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說創(chuàng)業(yè)這檔子事兒是一汪泥潭，可一點不為過。

深陷其中，抽身不得，沒點飛檐走壁的本事，只能成為泥潭之下累積的白骨。

2017年創(chuàng)業(yè)圈最火的莫過于“跑路的創(chuàng)始人”和“退不了的押金”。

國盈金服、樂投、點金融、海易籌、元寶幣、百度眾籌的一些列互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域倒閉企業(yè)中，國盈金服、樂投、海易籌的老板跑路；被捧上天的共享單車又被“摔”得粉碎，押金難退成了全民關(guān)注的問題。

沒錢的，餓成了路邊凍死骨；有錢的，像小馬過河、星空琴行破產(chǎn)，大量補貼、巨額推廣燒成了一堆碳。

在這汪泥潭里存活，總是需要點生存法則。

2018年的6月，在2018中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果交易會（創(chuàng)交會）上，關(guān)于新時代下中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境，中國風投圓桌峰會展開了熱烈的討論。

在投資人眼里，什么樣的人值得投？什么樣的公司才是走對了路子？從他們的對話里，或許能夠找到答案。

了解時代，洞察趨勢，選準行業(yè)時代變了。

過去10年的經(jīng)濟增長驅(qū)動力是人口紅利，而現(xiàn)在不是。

“前10年有很多投資案例是過去20多年的中國改革開放紅利的釋放，量化寬松非常重要，我們目前在縮表去杠桿，政府也在講經(jīng)濟由高速轉(zhuǎn)向高質(zhì)的發(fā)展。

我們不可能再有高速的兩位數(shù)增長的機會。

”富煜亞洲投資總裁、步長資產(chǎn)管理中心總裁姒亭佑說。

這意味著，過去的成功案例，現(xiàn)在無法復制。

從1990年人均317美元的GDP，到2017中國人均GDP超8800美元，整個時代進行了跨越和更迭。

從前的市場需求方向與現(xiàn)在迥然不同，創(chuàng)業(yè)與投資都無法復制那個年代的成功。

華蓋資本合伙人許莉認為，對于創(chuàng)業(yè)者來講，新時代有三個微觀變化：“第一個是需求變了，從短缺經(jīng)濟到過剩經(jīng)濟，從物質(zhì)需求到精神需求，我們關(guān)注的點不一樣了。

第二是供給也變了。

第三是需求和供給之間鏈接的方式變化。

”通過這三個變化，要考慮需求所在，如何打造產(chǎn)品，如何實現(xiàn)供給等等。

縱向看時代，橫向領(lǐng)域。

想拿投資，需要看清國內(nèi)市場的存量還剩多少，根據(jù)市場調(diào)整步伐。

“國際的投資，存量早被投光了。

一定是科技非常優(yōu)良，才能拿到好的估值，但是在中國只要市場地位在前，就能拿到好的估值。

不斷創(chuàng)新，未來的存量會變成增量。

”姒亭佑說。

在了解時代變化對行業(yè)影響的基礎(chǔ)上，選擇合適的賽道尤為重要。

就像姒亭佑所說：“趨勢對，方向錯，你還有可能回來；如果趨勢錯，方向錯，你就會死的很慘。

”他認為，“中國原來盛行傳統(tǒng)企業(yè)，再是房地產(chǎn)，再來是互聯(lián)網(wǎng)，再就是移動互聯(lián)網(wǎng)，未來一定是AI、5G、萬物互聯(lián)、醫(yī)療健康、區(qū)塊鏈技術(shù)（不是炒幣）的天下。

”Qualcomm全球副總裁、Qualcomm創(chuàng)投董事總經(jīng)理沈勁總結(jié)：“移動互聯(lián)網(wǎng)在2015年大勢已定，最近我們認為未來屬于智能互聯(lián)。

前30年解決了人與人的互聯(lián)，接下來30年會解決物與物的萬物互聯(lián)。

”大局意識，創(chuàng)新意識，資源整合意識如果創(chuàng)業(yè)首先思考的不是to B to C，而是to VC，那是非?？杀摹?/p>

沒有自身的造血能力，只想做個吸收投資的吸血蟲，即使存活也是曇花一現(xiàn)。

“創(chuàng)業(yè)要回歸初心，你想要做什么樣的事業(yè)，有一個什么樣的愿景，你想要實現(xiàn)你什么樣的人生觀、價值觀，你自己的能力、資源結(jié)構(gòu)能不能去契合你的愿景、目標、夢想，這才是本源。

”許莉說。

此外，不要因為環(huán)境而失去對未來的希望。

“不要覺得前面的老大都已經(jīng)把餅吃得差不多了，未來AI會顛覆所有的戰(zhàn)略布局，完全會重新來過一次，因此自己要獨立思考，去做一個創(chuàng)新。

”的確如此，有了好的立足點之后，最重要的就是創(chuàng)新。

產(chǎn)品創(chuàng)新只是領(lǐng)先一時，不斷的創(chuàng)新才能成就長期、適應變遷。

“另外企業(yè)一定要有交叉創(chuàng)新，才能形成所謂的競爭力”姒亭佑說。

例如縱向思維和橫行上思維相結(jié)合；辨證思維和創(chuàng)新思維相結(jié)合，或不同的領(lǐng)域、不同科學、不同的文化的思維交叉運用。

就像人才資源互補一樣，整合人才才能互補資源。

“每個人都有界限，有知識的界限、經(jīng)驗的界限、資源的界限、能力界限、時間界限。

如果你要成為參天大樹，你一定要懂得整合資源和人才。

”姒亭佑認為。

大局意識不可或缺。

寬帶資本合伙人、十方創(chuàng)投合伙人吳曼認為，和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，才是下一波的增長點。

“無論是站在大家的角度、創(chuàng)業(yè)公司的角度，大家各取所長才是共創(chuàng)共贏的方式。

”構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)和價值產(chǎn)業(yè)鏈，才能讓雙腳踩得更穩(wěn)。

總的來說，在創(chuàng)業(yè)的泥潭里打滾，要會預見未來，發(fā)展戰(zhàn)略地圖、適應市場變遷，打造商業(yè)模型，同時還需要優(yōu)秀的管理、持續(xù)創(chuàng)新。

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