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要想成為創業成功的老板，創業前，創業時，創業后都應該遵循一定的規則。
創業前，準備四大條件 1、大組織的磨練，十年以上經驗更好。
要成功創立小型公司，最好先經歷過大組織的磨練。
因為組織可以提供較大的視野。
2、建立個人品牌形象 有多年人力市場經驗的昱藤數字人力總經理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，公司的光環隨時會被拿掉。
因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來經營。
3、廣結善源，建立人脈 人脈，可說要創業時最大的資本之一。
尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來提拔。
建立人脈，即便是小秘書也可以出頭天。
三十二歲的鐘雨欣，過去只是日商貿易公司的秘書，但是她加入日商秘書協會之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準備，事后檢討缺失，還會去進修相關知識，讓她不斷得到即席翻譯的機會。
不僅拓展人脈，還進入有線電視日本臺歷練三年的公關、節目企劃與制作，現在成立個人公關工作室，負責日本表演團體或企業來臺灣的窗口與活動企劃，以及規劃日本旅游。
“只要想到日本就會想到我”鐘雨欣自我期許。
4、加強專業能力、整合能力 沒有專業，人脈只能用一次而已，沒有第二次機會。
一位獨立工作者強調，無可挑剔的專業能力是一切的基矗除了專業，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業領域的整合能力。
從信息科技工作者轉型為個人理財顧問，現在掌管十多位客戶的嘉鼎資產管理顧問公司總經理余凌霄，是典型例子。
三十五歲的余凌霄，擁有工業工程與財管碩士的學歷，一開始是在富蘭克林投顧擔任信息部門的員工，從支持部門角色，他慢慢了解其它部門的想法，后來還歷練業務與研究部門。
“不管在哪個部門，我都把自己當成老板來經營，”余凌霄說。
創業后，掌握四大重點 1、初期心態要歸零。
經濟上要有至少一年的準備。
當過惠普總經理六年，又擔任過資策會董事長三年，去年夏天拿到臺大博士學位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個極大的挑戰。
卸下董事長的職稱與待遇，現在黃河明常坐捷運，幾個員工待在只有十幾坪的辦公室里。
黃河明說自己個性審慎，因此各種準備早就做好了。
財務上，十年沒有收入，也不會影響家計，心情上，一切歸零，就像是計算機上已經打了好幾頁的文件，統統丟掉，重來，當作過去沒有就好了。
2、不能單打獨斗，要組成可彈性合作的團隊。
由于市場變化快速，自由的個人工作者，經常是臨時組合的團隊，特別需要靈活彈性與團隊合作。
旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個例子。
三十五歲的曹憶雯，離開屬于裕隆集團旗下的《行遍天下》之后，單飛成為旅游報導的自由工作者，她經常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過之后，再找美編、以及兩、三個文字工作者一起合作。
“我們彼此都是對方的老板，”曹憶雯的合作伙伴也會去接別的案子，再分工合作。
3、永遠的客戶導向 惠悅企管顧問總經理黃世友指出，通常企業外包的案子，大都是公司內部沒有這種人才，做不出來，或是臨時發生狀況，或是結案時間有限。
「客戶需求可能說不清楚，又有時間壓力，又必須要讓客戶滿意，」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。
4、自我管理與持續學習 離開組織，會失去組織的學習資源，自由工作者更需要花時間自我學習，否則無法維持優勢。
韓第在《大象與跳蚤》一書就提醒，持續學習，才能超越競爭，尤其是隨時需要維持最新技能的專門職業。
他建議一年要花一○％的時間來學習。
創業時應該避免的三大陷阱 1、不能亂接案子 一位文字工作者就曾經有慘痛經驗。
不是三個月沒案子接，就是一下子來太多案子，每個都急得半死，簡直瘋狂。
之后，只維持一年半，他就回組織工作。
用他的痛苦經驗，他建議SOHO族不要亂接案，要有一段時間摸索出一個穩定的客戶群。
2、要管理客戶的信用 宇承數字科技的張易承，曾經幫一家五星級飯店更新網頁，結果這家飯店中途經營權易主，聯系的窗口換人，讓他做了三個月的白工，十幾萬費用都沒收到。
若上法院求償，考慮到沒時間搞這些法律過程，只好認賠。
但是之后，張易承學會保護自己，每個案子進來，雙方都要先簽法律條文，這些信件都會進入對方公司的法務部門，我就較有保障。
3、不能孤芳自賞 離開《行遍天下》總編輯職務后，曹憶雯建議，如果常常拒絕客戶的緊急案子，日后很難有合作機會，因此，無法接下的案子，會介紹給其它朋友，甚至案子太大時，一定找其它人協助。
“這樣案源基礎才會擴大”，她說。
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