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       創業類型的選擇與創業動機、創業者風險承受能力密切相關，也會影響創業策略的制定，因引也是探討創業管理不可忽視的議題。

一份對106位創業者的問卷調查，針對個人、組織、環境、過程等方面進行研究，發現創業類型可以分為4種：1、復制型創業： 復制原有公司的經營模式，創新的成分很低。

例如某人原本在餐廳里擔任廚師，后來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。

新創公司中屬于復制型創業的比率雖然很高，但由于這類型創業的創新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的對象。

這種類型的創業基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創業管理課程中學習的對象。

2、模仿型創業：這種形式的創業，對于市場雖然也無法帶來新價值的創造，創新的成分也很低，但與復制型創業的不同之處在于，創業過程對于創業者而言還是具有很大的冒險成分。

例如某一紡織公司的經理辭掉工作，開設一家當下流行的網絡咖啡店。

這種形式的創業具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。

這種創業者如果具有適合的創業人格特性，經過系統的創業管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。

3、安定型創業：這種型式的創業，雖然為市場創造了新的價值，但對創業者而言，本身并沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。

這種創業類型強調的是創業精神的實現，也就是創新的活動，而不是新組織的創造，企業內部創業即屬于這一類型。

例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品后，繼續在該企業部門開發另一項新品。

4、冒險型創業：這種類型的創業，除了對創業者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高；對新企業的產品創新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。

冒險型創業是一種難度很高的創業類型，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。

這種類型的創業如果想要獲得成功，必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等各方面，都有有很好的搭配。

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