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         無論是從事哪個行業(yè),給人打工終歸不是長久之計.如果考慮到以后需要進行創(chuàng)業(yè)，我們現(xiàn)在應(yīng)該做一些什么呢？應(yīng)該先考慮一些什么樣的問題呢？.1、學(xué)會“夾縫中生存”。

         剛開始可以選擇從soho創(chuàng)業(yè)做起，當(dāng)你有了創(chuàng)業(yè)的沖動的想法的時候，也許有很多的事情需要你去實現(xiàn)的，不管是做什么，你總是需要在周六、周日來回的跑，為你的客戶做分析、做實施；周一到周五每天工作到12點；每天在你坐車的時候做著你的工作上的計劃；每天上班的時候又要換一付腦袋來做你本職工作上的事情，需要有多點思維。

         這樣的一個工作方式也許是很累，但只有這樣，當(dāng)你真正做老板的時候，你才能夠應(yīng)付的來復(fù)雜的業(yè)務(wù)、往來、開發(fā)等事務(wù)。

這也是你在積累當(dāng)老板經(jīng)驗的時候，請千萬不要放棄！也許你做一段時間，覺的累了，可以，放下一切，休息一段時間吧！休整好了，你可以重新再來。

畢竟，你現(xiàn)在還有一份工作可以做為你避風(fēng)的港灣。

2、在工作中做到“有所有，有所不為”。

        不能因為我們有了創(chuàng)業(yè)的想法，就把公司的事情扔到一邊，甚至利用自己工作上的便利搶公司的業(yè)務(wù)，或者是在工作時間做私活。

我覺的這是一個做人的原則問題，特別是做為一個未來的創(chuàng)業(yè)者，你現(xiàn)在就必須為你自己的信譽進行投資，也許在35歲之前，你維護良好的信譽只是投入而沒有產(chǎn)出的；但是當(dāng)你到了35歲之后，你就能夠從你的信譽投資中得到豐厚的回報的，我非常相信這一點。

3、尋找一個創(chuàng)業(yè)模式。

         這個模式應(yīng)該就是你的公司以后的靈魂，只有先有了公司的靈魂，才能慢慢的構(gòu)造公司的骨架－－組建團隊；然后就是填充血肉－－進行業(yè)務(wù)運作。

這個創(chuàng)業(yè)模式我覺的可以是一個構(gòu)想，甚至是一個平時你在工作中碰到的一個靈感，這個靈感可以來自于你的工作、你的學(xué)習(xí)、你的生活。

但是，這一切，要求你要有一顆時刻準(zhǔn)備著的心，準(zhǔn)備著這個靈感突然在你的腦海里降臨。

如果你在工作中把你的這個信念放在心底的話，那么你就會發(fā)現(xiàn)，機會其實就是在身邊的。

4、確定一個創(chuàng)業(yè)的期限。

        世界在不斷的快速變化，市場也是，人也是，所以，要不斷的跟蹤市場，不斷的進行技術(shù)與能力更新，給自己確定一個里程碑，一般來說，你要做一個項目或者一個產(chǎn)品，最好不要超過6個月，最多是一年，否則到時候市場離你的創(chuàng)意已經(jīng)很遠了。

5、找合適的人做適當(dāng)?shù)氖隆?/p>

        團隊非常重要，找能夠跟你合適的人更是重要，“不求最好，好用就行”！        當(dāng)然，這是一個我們蛻變的過程，這也是一個非常痛苦的過程，寂寞、壓力、疲勞會時刻伴隨著我們，但如果你明白，我們做為一個打工人，我們在這個時期是沒有退路可言的，只有一咱向前，才能看到陽光、藍天、白云！

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