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潛下心、秉持工匠精神才能做好內(nèi)容現(xiàn)在，做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的主流創(chuàng)業(yè)者大部分都屬于「行業(yè)從業(yè)者」，他們來自體制內(nèi)媒體、新媒體公司或是其他市場化制作公司，出于情懷出來創(chuàng)業(yè)，都是比較有經(jīng)驗的人。

我在路透社是從攝影記者做起。

直至今日，我依然認為攝影記者就是發(fā)現(xiàn)生活中的美，用鏡頭將它們記錄下來并傳播給全世界，這份職業(yè)給我?guī)砗芏酀M足感。

同樣，對于影視作品而言，一樣也是要把美好和感動傳遞給觀眾，讓觀眾去享受。

人們希望看到美好的東西，這是剛需，而且從商業(yè)上也是成立的。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)包含范圍很廣，有音樂、文學、漫畫、動畫、電影、劇集、綜藝等等，每個細分領域所強調的技能和所需要的角度都是不同的。

作為一名創(chuàng)業(yè)者，如果是在細分領域創(chuàng)業(yè)，那么你首先是需要了解和熱愛這個行業(yè)的，只有這樣才有足夠的耐心去精專在其中。

以前我做職業(yè)攝影記者的時候，當我看到一個景象，第一個意識就是思考作為專業(yè)人士該怎樣拍攝、怎樣展現(xiàn)。

在文娛領域，術業(yè)有專攻，從業(yè)者需要尊重這樣一個規(guī)則。

還有，對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者尤其重要的是，你需要潛下心來創(chuàng)作，秉持一個工匠的精神才能做出真正的好內(nèi)容，這也與內(nèi)容需要逐漸沉淀的特性有關。

阿凡達導演詹姆斯·卡梅隆就是這樣的人，他可以用十年拍一部作品，這樣付出背后的結果是，一部十年時間創(chuàng)作的作品可以賺十年的錢，而且這部電影會永遠的留在全世界大多數(shù)人的心中。

我覺得這才是真正做內(nèi)容應該有的匠人精神。

對于IP，我更傾向于投資這兩類項目我個人對IP這個詞是很謹慎的，一般我會很小心的用這個詞。

從投資角度來說，單純一部小說、一部漫畫絕對不叫IP，當然你可以理解它為是IP的源頭。

與其說投IP，我的思考是我會去投資能夠孵化出IP的早期項目；第二，我會關注一個成熟的IP是否能夠從橫向或是縱向延展出更大的商業(yè)版圖。

這兩個階段的項目我都會布局。

我們投的日更計劃是屬于第一種類型的項目，創(chuàng)始人之前是布卡漫畫的，現(xiàn)在他的工作室簽約了大幾十位畫師，這些畫師大部分可以周更，作品也可以在所有漫畫平臺發(fā)行。

隨著閱讀量增加和知名度提高，作品便可以從線上走到線下以至于跟動畫、劇集合作，全方位打造IP。

這種早期孵化IP的公司我很看好。

由于這類項目采取的經(jīng)紀模式可以讓公司真真正正擁有這些作品的全版權，當然這個階段的作品還不稱之為IP，經(jīng)過孵化和運營才有可能把作品變成一個IP。

暴走漫畫就是一個成熟的IP，這是我說的第二類項目。

暴走漫畫采取了年輕人更樂于接受的方式創(chuàng)作內(nèi)容。

雖然有人說它很草根，但你看完之后就會發(fā)現(xiàn)，它其實三觀非常正。

投資就是投未來，某種意義上，中國未來也需要靠這些年輕人，我覺得用他們可以接受的方式向他們傳達正確的價值觀，這個事情本身就是非常有意義的。

我對企業(yè)的判斷也來源于此，其實，企業(yè)的價值有些時候并不是企業(yè)本身自己創(chuàng)造的，而是社會所賦予它的。

也就是說，一個企業(yè)能給社會創(chuàng)造多少價值，它就擁有多少價值，暴走漫畫的價值觀也是這樣的。

文娛有「不確定性」，但這也是其中的一種魅力單就一部電影來看，其項目虧損的可能性是很高的，加上有一些些已經(jīng)被制作了的、但未發(fā)行或者上映的話則虧損可能更嚴重。

為什么仍有人前仆后繼的進入到這個行業(yè)。

因為這里確實存在投機機會，有「不可預測」性。

電影本質上是在存量資源中競爭，全國就這么多銀幕，大家的觀影時間也是相對固定的，觀眾在某一時段看了A就可能不會去看B。

好萊塢大片上映的時候，更是加劇了這種不確定性，很多時候一部電影的成功與否不單單取決于這部電影本身，還取決于和你同期上映的其他電影。

從根本上說，還是那句話，不論做什么與其靠數(shù)量取勝不如靠質量。

消費者雖然口味會有所變化，但好的作品還是有引領作用的。

最近上映的《芳華》，可能最開始是希望觸達那些經(jīng)歷過那個年代的觀眾，但實際上很多年輕人看過之后也很喜歡，雖然他們可能沒有經(jīng)歷過那段歲月，但依然會被作品內(nèi)容所觸動。

所以說，好的作品是跨時代的。

資本也在慢慢成熟，時間是優(yōu)秀企業(yè)的朋友就我們行業(yè)調研的結果看，漫畫只有少數(shù)幾個頭部漫畫師才能有不錯的收入，腰部以下作品背后的漫畫師都很難維持生計。

當然，這也就是為什么我們投資日更計劃的原因。

日更通過經(jīng)紀約支持了幾十位漫畫家，付給他們工資，讓他們安心去創(chuàng)作。

雖然我們看到的更多漫畫可能來源于日本，可喜的是，由于平臺方和漫畫家的不斷努力，現(xiàn)在國漫也開始反向輸出了，他們的作品《實驗品家庭》馬上就要在日本無刪節(jié)發(fā)行了。

雖然現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)從行業(yè)上來說還有很大的結構性紅利，但作為創(chuàng)業(yè)者還是應該謹慎樂觀。

紅利期很長，會持續(xù)未來二三十年，把握節(jié)奏踏實前行是應該秉持的。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)歸根到底是時間經(jīng)濟，這種時間經(jīng)濟可以從兩個方面理解。

一方面從空間看對于消費者相對于每個人的時間是有限的。

人口總數(shù)乘以人均娛樂時間，在文娛上總體的量就是這么多。

另一方面為了獲得更多消費者時間，我們就需要更優(yōu)質的作品，而好作品往往需要時間去打磨。

很多作品被改拍電影后，效果可能沒有預期的那么好，但我相信如果要是給制作方更多的時間，深入的挖掘出其潛力，最后的結果會很好。

如今，出于種種原因，很多文娛作品面臨匆匆制作的壓力，這其實過度消耗了那些優(yōu)質IP。

而一個作品要成為IP往往需要大量時間，一股腦的把好的東西消耗掉，后面再去培養(yǎng)就會跟不上節(jié)奏。

雷軍曾經(jīng)說，風來了豬都能飛上天，但文娛行業(yè)到底有沒有風？我覺得，有風。

但這個風不是颶風，更像是季風，它沒那么強，但會刮很久。

還有，要飛的話創(chuàng)業(yè)者也要把自己鍛煉成豬一樣的分量，現(xiàn)在我看到的創(chuàng)業(yè)者大多還是螞蟻。

螞蟻在風來的時候不一定飛得起來，就算飛起來也沒人看得見。

最后，創(chuàng)業(yè)本質上是一種商業(yè)行為，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前一定要在商業(yè)上準備好。

再強的風、再久的風也總有停的一天。

一旦風停了，不管是豬、螞蟻還是大象都會掉下來的。

所以，風來了，你要早一點長出自己的翅膀，因為只有這樣，不論環(huán)境怎么變你都能繼續(xù)飛。

從投資人的角度上講，不僅是在文娛行業(yè)，整個中國都處于高速增長的通道里。

絕大部分行業(yè)都會經(jīng)歷野蠻生長-泡沫破裂-回歸理性這幾個階段，然后才逐漸開始健康成長。

雖然不同行業(yè)波動的情況會不一樣，但大致的趨勢是類似的。

之前的資本可能更加的追逐短期利益，但現(xiàn)在的投資人更加成熟，投資人背后的LP也更加成熟。

大家知道，短期的超高回報不具有持續(xù)性，長期回報才有價值。

所以，與其最后什么都不留不下的賺一些快錢，不如沉下心來去生產(chǎn)真正高質量的作品，讓時間去驗證價值。

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