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在這個(gè)科技創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代，彼得·泰爾（Peter Thiel）或許可以放心，他的新書《從零到一：如何打造未來(lái)的創(chuàng)業(yè)筆記》（ZERO TO ONE: Notes on startups, Or How to Build the Future）一定能找到一批熱心的讀者。

下個(gè)月將滿47歲的泰爾是貝寶（PayPal）聯(lián)合創(chuàng)始人，也是數(shù)據(jù)公司Palantir的聯(lián)合創(chuàng)始人。

眾所周知，他是Facebook的第一位外部投資者，并且負(fù)責(zé)掌管著一家對(duì)沖基金以及他自己的風(fēng)險(xiǎn)投資公司——創(chuàng)始人基金（Founders Fund）。

據(jù)福布斯優(yōu)秀的財(cái)富分析師團(tuán)隊(duì)估算，截至2014年9月12日，泰爾的資產(chǎn)凈值為22億美元。

在創(chuàng)業(yè)書籍的長(zhǎng)名單中，泰爾貢獻(xiàn)的這本書能否成為那些準(zhǔn)商界專業(yè)人士和準(zhǔn)創(chuàng)始人的必讀之物呢？時(shí)間會(huì)告訴我們答案。

他的沉思集將不得不擠走其他一些優(yōu)秀的著作。

下面列舉幾本對(duì)于創(chuàng)業(yè)新手而言充滿智慧和有用工具的書籍：《商業(yè)模式新生代》（Business Model Generation），作者：亞歷山大·奧斯特瓦爾德（Alexander Osterwalder）作為創(chuàng)業(yè)游戲中的頭幾個(gè)步驟之一，把商業(yè)計(jì)劃做好也許是必不可少的。

通過(guò)闡述從45個(gè)國(guó)家的470位商業(yè)模式從業(yè)人員那里收集到的想法，這本書讓讀者深入了解世界各地的創(chuàng)業(yè)者和公司采用的簡(jiǎn)單基本以及高級(jí)復(fù)雜的商業(yè)模式。

這是一本值得重視的工具書。

《人性的弱點(diǎn)》（How to Win Friends and Influence People）作者：戴爾·卡內(nèi)基（Dale Carnegie）在這里我們老套一下——推薦一本舊的經(jīng)典之作。

《人性的弱點(diǎn)》在1936年首次出版，是一本自助書——早在這種類型的書籍得到重視之前。

這本書為什么還具有重要性呢？因?yàn)閷?duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，了解別人的交際技巧，動(dòng)機(jī)和傾向是最重要的。

無(wú)論是與合作伙伴談判還是激勵(lì)員工，人際交往能力都是必不可少的。

另外，出色的書名也使卡內(nèi)基從中受益。

《習(xí)慣的力量:我們?yōu)槭裁磿?huì)這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business）作者：查爾斯·杜希格（Charles Duhigg）杜希格用來(lái)探討公司、領(lǐng)導(dǎo)人和個(gè)人習(xí)慣的這本書，講的全都是洞察力。

通過(guò)理解人類行為模式——以及人類大腦形成模式或校準(zhǔn)舊模式的能力，它教給創(chuàng)業(yè)者如何作出有用的預(yù)測(cè)。

《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維》（The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses）作者：埃里克·萊斯（Eric Ries）時(shí)至今日，“精益創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為一個(gè)流行術(shù)語(yǔ)，但這只是因?yàn)樗鼘?duì)于那么多的年輕公司以及初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人而言很有意義。

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)使得公司能夠迅速而廉價(jià)地創(chuàng)辦起來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的消費(fèi)者人數(shù)達(dá)數(shù)十億之眾。

精益模式砍掉了浪費(fèi)性質(zhì)的企業(yè)活動(dòng)，以及客戶不愿為之掏錢的任何方面。

《聰明的投資者》（The Intelligent Investor）作者：本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham）沃倫·巴菲特（Warren Buffet）認(rèn)為，這是有史以來(lái)最出色的投資著作。

自從格雷厄姆在1949年出版了這本著作以來(lái)，市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，但自那以來(lái)，一代又一代的投資初學(xué)者都是從他將股指跌宕起伏擬人化的寓言式風(fēng)格中，獲得了股市的入門知識(shí)。

格雷厄姆的“市場(chǎng)先生”——作為一個(gè)既討人喜歡又令人困惑的角色——對(duì)于任何希望了解股市交易游戲的人而言都仍然值得拜讀。

《電話銷售與成交技巧》（Cold Calling Techniques (That Really Work)）作者：史蒂芬·希夫曼（Stephen Schiffman）對(duì)于那些思維已經(jīng)永久性地接入到最新的通信技術(shù)之中的人而言，這本書似乎可能有點(diǎn)過(guò)時(shí)了，但無(wú)論你喜歡與否，作為一名創(chuàng)業(yè)者，你總要拿起電話，說(shuō)服陌生人去做某件大大有利于你的事情。

想象形成這樣一種技能所帶來(lái)的威力——這就是這本書的目的所在。

《創(chuàng)始人的困境》（The Founder’s Dilemma）作者：諾姆·沃瑟曼（Noam Wasserman）有關(guān)管理企業(yè)人才資源的更多信息。

沃瑟曼的這本著作側(cè)重于通過(guò)準(zhǔn)備措施來(lái)避開(kāi)災(zāi)難。

從某種意義上說(shuō)，它為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“雷區(qū)”繪出了一張地圖。

有沒(méi)有想過(guò)為什么和朋友一起做生意會(huì)很危險(xiǎn)？為什么各方面興趣相仿的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)糟糕的組合？應(yīng)該如何分配報(bào)酬而不至于引發(fā)爭(zhēng)端？這本書可以回答這些問(wèn)題。

《喬布斯傳》（Steve Jobs）作者：沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）為什么胸懷抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該閱讀這本喬布斯傳記呢？有幾個(gè)原因，至少它講述了一個(gè)創(chuàng)造力、奮斗、 成功和救贖的鼓舞人心的故事。

它也是一個(gè)警世故事： 從喬布斯與朋友和同事打交道方面存在的缺點(diǎn)中，商界新手和發(fā)明者們可以吸取到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

他們還將被迫思考這樣兩個(gè)問(wèn)題：成功究竟意味著什么？我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己的愿景所付出的代價(jià)是否太高（甚至是否必要）？ 結(jié)語(yǔ)：我決不是說(shuō)，光這幾本創(chuàng)業(yè)著作就已經(jīng)無(wú)所不包了，也不是暗示這些書籍是絕對(duì)意義上的最佳著作，好書實(shí)在太多，限于篇幅只列出以上八本。

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