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怎么開(kāi)淘寶店 網(wǎng)站優(yōu)化方法 創(chuàng)業(yè)如何獲得投資 怎么做微商 最新LOL活動(dòng) 源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅(左)和策源創(chuàng)投合伙人文心(右)9月21日~22日，為期兩天的創(chuàng)業(yè)邦2016創(chuàng)新中國(guó)秋季峰會(huì)在杭州召開(kāi)。

在21日上午開(kāi)幕式“對(duì)話創(chuàng)投新貴”的圓桌論壇上，創(chuàng)業(yè)邦總編輯李勞、源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅和策源創(chuàng)投合伙人文心一起，針對(duì)當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了圓桌討論。

犀利觀點(diǎn)：“盡管中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功概率只有5%，但跨界領(lǐng)域孕育著更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，比如消費(fèi)升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療。

”“現(xiàn)階段，盡管大家伙占據(jù)高地，但任何行業(yè)都有周期和商業(yè)模式變遷，加上人才，資本，政策，科技基礎(chǔ)設(shè)施的流動(dòng)，有些領(lǐng)域，巨頭依然無(wú)法觸及。

”“雖然巨頭林立，但創(chuàng)業(yè)者只要有雄心，有自己很好的創(chuàng)業(yè)模式，也一定能從中間突圍。

”以下部分對(duì)話內(nèi)容，由創(chuàng)業(yè)邦整理，未經(jīng)本人確認(rèn)：未來(lái)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)集中在哪些領(lǐng)域?李勞：2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功概率只有5%左右，看到這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)覺(jué)得是非常殘酷的市場(chǎng)，但這5%分布一定是不均勻的，在有些行業(yè)里成功幾率要高一些，在有些行業(yè)里成功幾率會(huì)低一些。

兩位請(qǐng)從自己專業(yè)角度來(lái)做一個(gè)判斷，未來(lái)五年之內(nèi)在哪些領(lǐng)域里面成功幾率會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于5%?文心：第一，隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起(中國(guó)有1.4億中產(chǎn)階級(jí))，消費(fèi)升級(jí)孕育著機(jī)會(huì)。

盡管消費(fèi)領(lǐng)域中已有非常多巨頭，但是當(dāng)大公司做到足夠大時(shí)，反而流失了一些頭部創(chuàng)新的空間，給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)機(jī)會(huì)。

第二，互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療結(jié)合的領(lǐng)域。

2013年全北京每1000人能夠擁有的全科醫(yī)生只有1位，按照北京市政府規(guī)劃是到2020年，全北京每千人人全科醫(yī)生數(shù)量是2位。

所謂百年樹(shù)木，十年樹(shù)人，要把醫(yī)生的量快速的提起來(lái)，其實(shí)質(zhì)量上是不能保證的。

在這樣的領(lǐng)域非常重要的是通過(guò)一些科技的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，來(lái)提高效率。

其中包括人工智能分診，基于大數(shù)據(jù)的基因分析來(lái)進(jìn)行診斷和預(yù)測(cè)，這都是非常重要的未來(lái)方向。

曹毅：成功概率如果要提高的話，邏輯上分析的話就是你的成功要素要更多一些，集齊這些成功要素的難度比較高一些。

從這個(gè)邏輯去看的話，哪些行業(yè)越跨界，它需要的生產(chǎn)要素越多，這個(gè)行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)進(jìn)入門檻會(huì)越高，成功概率其實(shí)會(huì)更高一些，因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)變得越來(lái)越少。

舉個(gè)例子，在過(guò)去整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展中，前15年都是互聯(lián)網(wǎng)+。

互聯(lián)網(wǎng)+，在現(xiàn)在來(lái)講是一個(gè)普通品。

但在剛開(kāi)始，它其實(shí)是跨界的。

比如說(shuō)新浪、網(wǎng)易、搜狐三大門戶出來(lái)的時(shí)候，它是互聯(lián)網(wǎng)+報(bào)紙雜志，原來(lái)報(bào)紙雜志形態(tài)搬到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)，這就是跨界。

包括今日頭條這樣的，抓住了智能+。

跨界在信息化革命中不斷變化，不斷延伸。

從最開(kāi)始的互聯(lián)網(wǎng)+，從容易去做在線化的領(lǐng)域，到現(xiàn)在越來(lái)越難，越來(lái)越多深化到更多的行業(yè)。

比如說(shuō)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就比媒體更難理解，因?yàn)槊襟w簡(jiǎn)單來(lái)講就是輸出內(nèi)容。

但是到了商業(yè)，到了零售，到了傳統(tǒng)分銷，這里門檻更高了，跨界難度更大。

有這樣特性的領(lǐng)域，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)比較少，成功率比較高。

第二維度：人工智能+各行各業(yè)。

這時(shí)候跨界難度是更大的，因?yàn)槟阋袠I(yè)，同時(shí)你要能夠利用到人工智能的技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、理念。

目前人工智能的第一階段，大部分是海歸、博士、教授出來(lái)創(chuàng)業(yè)，這里的條件就會(huì)少一些，但不意味著他們都能成功，只是說(shuō)要求比較高，創(chuàng)新機(jī)會(huì)比較多。

總結(jié)來(lái)講，在創(chuàng)新的前沿領(lǐng)域，對(duì)生產(chǎn)要素要求比較高。

恰好你作為創(chuàng)業(yè)者能夠集齊這些生產(chǎn)要素，在越來(lái)越跨界，需要生產(chǎn)要素更多的領(lǐng)域，成功概率反而更高。

創(chuàng)業(yè)路遇巨頭，如何面對(duì)?李勞：如果我們回望一下互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)的時(shí)間點(diǎn)，今天和20年前有一個(gè)非常大的不同，20年前全球范圍內(nèi)是從零開(kāi)始，現(xiàn)在在全球范圍內(nèi)來(lái)看形成了五大巨頭，就是美國(guó)的谷歌、facebook、中國(guó)的阿里巴巴、騰訊、百度，把主流互聯(lián)網(wǎng)用戶全部覆蓋到了，又互相侵入對(duì)方的地盤(pán)。

這時(shí)候BAT成為了市場(chǎng)中常態(tài)要素，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里還會(huì)繼續(xù)存在。

那么，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中怎么和他們處理關(guān)系，怎么樣博弈?又怎么樣合作?曹毅：過(guò)去幾年有一個(gè)笑話，投資人問(wèn)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，騰訊、阿里巴巴干了怎么辦;創(chuàng)業(yè)者反問(wèn)，騰訊、阿里巴巴做投資了怎么辦。

確實(shí)過(guò)去五年以騰訊、阿里巴巴為代表的產(chǎn)業(yè)資本越來(lái)越有能量，越來(lái)越有影響力，在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)里面，這對(duì)行業(yè)是有很大影響的，這也是我們要有差異化打法的原因。

大家伙控盤(pán)的趨勢(shì)是存在的，首先我們得認(rèn)同，任何一個(gè)行業(yè)會(huì)有周期，有一個(gè)商業(yè)模式變遷的階段。

現(xiàn)在這個(gè)階段，美團(tuán)王興說(shuō)是下半場(chǎng)，確實(shí)上半場(chǎng)已經(jīng)有很多大家伙占據(jù)了高地，他們有很強(qiáng)的勢(shì)力范圍、輻射范圍，逐步把市值做高。

整個(gè)行業(yè)最大的受益者其實(shí)不是中小公司，而是大公司，我們看到阿里巴巴、騰訊都從100億、200億、300億美金變成1000億、2000億、3000億美金，他們的受益是最大的。

這對(duì)創(chuàng)業(yè)者不是很有利。

第二，這里一定持續(xù)存在機(jī)會(huì)。

主要還是幾個(gè)流動(dòng)因素：人才，資本，政策，科技基礎(chǔ)設(shè)施。

人才，在大體系里面，好人才會(huì)有自己的突破和發(fā)展，所以天才級(jí)人物會(huì)出來(lái)。

資本，BAT很有錢，但今天BAT之外的資金也非常多，所以這個(gè)地方是打個(gè)平手的。

商業(yè)模式的變遷，每個(gè)企業(yè)總有它的邊界。

今天騰訊的戰(zhàn)略已經(jīng)很清晰了，只做兩件半事情：IM(即時(shí)通訊)數(shù)字內(nèi)容發(fā)行和媒體(半件事)。

剩下的就是做生態(tài)，它做了很多生態(tài)投資，不管是出行的滴滴，還是餐飲服務(wù)行業(yè)的美團(tuán)，還有電商行業(yè)的京東，很清晰。

在這些領(lǐng)域，它自己知道不擅長(zhǎng)做，就通過(guò)15%~25%的投資，成為有相當(dāng)影響力的股東作為戰(zhàn)略的選擇。

這里是創(chuàng)業(yè)者需要去應(yīng)對(duì)的，你不能去排斥這些戰(zhàn)略投資者。

如果你能利用好的話，其實(shí)這個(gè)戰(zhàn)略投資者會(huì)幫助你的事業(yè)成長(zhǎng)得更快。

文心：我覺(jué)得雖然是巨頭林立，作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他只要有雄心，有自己很好的創(chuàng)業(yè)模式，一定能從中間突圍。

比如，前蘭亭集勢(shì)CTO盧亮出去創(chuàng)辦了5miles。

他通過(guò)一系列非常融會(huì)貫通和接地氣的運(yùn)營(yíng)方法，在美國(guó)迅速成長(zhǎng)為閑置交易最大的平臺(tái)之一。

從交易量上來(lái)看，它現(xiàn)在已經(jīng)是美國(guó)第六大電商平臺(tái)。

中國(guó)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是完全具備了在全球創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

而且現(xiàn)在所有科技的基礎(chǔ)設(shè)施也非常的完備，我相信未來(lái)不僅僅是在中國(guó)，甚至在全世界范圍內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到研發(fā)，到人才儲(chǔ)備，到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，都應(yīng)該是面向全球化的，都應(yīng)該努力進(jìn)入全球化市場(chǎng)。

說(shuō)白了，我覺(jué)得未來(lái)整個(gè)全球科技格局就是兩個(gè)國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)和中國(guó)。

而且我相信這中間中國(guó)創(chuàng)業(yè)者會(huì)有非常非常多的機(jī)會(huì)。

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