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移動互聯網創業大潮已經涌動三年，從2011年開始，互聯網巨頭紛紛推出移動客戶端，搶占用戶手機桌面。
也有很多的創業者看到移動互聯網的爆發，紛紛投入到移動互聯網者創業大軍之中。
如今三年已逝，移動互聯網創業大軍中并沒有非常突出的佼佼者，反而是互聯網巨頭中誕生了很多超級App，更多的移動互聯網創業者面臨著生死抉擇，是繼續堅持還是轉型，是被收購還是繼續融資獨立，是繼續運營還是關門大吉?東樓不妨對移動互聯網行業做幾個大膽的預測，對與不對，留待明年評說。
預測一：超級App獨霸手機桌面，或出獨立上市公司與此相反的是，如微信、微博等用戶規模超過5億的超級App將占領智能手機終端，，未來更可能作為平臺將小App提供的服務接入進去，整合越來越多的小 App的功能，從而整合為航空母艦式的超級App。
微信就有這樣一個趨勢，同樣百度地圖也有如此企圖。
這些App有完整的生態環境，一方面將為用戶提供從娛樂到社交，從購物到支付的一站式的移動互聯網體驗，另一方面這些超級App也提供給中小App導流和輸血的作用。
這些超級App將形成一個生態閉環，成長為巨無霸的移動互聯網公司，甚至能夠誕生一家上市公司。
相信，坐擁超過4億用戶的騰訊微信，如果能夠從騰訊分拆，或許有可能成為另一家成功的上市公司。
預測二：App熱潮回落，創業者開始回歸理性經過2012-2013年的野蠻生長之后，App創業者將回歸理性。
回顧2年以來移動互聯網的大爆發，越來越多的創業者加入其中，渴望著一夜暴富。
但如今，2年以來，雖然有很多App達到了上億的用戶規模，卻一直苦于找不到合適的盈利模式，只能到處抱大腿。
像唱吧、墨跡天氣等過億的App尚且不知道何時能夠盈利，更何況哪些用戶規模不足百萬的屌絲應用，更感前路迷茫。
App作為一個中間過渡性產品，承載不了創業者的夢想，越來越多的移動互聯網創業項目夭折和死亡。
目前大量的App下載入口被巨頭們把控，推廣費用高居不下的情況下，2014年，更多的創業者將黃粱夢醒，更多的創業項目將趨于理性，不再一味的追求個人用戶數量，更多的App廠商將放棄發展個人用戶，轉型服務企業客戶。
預測三：移動互聯網創業者轉型，更多關注企業應用越來越多的移動互聯網企業開始清醒冷靜，重新設定自己的公司運營目標。
不再一味的追求個人用戶數，而是更加實際，通過發展企業客戶來獲得收入。
越來越多的工具類產品涉及到商務辦公領域，希望通過企業買單來達到收入。
但這類轉型之路同樣曲折，如市場上各種提供給企業使用的各類社交化的辦公App。
這類軟件的銷售更多的依靠關系，這和移動互聯網創業者的初衷將會相違背，很多創業者寄希望于優秀的產品體驗打動消費者從而引領消費，而針對企業市場這塊，更為實際的國情是，80%以上的銷售依賴于銷售團隊而非產品口碑。
預測四：移動App未來或是“非主流”，更多依附于硬件設備與以往App創業者以一款App為主打的創業公司不同，2014年，或將誕生更多的以智能硬件切入，軟硬結合的移動互聯網創業者。
這個玩法更大，將不是一般的創業者所能玩得轉，需要有資金實力雄厚或具有風投背景的創業者才能扛起大旗。
我在虎嗅的FM創新會上，曾經遇到一個創業者，他剛剛從國外歸來，帶著一筆風投，創業項目是智能童裝，童裝上帶有智能設備，并通過App來進行個性化的服務。
在這樣一個移動互聯網創業項目中，App就成為了最次要的配置，最重要的是童裝及智能設備的生產，App則成為了一個配套的服務入口。
預測五：下載市場紅利吃盡，收入開始走向下坡路不得不說，這幾年的移動互聯網爆發期，唯一受益的是各種各樣的下載渠道，比如91，憑借著91手機助手和旗下的安卓市場，直接賣到了19億美金。
還有360依靠手機助手，通過網游聯運和廣告位置售賣，收入也很豐厚。
而隨著越來越多的創業者放棄個人市場，轉戰企業市場，下載市場的廣告投放客戶將減少，并且隨著百度或瀏覽器輕應用的崛起，越來越多的開發者將不再把提升App的用戶數作為第一運營目標，更多的是通過瀏覽器或超級App來覆蓋用戶，下載市場將不復躺著掙錢的美好時光。
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