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我寫下這個題目的時候，發了一個朋友圈說，如果我寫一篇為什么我創業那么簡單，你們會不會打我？大部分人說，你不寫我們才會打你，所以還是矯情的寫了。
其實那時，我正在朋友圈看一篇文章，寫的是創業為什么那么難，以及如何應對那些困難。
突然，我的合伙人給我發了一個消息說，大熊老師，我們的代餐產品已經賣了六萬盒了，此時距離我們開始預售這個產品，不過只有三天，距離這個產品面世，可能還要十天。
這個項目是我今年的第二個微商項目了，第一個項目是三月初啟動的黑糖項目，這個項目在三月二十五號開始銷售第一批糖，到今天已經賣出了三萬盒，其實這三萬盒大概也是三天內銷售一空的，目前斷貨已經近一周的時間。
按照平均五十元左右的出貨價格（并不是市場價），意味著大概已經完成了四百萬的銷售額。
按照之前的預期，每個單品月銷售計劃是八到十萬盒，對照目前的銷售速度應該是一個保守的數字，我做事就是這樣，一百的能力做八十的事情比較省心。
這也就意味著，當我第三個項目開始做的時候，一個月完成一千萬的銷售恐怕是妥妥的。
當然，目前斷貨的問題是實現這個計劃的唯一障礙。
而目前最大的問題是回款太多了，導致大部分資金趴在賬上不知道應該投什么。
需要說明的是，今天是四月五日的早上1點鐘，從我二月份以來確定今年的大熊會名人堂戰略布局，三月十一號發出內部信的時間算起，不過一個月，而預期第三個項目將在本月中旬面世，這個項目我覺得可能比前兩個都更好做一些，因為這個品類更成熟，參與的玩家也更強有力。
因為黑糖和代餐的項目總共也只有六名大熊名人堂成員參與，而大熊名人堂目前總共有95人。
如果說這個創業效率有什么秘訣的話，那就是我花了兩年時間湊齊了這95人，通過不斷的溝通交流幫助和他們成為了非常信賴的關系，加上我對行業大勢前瞻性的判斷和針對性的選品，所以就這么容易。
當然，說起來是一百個字，做起來則是兩年時間，幾百篇文章，品牌戰略規劃，若干解決問題的方案等等等等，反正就是付出了很多。
所以如果你把這個事情理解為兩年的耕耘一朝收獲，可能更客觀一點。
當然，寫成我突發奇想，一做就成功了，可能更容易吸引眼球。
更多的人可能會懷疑說，你的業績是吹牛的，不然你曬曬你的賬戶給我看看，當然我知道就算你曬了，他也會說，一定是PS的。
其實我并不覺得很了不起，你讓三個每月一直單獨銷售五百萬的人一起做項目，然后總共銷售四百萬，那不是手到擒來么？是的，這就是大熊的哲學，一百分的能力去做八十分的事情，不成功就見鬼了，而假如你一直可以成功，那你就會建立起強大無匹的勢能和心理優勢。
今天剛發了一個微博說，什么叫王道？不聽話的，碾過。
什么叫霸道，聽話的也碾過。
什么叫孔孟之道？碾之前，先說一聲。
總體上，我還是提前說一聲的。
很多人創業困難的原因，是才華創業。
而我目前的創業是資源創業，其實我是可以靠才華吃飯的，但偏偏要靠資源。
為了積攢這個資源，我辛辛苦苦的做了兩年的自媒體，打了兩年的工，含辛茹苦的去培養每一個我覺得可能有潛力搭上這班車的人，兩年之后，時機成熟，整個大盤穩定，資源準備到位，出來收割，也就是順理成章的事情了。
請記住每個人現在做的事情其實都是在為三年之后的事情打基礎，問題就在于你是不是能看到三年后你在做什么。
我不斷的提醒自己的合伙人不要在意收入，只去在意產品服務和成交，果然比在意收入的時候賣的更好。
其實大部分人欠缺的并非熱情技術或者才華，更多的還是格局和高度。
我看到了移動互聯網，我看到了朋友圈營銷，我看到了高價值用戶的趨勢特點，我看到了自媒體傳播的品牌未來，而你沒看到。
或者用另一個說法是，你看到了，我做到了。
接下來的項目還是接踵不暇，我大概計算了一下，今年可能要至少要做八個公司，現在已經四個了，還有兩個并非微商項目，不過都在盈利。
接下來是和楊瀾的陽光傳媒要合作一個高端女性社群，基本已經敲定，還在碰細節，屆時會形成國內最高端的女性圈子。
和某著名編劇成立一個影視植入的項目，以解決我上述產品的品牌傳播問題。
還有一個車聯網的項目，預計天使輪投入也過千萬，抓住汽車后市場大潮。
至于新的微商產品和公司也在不斷的增加，我絲毫不會擔心有什么不會成功，因為我合作的都是這個領域最頂尖的一批人，而且除了頂尖之外，居然還很團結。
記得很多年前，看到史玉柱的故事，說他們有一個牛逼人的圈子，幾個人定期聚會，有困難就守望相助，自己可以東山再起也是靠這個圈子的幫助。
放到今天，其實就是精英社群。
我花了兩年時間，憑一己之力做的這個社群，就是走的這條道路。
雷軍剛說了什么制度已經過時，未來是合伙人制度，說的挺好的，主要是我已經這么做了。
目前的合伙人是六個，每個公司三個，然后交叉持股，第三個公司估計也會照此辦理，屆時合伙人估計會達到十個，按照這樣的速度發展下去，估計真的會像一個大輪胎，在行業內各種碾過。
所以，創業其實很簡單，但簡單不等于容易。
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