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談到創業，簡直人人都有一套可以高談闊論的生意經，但是真正付諸執行的個案真實是屈指可數。

緣由在于，懼怕創業的人總是多過情愿接受創業壓力的人。

其實，創業的想法并不是那么可怕的。

因此，我們在這里創業進程切割成八個步驟，引領讀者們在創業之路上走得更踏實。

　　一、從三百六十行中選擇你的最愛。

　　人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功的。

這其間有著許許多多成功創業的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創業成功個案的閱歷，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。

綜合這些閱歷談，創業者首先必需做的便是決議要從事哪一種行業，哪一類項目？在你下決議之前，最好先為自己作個小小的檢驗，了解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的留意力、并鞭笞自己奮往直前等。

一旦做好選擇，接上去的許多課題便需求創業者一步步地去執行，才干逐漸地邁向成功之路。

　　二、繼續自我生長與學習。

　　有了完整的創業點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業協會及集團等組織機構。

這些集團、組織不只可以協助你評價自己的創業時機與潛力，并可以盡早讓創業方案到位。

　　其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜志等；或是專業的商業組織，如中小企業管理局的方案書顧問群等，也都可以提供許多的好資料給創業者去腦力激蕩。

創業者也可自動反擊，把公司信息告知外地的商業組織、集團等來添加公司曝光率。

即使有能夠遭遭到地域性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地域的同業交流創業心得、咨詢適時的忠告。

有很多成功的創業者都有這種相反的閱歷，差異只是處置方法不同而已，所以別太早死心，枉送他人的美意。

　　三、慎選你的品牌或公司稱號。

　　最佳的品牌或公司稱號是要可以充沛反映你的產品或效勞異乎尋常的特征及單一性。

基本上，品牌或公司稱號與產品之間的關系是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客群的心目中發生一種嚴密的聯想力。

具創意的品牌或公司稱號不只要助于樹立品牌的籠統，同時也能感動顧客的購置欲。

選擇的品牌或公司稱號時應該具有前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司稱號要能很有彈性地將自己引薦給消費者。

最后，別忘了先作注冊公司稱號調查，確定你所選擇的稱號依然還未被注銷或已在公司商標法的維護中。

切記，別取一個過于冗長的稱號，消費者不容易記得。

　　四、決議公司的合法組織與法律架構。

　　在末尾方案營運前你必需選擇何種法定組織架構適宜你的創業大計。

簡而言之，首先你必需決議是要自己創業？還是合伙創業？假設選擇合伙創業，公司的起始資本額要如何分配？　　合伙創業的形式可以是有限股份公司制或是以一集團公司稱號方式創業。

這中間并沒有一套可依循的準繩，來剖析各種能夠狀況以區分孰優孰劣；因此，你必需先了解各種公司組織型態的利害及運籌方式，再選擇最適宜組合形式配合你的創業方案方式。

　　雖然各種公司營運架構有些纖細的差異性，但是最需求留意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司外部將由誰負起最后法律上的財務責任？舉例來說，以獨資或合伙人型態創業，公司組織法要求團體自行擔負公司的債務歸屬效果。

也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則團體名下所屬財富及不動產等都會遭到法院的扣押、拍賣以歸還債務。

無論一末尾你選擇哪一種運營形式，都不代表公司的運營體制曾經定型不變，還是可以依據公司的開展與未來潛力做適時的變卦。

　　五、評價一份詳細的預算報告。

　　運營一項有利潤的新事業必需要有充沛的活動資金，并且要能與實踐運營運作時所需的開支相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。

要草擬一份準確的年度預算表并不容易，即使是一位最有預算概念的巨匠來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節經常是發作在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時公司生長太快也會出現這些小費事。

總之在末尾編列預算時必需留意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司初次營運費用及繼續營運的每個月開支。

　　不論公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以擔負營運本錢以及本已低估的獲利才干。

最好是聽聽其它同業的意見，并在編列詳細的預算評價表時能依照專家建議，把最好和最壞的財務評價案例折衷試算，然后把預算設定于兩者之間。

專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開支、營收及活動資本運作方案更了解。

　　六、選對地址，事半功倍。

　　在決議了自主創業也選好了項目之后，接上去最重要的恐怕就是選址的效果了。

選址關于辦公司開店鋪究竟有多重要？專家的看法是：不論創立任何企業，地點的選擇都是決議成敗的一大要素，尤其是以門市為主的批發、餐飲等效勞業，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決議了成功與否的命運。

可以說，好的選址等于成功了一半。

　　雖然在選擇運營場地時，各行業的思索重點不盡相反，但是有兩項要素是相對不可疏忽的。

即租金給付的才干和租約的條件。

運營場地租金是最固定的營運本錢之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其在房價狂飆后，租金往往是運營者的一大擔負，不能不好好“計較”。

有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業，如精品店、初級古裝店、餐廳等，擔負得起高房租，可以設于高租金區；而家具店、舊貨店等，由于需求較大的空間，最好設置在低租金區。

租約有固定價錢及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業主分享總支出的百分比，相似以店面來投資作股東。

租期可以訂為不同時限，但關于初次創業者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備能否有更新的選擇。

　　七、募集充足的創業資金。

　　俗話說的好：“用錢發明財富！”在眾多創業失敗的例子中，資金的缺乏經常是最后讓創業者黯然落下“英雄淚”的主要緣由。

因此，決計滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創業者必需明白公司在草創期的第一年內能夠無法賺到一毛錢，創業者因此要有所警悟及萬全的預備，以渡過難關。

　　創業者在籌措創業資金時，必需是以能支付公司創業第一年內一切的營運開支為目的。

普通而言，除非中了彩票第一特獎外，創業者的最復雜、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省上去。

假設這方式對你而言并不是個好方法，向外募款的方法也是最普遍的資金來源。

　　創業者募集創業資金的來源相當多，復雜的說，親戚、冤家、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信譽卡借貸也能派上用場。

但是，創業者必需謹記在心的是，一位成功的創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創業的堅強后臺，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。

　　八、完成公司注銷及了解各種法律相關條文。

　　就在末尾營業之前，你必需去了解一切與商業法規相關條文規則、執照或容許證央求的細節與表格。

切記一點，各縣市政府對營利事業單位的規則能夠有所差異，因此別忘了訊問在你任務室或辦公室所在縣郊區域內，有哪些是該特別留意的法律規范條文。

通常，你可以在各地的中小企業協會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業執照相關央求規則及方法。

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