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創(chuàng)業(yè)的第一步是認識自己。

當你通過科學評估，認為自己具備了創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)后，接下來要做的就是選擇創(chuàng)業(yè)項目。

創(chuàng)業(yè)存在風險，俗話說，“萬事開頭難”，選對了項目，創(chuàng)業(yè)就成功了一半。

創(chuàng)業(yè)者選擇的項目要與自身的資源相匹配，同時還要考慮市場需求。

選擇項目的具體步驟如下：第一步，評估個人資源，理清自身創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，列出優(yōu)勢項目，即A類項目。

第二步，開展市場調(diào)查，了解市場實際需求，列出符合市場需求的項目，即B類項目。

第三步，通過A類項目和B類項目的分析比較，最終確定創(chuàng)業(yè)首選項目。

 但是選定了項目是否真的適合自己？如何測試什么創(chuàng)業(yè)項目適合自己？我們需要通過四個方面來判斷。

1、項目是否有創(chuàng)業(yè)前景？作為創(chuàng)業(yè)者，很多還是白手起家，沒有什么資源和資金，這是創(chuàng)業(yè)和投資之間最大的區(qū)別，投資者可能會選擇比較成熟的項目，在短期內(nèi)就能夠獲得巨大利益。

而創(chuàng)業(yè)者必須考慮長遠發(fā)展的項目，否則一上手就會出現(xiàn)行業(yè)走下坡路的狀況，這樣自己的專業(yè)就很難回收成本。

選擇具有廣闊發(fā)展前景的項目，是每位創(chuàng)業(yè)者首先要考察的重要指標，行業(yè)或者項目需要發(fā)展前景，是一種發(fā)展趨勢，你進度太慢，也能夠在大趨勢下，取得重要的收益。

2、你能否駕馭這個項目？馬云能夠掌控阿里巴巴，才能讓阿里巴巴發(fā)展起來。

馬化騰，能夠駕馭騰訊，也能夠讓騰訊騰飛。

如果這兩個人物，不在這個位置上，或許就不會有現(xiàn)在的阿里巴巴和騰訊。

這就說明，創(chuàng)業(yè)者一定要控制自己的項目，有在項目的能力，你才能夠創(chuàng)業(yè)成功。

這種能力，包括你的資金，社交能力，人脈和其他的資源，包括各個方面都能夠服務于你的創(chuàng)業(yè)項目，如果你具備這樣的條件，才能構(gòu)成管理好項目，駕馭好你的項目。

3、項目的盈利能力是否夠強？沒有利潤的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。

創(chuàng)業(yè)本身就是盈利、賺錢為目的，如果賺不到錢，那創(chuàng)業(yè)就失去了本身的意義，或者說是創(chuàng)業(yè)失敗。

創(chuàng)業(yè)選擇的項目必須應當具備，有很強的盈利能力，甚至是暴利項目，高回報率可以讓你避免在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的一些小失誤，彌補這些小失誤帶來的損失，還能夠在整體上保持總體盈利，如果項目的盈利能力太弱，利潤率太低，就有可能造成在失誤的時候，入不敷出，出現(xiàn)重大虧損，導致創(chuàng)業(yè)失敗。

4、你的成功模式是否容易被簡單復制？必須肯定的說，如果你的成功創(chuàng)業(yè)模式容易被他人簡單就能復制，這樣的創(chuàng)業(yè)項目其實是不可取的。

中國人喜歡跟風的習慣，別人看到你賺到了錢，就會盲目跟著你一起干，復制你模式，這樣的結(jié)果只會增加你的市場競爭對手，越簡單的模式，只會讓你帶來更多的競爭對手，這并不利于你的長遠發(fā)展，這樣的模式，即使在，長遠發(fā)展上來講是不可取的，也容易讓對手把自己給擊垮。

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