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在過去的十年里，我一直都關注創業者們,褒獎他們,與他們約談,有時,甚至恨他們。

我的一個前同事和我花了數年時間在美國去幫助科技初創公司。

在這個過程中,我們接觸到了數百名企業家,引導他們做出艱難的決定,并經常警告他們不要犯下無法挽回的錯誤——比起我通信方面的專業,我表現得更像心理學家。

這次經歷讓我懂得了一些事情，這些事情是關于如何成為一個企業家，和其中體現的人類個性的多樣性。

有一個有趣的游戲,我稱之為“企業家類型”，我可以講講我為這種特殊人類做的偽科學分類:1.超級創業家超級企業家在這里需要稍微介紹一下。

當你看到這種人時，你就能立刻感受到，他們就是這類人。

他們的創業活動能夠跨越空間，時間，國家和民族。

他們通常不局限在一個行業里折騰，嘴里還嚼著一個的時候，他們的眼睛就瞄向鍋里的四個了。

至于這種人的代表，想想理查德·布蘭森(Richard Branson),艾倫·馬斯克(Elon Musk)和史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。

想成為一個超級企業家嗎?祝你好運。

他們復雜得令人驚嘆:他們的成功之路是一個迷宮，這個迷宮由一連串的好運、不可預測的市場時機，以及無與倫比的天才組成。

2.地方創業者除了不能獲得全球性的巨大關注外,這一類型的企業家與超級企業家有著共同的品質。

他們的野心可能比較小,但他們的努力也可以改變生活。

至于這種類型的企業家，有一個離我最近的例子是德賴弗(Driver)兄弟：亞當(Adam)和格雷厄姆(Graham)。

他們應用他們的商業才能，和他們的一些本地朋友一起在加利福尼亞州開創了Driver’s Market。

Driver的到來對我們當地的社區產生了深遠的影響,我每天都能感受到并欣賞這些影響。

他們己經扎根在了人們每一天的生活和他們所吃的食物中，他們已經悄悄改變了成千上萬的當地居民的生活。

3.翼型創業者翼型企業家是我個人最喜歡的類型之一。

翼型企業家可以比作蝙蝠俠的羅賓。

沒有他們，成功的創業者們也不會那么強大。

因為這個“翼”有特殊的才能，他們有能力承擔領導責任，但是在適當的時候，他們卻愉快地坐在座位上，去讓企業的創始人有展現自己的機會。

這些人往往是一個公司里的“首席運營官”或“聯合創始人”。

他們是最適合的合伙人，他們不承擔所有的風險，但通常情況下，他們卻擅長從混亂中理出秩序。

4.產品型創業者作為Mohr-Davidow Ventures在硅谷的普通合伙人之一，Bryan Stolle在尋找創業者加入到公司中來，不斷擴大業務時，每年會遇到成千上萬個創業者。

他發現，他遇到的新型企業家中，很多人是以他們的產品為核心的：“通常情況下，這些人是擁有技術專業的工程師。

但他們在成為企業領導，管理或建立一個大公司所需要的素質方面，經驗非常有限。

他們是構想一個新產品方面的發明家，他們最好找一個合作伙伴，這樣才可以圍繞產品建立一個公司。

”5.偽創業者因為創業企業的激增，出現了另一種新型的創業者，我稱之為偽創業者。

如果你不懂，我借別人的口說一下：“追求聲譽是一塊巨大的磁鐵，甚至能扭曲你對自己喜歡的東西的感情。

它不是讓你做你喜歡的工作，而是讓你做你‘想’要喜歡的工作。

”

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