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合伙企業中首先必備的條件就是需要有合伙人，合伙人參與經營組織，是合伙企業的主體。

所以選擇適合自己的合伙人是至關重要的，大多數人合伙都喜歡從身邊選擇，其實也是可以的，但是不能將就。

那么，如何選擇身邊適合的合伙人？ 創業者必須通過科學的方法來挑選自己的合適的創業伙伴。

首先我們需要根據自己企業的情況，確定需要什么樣的合作伙伴。

挑選合作伙伴的條件，基本上可以從這幾個方面來考慮，能力，忠誠度，健康，經歷，以及學歷，創業者，相對來說更加看重的是德才兼備，德指的是合作伙伴的品質和操守，才指的是合作伙伴的才能，勝任工作的能力。

其次才考慮合作伙伴的資歷，學歷，經驗，工作成績等等。

其次，我我們創業者需要制定選擇合作伙伴的方案。

創業者應根據需要制定和選擇方案，它包括合伙對象，合伙的內容，采取的具體方式方法，擬定具體的時間。

總的來說，我們必須廣撒網，候選人數必須有一定數目，才有充分的選擇余地。

才能選出合適的合伙人。

第三，我們在選好合伙人之后，我們要組織人員對每一個候選人進行考察，培養。

通過考察和培養，可以了解候選人的智力，性格，技能，興趣，動機等等特性，在此基礎上，創業者還要親自與候選人面談，以便進一步考察驗證。

第四，我們要有自己的用人之道，創業者是知人善用，揚長避短，金無赤足，人無完人，合作伙伴不可能完美，我們就應該一分為二的看待合作伙伴，發揮合作伙伴的長處，避免短處。

第五，如果能找到，志同道合的同行共同合作，雙方都能取得很好的收益，皆大歡喜。

同行合作，由于對行業的了解，便能夠充分發揮優勢，彌補對方的缺陷和不足，創業者而言，是既簡單又穩妥的選擇。

、但是，合適的合伙人不代表你們之間不會出現問題，而是出現問題也能及時的解決。

如何應對常見的分歧？1、公司走向的歧見在0到1的探索期，公司的走向往往是由合伙人一起決定的。

但進入1到100的擴張期，一個年輕企業通常會開始有董事會以及重要的供應、通路伙伴。

久而久之，合伙人對于公司未來走向的看法，常常會越來越變得分歧。

防范這個陷阱要從根源開始：每當CEO有了新的資訊、成長、學習、領悟，應該積極地與合伙人分享，協助他們獲得與你類似的成長。

同時，你應該把小范圍的決策授權出去，讓他們也能繼續主導公司某一部分的走向。

最后，你應該積極管理大家對決策的期望值，新創公司必須在“快”與“好”之間做出平衡，因此決策求的是多數對，而不是樣樣對。

2、無法適應制度0到1的新創團隊求快，因此不會有太多制度。

進入1到100階段，公司勢必要開始建立一些管理系統，以在風險與發展中間取得平衡。

有些習慣了說干就干的合伙人，在此時會產生嚴重的不適應，時間一長甚至會覺得公司背離了創辦的初衷。

要解決這個問題，除了及早發現及早輔導外，請他們參與、主導制度的設計，也是協助合伙人適應新制度的方法。

3、越權管理當公司開始有部門、部門主管，合伙人還是習慣看不順眼就管，容易造成經理人的困擾。

更有甚者，造成合伙人對經理人不信任，反而讓經理人沒有足夠的時間、空間去適應、學習。

這個問題通常是慣性使然，重點就是要打破它。

所以，看到這樣的行為要趕快提醒伙伴們注意。

4、利益分配當公司越來越成功、越賺錢、離IPO越近，股權與利益的問題就會越容易產生。

尤其當初的股權分配如果沒有彰顯每個合伙人的相對價值，那團隊中可能醞釀出不良情緒。

比較好的方法當然是早期就把這個問題解決掉，因為到了后期，你的工具會越來越有限。

但也不是沒有機會修正，如果有合伙人離開，你可以收回他的股權來重新分配。

如果有B、C、D輪增資，你可以跟投資人要求“期權池”（ESOP），通過發放新的選擇權來平衡。

最后，如果真的過于集中，負責任的CEO，甚至會拿出自己的股權分配給伙伴們。

關于“如何選擇身邊適合的合伙人？”的全部介紹就到這里了，甄別合適的合伙人需要判斷是否雙方優勢互補、志同道合，才能對合伙企業的前進有所幫助。

所以認真對待吧，誰都不想一個合伙人是來扯后腿的。

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