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斯坦福大學最近推出了一個創業課程，教授者是由硅谷最成功的科技創始人組成的。
目前第一天課程已經完成，著名的投資人Sam Altman在其中給大家講述了自己在YC孵化器時激勵創業的一些秘密，另外Facebook聯合創始人Dustin Moskovitz也做了精彩的演講。
凡是在創業課堂上授課的人，都曾經構建過數十億美元的企業實際上，無論你是希望開始自己的創業之旅，或是單純地對科技文化有濃厚的興趣，首堂創業課程還是非常值得一看的。
為了讓讀者可以方便地了解課堂中的一些精華，筆者在此總結了11個非常有幫助的建議，不妨來看看都是些什么吧：1、“你不應該為了創業而去創業，實際上，如果單純想賺錢，很是有不少簡單方法的，但是如果你選擇創業，最重要的是要有與眾不同的激情，而創業應該放在第二位。
”Altman和Moskovitz兩人都舉了一個很有說服力的例子，告訴大家如果初創公司將賺錢作為主要戰略，結果肯定不會太樂觀。
Moskovitz展示了一張圖表，其中說明在一家十億美元級別的公司里面，一個優秀的人才可以抵上100個員工。
在硅谷，有很多捷徑可以讓你變成百萬富翁，而如果你把十年時間投入到一個未經檢驗的想法上，風險是非常大的。
2、“這個世界需要你去做些什么，如果你做的事情不是這個世界所需要的，那么就去做一些這個世界需要的事情吧。
”之前一直有一種論調，就是說初創公司的創始人對自己的創意想法非常執著，充滿熱情。
Moskovitz對這個觀點也發表了自己的看法。
除非你覺得如果不開發這個產品自己就活不下去了，但是要知道，如果你的公司熬不過最困難的事情，你一樣也活不下去了，而且如果真的要鉆牛角尖，一條道走到黑，也肯定不會有人會追隨你。
3、“絕大多數優秀的公司都會堅持一個優秀的理念，或創意，他們不會經常轉型，如果你的公司隔三差五地要去轉型，那么他們就不會成為一個大企業。
”初創公司創始人通常會覺得，自己可以從一個普通的創意起步，然后慢慢發展轉型，最終打造成一個優秀的企業，不過Altman并不認可。
他表示，絕大多數公司會在轉型中失敗，而那些所謂在轉型中成功的公司，通常也是因為他們解決了創始人最初期望解決的問題而已。
4、“首先你應該有個好創意，之后再去創業……如果你有很多看上去非常不錯的創意，可以選擇一個自己考慮最多的一個，然后想想如何把這個創意變成現實。
”我曾經聽說，LinkedIn創始人Reid Hoffman創業之前就有很多創意，于是他把這些創意告訴了自己好朋友，最后他們建議Hoffman創立LinkedIn。
換句話說，創業通常不會一下子解決許多問題。
但是，如果你整天都思考某一個問題，那么就最先把它解決掉。
5、“你需要一個市場，它的規模要在未來十年足夠大….這是投資人犯的最大系統性錯誤之一，他們只考慮到了初創公司自身的增長，而沒有考慮到市場的增長。
”Peter Thiel建議公司可以嘗試去建立壟斷，占有全部市場。
想要在未來五到十年時間里占有某一領域里的最大份額，那么唯一的方法，就是成為該領域里的壟斷者。
6、“一般而言，如果你能構建一些自己真正需要的東西，那就最好不過了……因為這樣會讓你去真正了解自己的產品，而不是被動的去了解，特別是當你面對客戶的時候。
”這點不言而喻，關于為特權雅皮士開發產品，硅谷已經論述過太多次了。
Altman似乎認為，這是唯一一個創建優秀初創公司的方法。
7、“如果用一句話無法解釋清楚你正在做的事情，就表示它太過復雜了。
”盡量保持簡單，易用。
8、“對于初創公司來說，想要獲得成功，最好能夠去認識大量有潛力的聯合創始人。
”做一個“交際花”。
如果沒有創始合伙人，創業會非常艱難。
Facebook、PayPal、還有谷歌，他們都有聯合創始人，而且彼此關系也都很好，而且他們都是通過社交圈彼此認識的。
9、“當那些成功的初創公司創始人講述自己創業之初的故事時，他們總是說自己會坐在計算機前面不斷開發自己的產品，或是不停的去尋找客戶。
真實情況其實就是這樣，他們不會去做其他沒用的事情。
”在創業初期，Altman建議初創公司創始人不要招募媒體團隊或銷售團隊。
只要了解自己的產品，而且知道客戶想要利用產品獲得提升，那么，一個優秀的創始人自己就可以搞定一切。
10、“你開發出的產品，最好能讓一小部分用戶真正的愛上它，而不是讓一大群用戶喜歡上它。
”通過口碑來發展，客戶要真正愛上你的產品，喜歡不是愛。
11、“最好的創意，一開始總是看上去很可怕…..那些看上去讓人不屑一顧的，往往都是好創意。
”那些顯而易見的想法，還有那些吸引人的想法，早就被大企業給拿去了。
初創公司要想成功，他們必須做一些瘋狂的，但是又不會引人注意的事情。
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