此后也回應(yīng)稱：平安好車已與2月27號(hào)正式關(guān)閉，部分員工并入平安產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

模式：C2B的模式為切入點(diǎn)進(jìn)軍整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈。

融資經(jīng)歷：2013年3月份，平安集團(tuán)宣布投資10億成立平安好車。

平安好車以C2B模式切入需要付出的成本極大。

面對(duì)C端想要集客需要大量的品牌廣告，面對(duì)B端的激烈競(jìng)爭(zhēng)，又需要巨額補(bǔ)貼。

單純的交易盈利僅僅依靠3%左右的傭金，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)法覆蓋廣告，線下店運(yùn)營(yíng)，檢測(cè)，人力等成本。

而平安好車每個(gè)環(huán)節(jié)都親力親為，所以在現(xiàn)階段屬于穩(wěn)虧不賺，肯定是賣得越多，虧得也越多。

平安好車從2013年3月份成立，經(jīng)歷了不到3年的試錯(cuò)，燒完14億廣告后，選擇離開(kāi)二手車市場(chǎng)。

二手車交易低頻、分散、缺乏誠(chéng)信，這個(gè)行業(yè)的O2O之路越走越重：車輛檢測(cè)、翻新整備、交易過(guò)戶還是要回到線下。

苦心經(jīng)營(yíng)二手車電商平臺(tái)，前途未卜。

八、蜜淘網(wǎng)：行業(yè)洗牌，競(jìng)爭(zhēng)激烈死亡時(shí)間：早在今年1月份，蜜淘微信公眾號(hào)、官方認(rèn)證微博就已停止更新。

同時(shí)，蜜淘位于望京SOHO的辦公區(qū)已經(jīng)人去樓空，SOHO前臺(tái)稱蜜淘已提前退租。

模式：海淘品牌限時(shí)特賣融資記錄：2014年獲得經(jīng)緯中國(guó)的500萬(wàn)美元A輪融資，2016年3月顯示被并購(gòu)，但京東方面否認(rèn)收購(gòu)的消息。

創(chuàng)始人謝文斌曾公開(kāi)表示，“就算我再融1億美金，也不可能成為巨頭打價(jià)格戰(zhàn)的對(duì)手，巨頭可以通過(guò)渠道與補(bǔ)貼的方式把價(jià)格壓到很低，但是創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有辦法這樣長(zhǎng)時(shí)間消耗下去。

”2015年9月，蜜淘將傳統(tǒng)B2C進(jìn)行細(xì)分，開(kāi)始戰(zhàn)略收縮，提出韓國(guó)免稅店概念，專注韓國(guó)商品，變得“小而美”。

但此時(shí)跨境電商競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)刺刀見(jiàn)紅，蜜淘網(wǎng)沒(méi)有迎來(lái)C輪融資，資金鏈斷裂已經(jīng)無(wú)法避免。

九、神盾快運(yùn)：復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)嚇退了VC死亡時(shí)間：2016年1月17日，“神盾快運(yùn)”在其公眾號(hào)上發(fā)布公告，宣布暫停運(yùn)營(yíng)，并進(jìn)入清算程序。

模式：同城貨運(yùn)平臺(tái)融資記錄：2015年10月獲得西拉姆資產(chǎn)投資的數(shù)千萬(wàn)人民幣的A輪融資。

談起創(chuàng)業(yè)失敗的原因，神盾快運(yùn)創(chuàng)始人兼CEO張喜龍透露，主要是采取了過(guò)于復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致VC不敢直接投資，轉(zhuǎn)而向其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手注資，使其錯(cuò)過(guò)了最佳融資時(shí)期。

同時(shí)，公司核心團(tuán)隊(duì)缺乏物流行業(yè)內(nèi)人士，導(dǎo)致神盾快運(yùn)走了不少的彎路。

同城貨運(yùn)是一個(gè)低頻、個(gè)性化程度高，且基于熟人交易的市場(chǎng)，除了在價(jià)格上進(jìn)行補(bǔ)貼外，互聯(lián)網(wǎng)物流平臺(tái)一般很難吸引普通的貨主和司機(jī)進(jìn)駐。

張喜龍認(rèn)為，行業(yè)的補(bǔ)貼風(fēng)氣及其高運(yùn)營(yíng)、高投入成本使其難以支撐下去。

十、盛大游戲：內(nèi)斗升級(jí)殃及管理層 “陳天橋系”遭清洗死亡時(shí)間：2016年1月，盛大集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布公告：盛大集團(tuán)已不再持有盛大游戲公司的任何股份，將全面轉(zhuǎn)型為全球領(lǐng)先的投資集團(tuán)。

模式：娛樂(lè)游戲中絨集團(tuán)于2014年9月成為盛大游戲財(cái)團(tuán)成員，即使擁有盛大游戲?qū)嶋H控股權(quán)，卻一直無(wú)意更換盛大游戲的原有高層，直至銀泰系空降后，原有格局被徹底打亂。

在獲得盛大游戲9.02%股份及34.38%投票權(quán)后，2016年4月29日，銀泰集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)沈國(guó)軍直接任命謝斐為盛大游戲CEO。

6月23日，盛大游戲剛確認(rèn)，公司副總裁朱笑靖將于近日離職。

6月25日，有報(bào)道稱，在謝斐出任CEO僅1個(gè)月后，姚立和張瑾即被當(dāng)場(chǎng)解職，辦公室內(nèi)甚至被貼上了封條。

值得注意的是，姚立、張瑾、朱笑靖3人是盛大集團(tuán)CEO陳天橋系人物，也就是說(shuō)，現(xiàn)在陳天橋系無(wú)一幸免被清洗出局。

最后，給創(chuàng)業(yè)者的六個(gè)建議：1.如果正在融資，不糾結(jié)估值，能拿錢趕緊拿，落袋為安。

2.確保手里有不融資也可以平穩(wěn)運(yùn)行兩年的資金。

3.在自由現(xiàn)金流和利潤(rùn)率之間選擇自由現(xiàn)金流，在利潤(rùn)率和收入規(guī)模之間選擇利潤(rùn)率，在財(cái)務(wù)安全和增長(zhǎng)曲線之間選擇財(cái)務(wù)安全。

4.重視可用于銀行貸款抵押的資產(chǎn)，他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻可能起到意想不到的作用。

5.如果你正在考慮創(chuàng)業(yè)方向，除非你有非常強(qiáng)的個(gè)人背景，否則應(yīng)該盡量避免需要大額資金投入才能啟動(dòng)且需要持續(xù)燒錢的領(lǐng)域。

6.在經(jīng)濟(jì)下行周期，如果你做好了準(zhǔn)備，別人的“危”正是你的“機(jī)”。

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