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從一個小小的靈感成長為一家企業(yè)，中間經(jīng)歷的過程可能都不同。

在想法期，創(chuàng)業(yè)者可能還沒有下定決心創(chuàng)業(yè)。

雖然不是所有的想法都能成功，但是只有實(shí)踐才能檢驗(yàn)想法。

如果大家有了不錯的創(chuàng)業(yè)想法，應(yīng)該怎么實(shí)現(xiàn)呢？一、別讓想法只是想法有了好的想法，千萬別憋在你的心里。

也不要想著自己去實(shí)現(xiàn)，無論你自認(rèn)為這個創(chuàng)意已經(jīng)被你計劃的多么完美，總有考慮不周的地方，有句俗話非常適合：“一人計短二人計長，三人計全”。

找?guī)讉€信得過，又有想法的朋友，說出你的想法，不要害怕你的創(chuàng)意會被朋友竊取，每個人擅長的領(lǐng)域不同，而且現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)缺乏的并不是創(chuàng)意，而是一個完善可行的創(chuàng)意。

在與他們的交流中，你可以不斷的完善你的創(chuàng)意，讓你的創(chuàng)意變成一個更加合理的閉環(huán)，這樣才會有更大的希望打動你的投資者。

二、找到認(rèn)同你的伙伴創(chuàng)業(yè)并不是一件小事，涉及到各種領(lǐng)域，比如說財務(wù)、人力和技術(shù)以及管理，你不可能樣樣都精通，靠譜的合作伙伴是非常有必要的。

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中之所以失敗，就是因?yàn)闆]有找合作伙伴，認(rèn)為自己想出的創(chuàng)意，卻要分給合作伙伴。

其實(shí)這是非常狹隘的想法，靠譜的合作伙伴可以讓你的想法更容易實(shí)現(xiàn)，甚至讓你的夢想實(shí)現(xiàn)起來更快，更大，所以千萬不要吝于找合伙人，當(dāng)然，首先的前提是，這個合作伙伴要首先認(rèn)同你的想法，否則事倍功半。

三、找到不認(rèn)同你的人想讓自己的創(chuàng)意更加容易實(shí)現(xiàn)，不光需要認(rèn)同你的人，還需要不認(rèn)同你的人。

和不認(rèn)同你的想法的人交流，可以從他們反駁你想法的觀點(diǎn)中，找到自己的不足，并努力去彌補(bǔ)，這比和一堆認(rèn)同你想法的人交流更加有益，避免你一直陷于一片贊揚(yáng)聲中，等到發(fā)現(xiàn)問題，可能已經(jīng)為時已晚了。

四、找到你的客戶你的想法想要變成收益，首先需要找到客戶，很多創(chuàng)業(yè)者都失敗在了這一階段。

不要妄圖去指定客戶，想當(dāng)然的去找你認(rèn)為應(yīng)該是客戶的人去推銷你的產(chǎn)品，但這樣做的效果可能并不樂觀。

尋找客戶的方法有很多，比如采用公測的方式，通過廣撒網(wǎng)的方式，通過第一批客戶，分析這些人的特點(diǎn)，準(zhǔn)確的找到自己的客戶人群和定位。

五、盡快進(jìn)入市場創(chuàng)業(yè)的最后階段，也是最重要的階段，就是將自己的產(chǎn)品推向市場了。

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都是抱著完美主義的想法，總是想著把自己的產(chǎn)品盡量完善再推向市場。

這種想法不能說是錯的，但是對于創(chuàng)業(yè)者不太適合。

如果遲遲推不出產(chǎn)品，會直接影響到風(fēng)投的信心。

而且創(chuàng)業(yè)者無論在人力還是財力上，都不能和大公司相比，如果在你不斷完善產(chǎn)品的時候，像BAT這種巨頭恰好進(jìn)入了這個領(lǐng)域，你的這次創(chuàng)業(yè)可能就要失敗了。

其實(shí)創(chuàng)業(yè)者可以先推出自己的產(chǎn)品，哪怕是一個不完善的產(chǎn)品，但只要包含核心功能，而且這個功能有特色，就可以不斷吸引用戶，并在用戶的使用和反饋中完善自己的產(chǎn)品。

這樣無論是面對后進(jìn)入的巨頭，還是下一輪的融資，都更加有利。

總的來說，如果大家有不錯的創(chuàng)業(yè)想法，可以考慮創(chuàng)業(yè)，這樣能夠讓你的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)盡快進(jìn)入市場，早一點(diǎn)吃到螃蟹。

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